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  danielsuarezDell La red que debe de manejar Dell y la que creo que manejan es en línea mediante operadoras al pendiente de órdenes de computadoras personalizadas las cuales son las encargadas de hacerle saber a las personas encargadas de las ordenes de compras a los fabricantes y mediante minoristas los

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  janethchamorroResumen ejecutivo  Dell en uno de los productores más grandes de computadoras lo cual a generado márgenes de utilidades altos lo cual se debe a la buena administración de la cadena de suministros.  Ha segmentado el mercado y sus productos van de acuerdo a las necesidades de cada

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  ldmeDe qué manera la política de capital de trabajo fue una ventaja competitiva para Dell? Creo que el hecho que en el año 1994, la política de la empresa cambiara de una política enfocada en crecimiento, a una política enfocada en la rentabilidad y liquidez de la empresa fue lo

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  ljojoaLa vida en la Época de Dell Ensayo Cuando un paro laboral arroja perdidas por miles de millones de dólares bien sea a los consumidores y/o al comercio, habrá que investigar un poco a fondo para ver donde estuvo el error de cálculo si se tuvieron en cuenta estos sucesos.

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  karla_cipol1- ¿Es la administración del Capital de Trabajo de Dell una ventaja competitiva? ¿Por qué? Dell Computer posee una estrategia de Ventajas Competitiva basada en costo que se basó en los siguientes pilares: a) Venta y distribución directa al cliente b) Adaptación masiva de productos a las nuevas tecnologías c)

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  elycordoDELL es uno de los dos mayores fabricantes de computadoras y hardware a nivel mundial. Fue creada por Michael Dell en 1983. En 1983, Michael Dell, era un joven estudiante de la Universidad de Texas en Austin, que pasaba su tiempo libre formateando discos rígidos para el up-grade de Pcs

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  CASO DE ESTUDIO: DELL Preguntas: 1.- Describa cómo los procesos de manufactura de Dell representan un cambio en la administración de la cadena de la forma en que se hacían las cosas en la era de la producción en masa. ¿Qué significa que haya habido una inversión en el flujo

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  dskov◦ "Los principios de Dell Computer son la relación directa con el cliente (eliminación de la figura de los intermediarios), la fabricación exclusivamente contra pedido y el producto totalmente configurable por el cliente, que compra algo no existe y eso elimina cualquier restricción de disponibilidad." ◦ Mario Pulgar. Director de

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  jortega8703Caso Dell 1. Entorno Rivalidad de la competencia (Alto) • Alto número de Competidores. Principales Compac, IMB y Apple • Mercado Goblal • Ciclo de Vida del producto corto • La elección del consumidor se basa en el precio y la personalización de sus computadores Amenaza de nuevos competidores (Bajo)

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  Jorge Rogriguez________________ INDICE INTRODUCCION…………………………………………… PAG 2 DESICIONES DE INVERSION Y FINANCIAMIENTO……… PAG 3 MISION, VISION Y VALORES ………………………………. PAG 5 OBJETIVOS FINACIEROS Y ESTRATEGICOS ……………… PAG 6 ANALISIS DE PORTER……………………………………….PAG 7 CONCLUSIONES ……………………………………………PAG 9 INTRODUCCION Michael Dell nacido en la ciudad de Houston Texas en 1965 un joven emprendedor y con

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  mafatAnálisis de la situación Sobre la empresa: DELL COMPUTER COPORATION Síntesis histórica de la empresa, como nació y su posterior desarrollo / síntesis de sus productos o servicios En 1984, a los 19 años, Michael Dell estudiante del primer año de medicina, comienza un nuevo negocio de ordenadores con el

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  ismaelblancoCASO DELL Podemos afirmar que su estrategia ha cambiado totalmente la estructura de las industrias informática en un periodo de apenas 5 años. Michel Dell creó su empresa en 1984 con tan sólo 19 años y un capital inicial de 1000 dólares, hoy esta empresa es una gran multinacional que

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  marijo.brenesIntroducción: A continuación se desarrolla la Asignación número tres del curso de Estrategia y entorno, del programa de Licenciatura en Mercadeo. Esta asignación tiene como objetivo investigar algunos factores que han contribuido al éxito de la empresa Dell, destacando su ventaja competitiva y su cadena de valor. De acuerdo al

