Distribuccion En Planta

INDICE

INTRODUCCION 3

OBJETIVOS 4

OBJETIVO GENERAL 4

OBJETIVOS ESPECÍFICOS 4

JUSTIFICACIÓN 5

ALCANCES Y LIMITACIONES 6

ALCANCES 6

LIMITACIONES 6

PROYECTO DE DISTRIBUCION EN PLANTA: 7

FUNDAMENTO TEORICO 7

DEFINICION PRELIMINAR DE LA EMPRESA 16

DESCRIPCIÓN GENERAL 16

MISIÓN Y VISIÓN DE LA EMPRESA. 20

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA 22

ESTUDIO DE MERCADO 25

POLITICA LABORAL 29

POLÍTICAS DE NIVEL DE INVENTARIO. 30

POLITICA DE EMPAQUE Y EMBALAJE………………………………………………….

FACTORES QUE AFECTAN LA DISTRIBUCION EN PLANTA 42

ANALISIS PQRST 44

PRODUCTO (P) 44

DESCRIPCION DE PARTES 78

PLANOS DEL RPODUCTO 82

MAQUINARIA, EQUIPO Y MATERIALES PARA EL PROCESO DE FABRICACION 90

DESCRIPCION DE MATERIALES 90

DESCRIPCION DE MAQUINAS………………………………………………99

PREPRODUCCION…………………………………………………………...109

CANTIDAD (Q) 127

RECORRIDO (R) 129

CONSIDERACIONES PRELIMINARES DEL PROCESO 129

DIAGRAMA DE OPERACIONES 130

DIAGRAMA MULTIPROCESOS 131

CARTA DE ENSAMBLE 132

CARTA DESDE-HACIA 133

SERVICIOS ANEXOS (S) 134

TIEMPO (T): 137

DIAGRAMA PRODUCTO-CANTIDAD 139

ANALISIS VOLUMEN-VARIEDAD 141

RESULTADOS ESPERADOS 143

CONCLUSIONES 144

RECOMENDACIÓNES 145

BIBLIOGRAFIA 159

INTRODUCCION

En la actualidad las empresas buscan introducirse a un mercado competitivo a través de la mejora en la productividad buscando la optimización de la eficiencia, eficacia y efectividad y así lograr una mejora en la utilización de los recursos que poseen siendo algunos de estos materia prima, maquinaria, tiempo, y mano de obra, por ello se hace necesario verificar el cumplimiento de lo planeado con lo realizado, pero para el logro de ello es necesario establecer estándares y conocer la capacidad de la planta, y los elementos que se encuentran interrelacionados entre sí para el cumplimiento del fin común, la producción de los bienes y servicios.

Una de las herramientas propias de la ingeniería industrial es la distribución en planta la cual estudia la adecuación de los espacios físicos de manera óptima, logrando de esta forma el flujo del proceso productivo aprovechando al máximo el recurso con el que se cuenta, por ello se hace necesario conocer cada uno de los principios, conceptos y fundamentalmente técnicas involucradas para llevar a cabo una buena distribución en planta.

Por ello en el presente informe se presentan algunos conceptos básicos, así como la aplicación de las técnicas y herramientas para la distribución, desarrollando de esta manera la primera etapa del proyecto en la cual se analiza la mesa colonial tipo juan XXIII, tomando en consideración aspectos de diseño, cantidad, maquinarias requeridas, materiales a utilizar, volumen de producción, ritmo de producción, variedad de productos, flujos y recorridos, procesos de elaboración, ensambles y cada uno de los factores que se involucran de manera directa en la distribución, logrando de esta manera obtener una solución óptima a los problemas de distribución y el logro del fin elemental de todo ingeniero industrial.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Presentar una propuesta optima de distribución en planta para la producción de mesas coloniales tipo JUAN XXIII, con un volumen anual de 7100 unidades tomando en consideración cada uno de los factores involucrados en su realización.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Aplicar los conocimientos de distribución en planta para lograr presentar la adecuación de los espacios físicos de una planta productora de mesas coloniales JUAN XXIII.

Obtener las competencias necesarias para llevar a cabo un proyecto de distribución en planta.

Hacer el análisis considerando las diferentes técnicas de distribución en planta para presentar el flujo del proceso de manera óptima.

Generar el díselo de la llave PQRST de planeamiento.

Elaborar el diagrama P-Q (producto-cantidad) para analizar el volumen de producción para establecer una capacidad para la planta.

Presentar el diseño de la mesa colonial JUAN XXIII, generando las respectivas consideraciones de materiales, máquinas y tiempos.

Presentar un flujo de proceso con el mínimo de retrocesos.

Estimular el ánimo del empleado, considerando el factor de valoración para el establecimiento de estándares.

Establecer los requerimientos en cuanto a número de maquinarias requeridas, número de operarios estimados, materiales a utilizar y el tipo de maquinaria involucrada.

JUSTIFICACIÓN

el presente informe lleva como finalidad poner

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