Caso Dell

1.- Realice una descripción (antecedentes) de cada caso.

DELL: INTEGRACIÓN VERTICAL.

Dell logro un crecimiento en general con los proveedores y los clientes debido a la implementación de una integración vertical lo cual también mejoró considerablemente la comunicación con los clientes lo cual lograba que tuviera una ventaja competitiva porque sabía lo que el cliente quiere y las tendencias del mercado lo cual posibilitaba la mejora de procesos.

FORD: ESTRATEGIA PARA LA CADENA DE SUMINISTRO

La directora de sistemas de la cadena de suministro quería reflexionar sobre recomendaciones que hacer a los directivos. Los directivos se planteaban muy seriamente el futuro de Ford. La empresa quería saber cómo implementar las nuevas tecnologías de la información y las ideas que se estaban desarrolladas por las industrias de alta de tecnología para cambiar sus relaciones con los proveedores. Los miembros del equipo tenían diferentes opiniones ya que estas nuevas tecnologías requieren una forma inevitable de modelos empresariales complementa mente nuevos.

comunicación con los clientes lo cual lograba que tuviera una ventaja competitiva porque sabía lo que el cliente quiere y las tendencias del mercado lo cual posibilitaba la mejora de procesos.

FORD: ESTRATEGIA PARA LA CADENA DE SUMINISTRO

La directora de sistemas de la cadena de suministro quería reflexionar sobre recomendaciones que hacer a los directivos. Los directivos se planteaban muy seriamente el futuro de Ford. La empresa quería saber cómo implementar las nuevas tecnologías de la información y las ideas que se estaban desarrolladas por las industrias de alta de tecnología para cambiar sus relaciones con los proveedores. Los miembros del equipo tenían diferentes opiniones ya que estas nuevas tecnologías requieren una forma inevitable de modelos empresariales complementa mente nuevos.

2.- ¿En qué se parecen los modelos Dell y Ford?

# Aspectos similares entre los modelos de Dell y Ford

1 Las dos empresas usan integración total

2 Tiempo de entrega es de entre 15 minutos a una hora

3 Se busca balance entre la demanda y la producción

4 Se centran en las relaciones estratégicas con sus proveedores

5 Logística externa de los proveedores suele también gestionar la cadena de suministros externas

6 Comienzan con los proveedores y terminan con los clientes

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3.- ¿En qué son diferentes los modelos Dell y Ford?

# Diferencias entre los modelos de Dell y Ford

DELL FORD

1 Dell cuenta con una cadena de suministro basada en tirón Ford cuenta con una cadena de suministro basada en empujar

2 I + D y producción es mas integrada La red tiene mas estratos y mas empresa

3 Propietaria solo de planta de montaje Organización de compra mucho superior

4 Red tiene menos proveedores y intermediarios No segmenta a clientes ni proveedores

5 Informaba a Departamento de desarrollo de producto acerca de todas las compras Departamento de desarrollo de producto es independiente del departamento de compras

6 Divide tipo de proveedores Incoorpora red de ventas al publico

7 Cadena de suministros es mas rapida Invierte mas dinero en la cadena

8 Relaciones estrechas con los clientes 22 veces mas empleados que del

9 Modelo directo (integración virtual) Modelo tradicional con mas actores

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4.- ¿Cuáles serían las ventajas y desventajas de implementar la integración virtual que se propone?

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