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  angelcpppResumen Ejecutivo Este documento presenta un análisis general sobre el caso número tres del libro Administración Estratégica, en donde revisaremos los principales factores en los cuales se desenvuelve la empresa Dell y como logra tener éxito en un mercado de cambios constantes. Luego analizaremos algunas de las situaciones y decisiones

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  chriseu1.- Realice una descripción (antecedentes) de cada caso. DELL: INTEGRACIÓN VERTICAL. Dell logro un crecimiento en general con los proveedores y los clientes debido a la implementación de una integración vertical lo cual también mejoró considerablemente la comunicación con los clientes lo cual lograba que tuviera una ventaja competitiva porque

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  SeidySierra1. Cuáles fueron las claves de éxito de Michael Dell para lograr un crecimiento como el alcanzado Una de las claves del éxito de Michael Dell ha sido rebajar el coste de la tecnología en el mercado, es lo que denominan The Dell Effect. Hacer los avances tecnológicos accesibles a

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  Pazgarridoodemos afirmar que su estrategia ha cambiado totalmente la estructura de las industrias informática en un periodo de apenas 5 años. Michel Dell creó su empresa en 1984 con tan sólo 19 años y un capital inicial de 1000 dólares, hoy esta empresa es una gran multinacional que ha logrado

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  maryzalo84Dell’s Working Capital Las política de Capital de Trabajo empleada por Dell Company • Primera etapa: Está comprendida desde el inicio de las operaciones en el año 1984 hasta agosto 1990. A través de las ventas directas a los clientes el Ciclo de producción de Dell comenzaba con la recepción

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  alexb7880CASO DELL Podemos afirmar que su estrategia ha cambiado totalmente la estructura de las industrias informática en un periodo de apenas 5 años. Michel Dell creó su empresa en 1984 con tan sólo 19 años y un capital inicial de 1000 dólares, hoy esta empresa es una gran multinacional que

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  fmontanarDell Corp, fundada en 1984 por Michael S. Dell logró, en menos de 20 años, construir un negocio de U$D 25.000 millones al año de ventas. Dell produce y comercializa una variedad de productos tecnológicos, entre ellos PC’s portátiles y de escritorio, servidores para redes, dispositivos de almacenamiento, estaciones de

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  DayesvaDELL INC. 2006 ¿PUEDEN LOS RIVALES VECER SU ESTRATEGIA? CASO 3 Antecedentes y hechos relevantes 1984 Fundada por Michael Dell. 1985 Ensambla sus primeros modelos 1987 Cambia su nombre a Dell Computers 1991 Lanza su primera Pc tipo Notebook 1995 La participación de Dell Computer en el mercado de las

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  CrisJoseMartinezDe qué manera la política de capital de trabajo fue una ventaja competitiva para Dell?  Creo que el hecho que en el año 1994, la política de la empresa cambiara de una política enfocada en crecimiento, a una política enfocada en la rentabilidad y liquidez de la empresa fue lo

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  vbetterMichael Dell, el hombre que conquistó el futuro hace más de una década La tecnología avanza por segundo, lo que creíamos imposible tiempo atrás hoy ya es una realidad, la globalización es una palabra común en nuestro vocabulario, la opción de hacer compras por internet se ha vuelto frecuente entre

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  damareliaDell inc. Fue fundado por Michael Dell en 1984 Su visión: fabricar computadoras formales (PC) por pedido y venderlas directamente a los consumidores Situación actual de Dell: Dell inc. En la actualidad es el vendedor líder en PC en EEUU con un porcentaje del mercado de un 33%, a nivel

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  maryvilleg81.¿ En qué punto de la cadena de valor Dell se está creando valor para sus clientes? Actividad de la cadena de valor Primaria Logística al interior: SI. Dell crea valor a los clientes en la entrega de partes y piezas de los proveedores. La ubicación de los proveedores más

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  famo77La diferencia principal de Dell respecto de sus competidores es su modelo exclusivo de negocio basado dos puntos fundamentales: un modelo de venta directa y una producción bajo pedidos, con stocks mínimos. Por un lado, la venta directa permite un contacto directo con el cliente, el cual no habla con

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  theangel1902Para adentrarnos en el tema a desarrollar, hagamos una introducción de que o quien es Dell, Inc, es una compañía multinacional estadounidense establecida en Round Rock (Texas) que desarrolla, fabrica, vende y da soporte a computadoras personales, servidores, switches de red, programas informáticos, periféricos y otros productos relacionados con la

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  MASDL1. ¿Cuál fue la estrategia de DELL para vender más que sus competidores?, Vendiendo computadores re-fabricadas a precios un 15 por ciento por debajo de los del mercado. Dell les dio lo que querían a los consumidores que buscaban un precio lo más barato posible y extremadamente rentable en la

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  josflonaDell Direct Michael Dell, fundo la empresa Dell Computer Corporation a los 19 años de edad, en una habitación compartida de la universidad, fue creciendo rápidamente, manteniendo una porción mayor del mercado. Dell no fabrica sus componentes pero podía hacer una PC a la medida en cuestión de horas. Las

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  Jorgealfaro28097MINICASO: COSTO DE CAPITAL DE GOFF COMPUTER, INC. 1. El valor en libros de los pasivos y el patrimonio de la empresa se encuentra en el sitio http://www.sec.gov. Se encontró el Formulario 10-Q de Dell, de 03 de mayo de 2013, el cual muestra lo siguiente: Activos totales = $

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  richtisCaso Dell 1. ¿Consideras que este ejemplo pudiera ser considerado como una aplicación de la mercadotecnia relacional?¿Por qué? Creo que este ejemplo muestra muy bien lo que es el marketing relacional, ya que lo que hizo Dell es tratar cubrir todas la necesidades del cliente y al mismo tiempo cumplir

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  roro205Caso 2 ¿Cuál fue la estrategia original de Dell? La estrategia original de Dell era que hacia las computadoras a pedido de manera que la gente quede satisfecha con las computadoras que tienen y estén de acuerdo a sus necesidades ¿Por qué Dell está perdiendo la ventaja competitiva generada por

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  yototatanCASO DELL INC. MODELO DEL NEGOCIO Michael Saúl Dell, estudiante de medicina decide en 1983 iniciar un negocio lucrativo en el dormitorio de su habitación en la universidad de Texas, vendiendo PC’s mejorados y con componentes agregados. En mayo de 1984 abandona la universidad y con un capital inicial de

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  carccarcCaso De Análisis DELL Inc. Integrantes: Carlo Cifuentes M. Nicolás Macías R. Favio Madrid R. Nicolás Medina A. Carlos Romero C. Índice: Resumen ejecutivo 3 Análisis de las etapas de crecimiento en el tiempo 4 Análisis de la Industria (FODA, PORTER y CADENA DE VALOR) 7 Preguntas de Desarrollo 13

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  flopez123Caso “ Dell’s Working Capital” Introducción: Dell compute creada el año 1984 con una estrategia básica de vender directamente a los clientes. Ventas por publicidad de revistas de computadores diferenciándose de la industria con su servicio de post venta siendo la primera industria que tuvo un servicio telefónico gratuito y

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  34769859Dell’s Working Capital 1.- De qué manera la política de capital de trabajo fue una ventaja competitiva para Dell? Existen tres etapas que definen la política de Capital de Trabajo empleada por Dell Company • Primera etapa: Está comprendida desde el inicio de las operaciones en el año 1984 hasta

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  FENIX_RACE¿Tomando como base de referencia la Teoría de Recursos, proponga cómo podría fortalecer la ventaja competitiva de Dell? Justifique. 10 puntos. Respuesta: La teoría de Recursos se refiere a lo que la firma puede hacer o no, de esta manera determina la probabilidad de que el negocio tenga o no

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  Nabmir1. Que tipos de comercio electrónico existen en Dell. Dell emplea tres modelos de ECOMMERCE B2C, B2B, B2G, en su sitio www.dell.com tienen una clara segmentación que busca atender a todos los segmentos: • B2C: En la línea de computadoras FOR HOME busca llegar a consumidores individuales, donde los usuarios

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  KattyTomeCaso Harvard: “Igualando a DELL” Análisis FODA Fortalezas: Es una empresa que vende sus productos por medio de un canal directo teniendo contacto directamente con el consumidor final. DELL atiende principalmente a empresas, a las que le ofrece computadoras de alto desempeño a precios relativamente bajos. Las computadoras se fabrican

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  Mechita_chinaCASO: DELL´S WORKING CAPITAL 1. ¿De qué manera la política de capital de trabajo fue una ventaja competitiva para Dell? Dell contaba con un sistema de “fabricación a pedido”, permitiéndole vender directamente y combinar su modelo de ventas/ distribución de costos bajos con un ciclo de producción que empezaba sólo

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  nathy172263Caso No.3: DELL, INC 2006: ¿PUEDEN LOS RIVALES VENCER SU ESTRATEGIA? PRINCIPALES ESTRATEGIAS  Una relación directa con el cliente  Permitir que el cliente compre a la medida  Utilizar tecnologías no propietarias y estandarizadas  Contar con una cadena de abastecimiento eficiente que mantenga una estructura de bajos

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  claudica10¿POR QUÉ SE HAN DESCRITO LAS CUESTIONES QUE TIENE QUE RESOLVER DELL COMPUTERS COMO ESTRATÉGICAS? Para hablar de estrategia es necesario identificar en el texto en qué consisten, y luego se logrará comparar y definir las cuestiones de Dell como estratégicas. A continuación se describen los puntos para la definición

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  ruthy22Dell Computers intenta expandir sus negocios Preguntas: 1. ¿Por qué se han descrito las cuestiones que tiene que resolver Dell Computers como estratégicas? • Se ha descrito como una cuestión estratégica ya que es una dirección a largo plazo. • Dell considero la ampliación del alcance de sus actividades. •

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  FernandaAngelicaUniversidad de Talca Facultad de Ciencias Empresariales Escuela de Ingeniería Comercial Campus Lircay CASO Nº 3 DELL Inc. En 2006 ¿Pueden los rivales vencer su estrategia? INTEGRANTES Elías Castro Pozo Claudio Farías Valenzuela Luis Gálvez Catalán Catherina Hernández Loyola MÓDULO Dirección Estratégica PROFESOR Sr. Juan Antonio Rock FECHA DE ENTREGA

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  angelcpppSERVICIO DE BEBIDAS El vocablo bebida, se refiere en términos generales a cualquier liquido que se bebe. Las bebidas se dividen en alcohólicas y no alcohólicas. El servicio de bebidas deberá hacerse siempre por el lado derecho del cliente, ya que la mayoría vienen servidas del bar y otras hay

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  zandaleeLa industria de las computadoras personales Historia: Segunda Guerra Mundial: las computadoras electrónicas surgieron como consecuencia de las investigaciones militares. 1949: Procesadores centrales y minicomputadoras producidos por IBM y Digital Equipment Corporations dominaron el mercado. 1977: Kenneth Olsen (fundador de DEC) opinaba: “No existen razones para que cualquier persona no

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  CASO DE ESTUDIO: DELL Preguntas: 1.- Describa cómo los procesos de manufactura de Dell representan un cambio en la administración de la cadena de la forma en que se hacían las cosas en la era de la producción en masa. ¿Qué significa que haya habido una inversión en el flujo

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  Carlosvr19302. Evalúe la información presentada en los anexos para permitir una comparación entre las compañías. Al analizar la cuenta caja de las 5 empresas competidoras se puede observar que Dell Computer es la que mayor nivel de efectivo posee (40.48%), seguida por Gateway (4.21%), HP (11.78%), Compaq Computer (10,34%) y;

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  gioeguizabalDell Inc. ¿Pueden los rivales vencer su estrategia? Ever Daniel Rivera Perez 11007060 Rafael Carrera 11006654 Giovanni Portillo Eguizabal 13002455 Guatemala 08 de Febrero de 2013 INTRODUCCION La diferencia principal de Dell respecto de sus competidores es su modelo exclusivo de negocio basado dos puntos fundamentales: un modelo de venta

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  elizarodherELIZABETH RODRÍGUEZ HERNÁNDEZ BERENICE VARGAS JUÁREZ CHRISTIAN ANTONIO VALDEZ LÓPEZ EDUARDO CASTRO CASO PRACTICO 1 CASO DELL ANTECEDENTES Michael Dell es considerado como uno de los héroes míticos de la industria de las computadoras personales y se le ha catalogado como “Quintaesencia del empresario estadounidense” o “El tipo más innovador