Distribuccion En Planta

INDICE

INTRODUCCION 3

OBJETIVOS 4

OBJETIVO GENERAL 4

OBJETIVOS ESPECÍFICOS 4

JUSTIFICACIÓN 5

ALCANCES Y LIMITACIONES 6

ALCANCES 6

LIMITACIONES 6

PROYECTO DE DISTRIBUCION EN PLANTA: 7

FUNDAMENTO TEORICO 7

DEFINICION PRELIMINAR DE LA EMPRESA 16

DESCRIPCIÓN GENERAL 16

MISIÓN Y VISIÓN DE LA EMPRESA. 20

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA 22

ESTUDIO DE MERCADO 25

POLITICA LABORAL 29

POLÍTICAS DE NIVEL DE INVENTARIO. 30

POLITICA DE EMPAQUE Y EMBALAJE………………………………………………….

FACTORES QUE AFECTAN LA DISTRIBUCION EN PLANTA 42

ANALISIS PQRST 44

PRODUCTO (P) 44

DESCRIPCION DE PARTES 78

PLANOS DEL RPODUCTO 82

MAQUINARIA, EQUIPO Y MATERIALES PARA EL PROCESO DE FABRICACION 90

DESCRIPCION DE MATERIALES 90

DESCRIPCION DE MAQUINAS………………………………………………99

PREPRODUCCION…………………………………………………………...109

CANTIDAD (Q) 127

RECORRIDO (R) 129

CONSIDERACIONES PRELIMINARES DEL PROCESO 129

DIAGRAMA DE OPERACIONES 130

DIAGRAMA MULTIPROCESOS 131

CARTA DE ENSAMBLE 132

CARTA DESDE-HACIA 133

SERVICIOS ANEXOS (S) 134

TIEMPO (T): 137

DIAGRAMA PRODUCTO-CANTIDAD 139

ANALISIS VOLUMEN-VARIEDAD 141

RESULTADOS ESPERADOS 143

CONCLUSIONES 144

RECOMENDACIÓNES 145

BIBLIOGRAFIA 159

INTRODUCCION

En la actualidad las empresas buscan introducirse a un mercado competitivo a través de la mejora en la productividad buscando la optimización de la eficiencia, eficacia y efectividad y así lograr una mejora en la utilización de los recursos que poseen siendo algunos de estos materia prima, maquinaria, tiempo, y mano de obra, por ello se hace necesario verificar el cumplimiento de lo planeado con lo realizado, pero para el logro de ello es necesario establecer estándares y conocer la capacidad de la planta, y los elementos que se encuentran interrelacionados entre sí para el cumplimiento del fin común, la producción de los bienes y servicios.

Una de las herramientas propias de la ingeniería industrial es la distribución en planta la cual estudia la adecuación de los espacios físicos de manera óptima, logrando de esta forma el flujo del proceso productivo aprovechando al máximo el recurso con el que se cuenta, por ello se hace necesario conocer cada uno de los principios, conceptos y fundamentalmente técnicas involucradas para llevar a cabo una buena distribución en planta.

Por ello en el presente informe se presentan algunos conceptos básicos, así como la aplicación de las técnicas y herramientas para la distribución, desarrollando de esta manera la primera etapa del proyecto en la cual se analiza la mesa colonial tipo juan XXIII, tomando en consideración aspectos de diseño, cantidad, maquinarias requeridas, materiales a utilizar, volumen de producción, ritmo de producción, variedad de productos, flujos y recorridos, procesos de elaboración, ensambles y cada uno de los factores que se involucran de manera directa en la distribución, logrando de esta manera obtener una solución óptima a los problemas de distribución y el logro del fin elemental de todo ingeniero industrial.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Presentar una propuesta optima de distribución en planta para la producción de mesas coloniales tipo JUAN XXIII, con un volumen anual de 7100 unidades tomando en consideración cada uno de los factores involucrados en su realización.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Aplicar los conocimientos de distribución en planta para lograr presentar la adecuación de los espacios físicos de una planta productora de mesas coloniales JUAN XXIII.

Obtener las competencias necesarias para llevar a cabo un proyecto de distribución en planta.

Hacer el análisis considerando las diferentes técnicas de distribución en planta para presentar el flujo del proceso de manera óptima.

Generar el díselo de la llave PQRST de planeamiento.

Elaborar el diagrama P-Q (producto-cantidad) para analizar el volumen de producción para establecer una capacidad para la planta.

Presentar el diseño de la mesa colonial JUAN XXIII, generando las respectivas consideraciones de materiales, máquinas y tiempos.

Presentar un flujo de proceso con el mínimo de retrocesos.

Estimular el ánimo del empleado, considerando el factor de valoración para el establecimiento de estándares.

Establecer los requerimientos en cuanto a número de maquinarias requeridas, número de operarios estimados, materiales a utilizar y el tipo de maquinaria involucrada.

JUSTIFICACIÓN

el presente informe lleva como finalidad poner en práctica mediante la elaboración de una mesa colonial tipo juan XXIII, todos los procesos, técnicas y herramientas de Distribución en planta, analizándolo desde sus partes componentes, hasta su proceso, considerando de igual forma cada uno de los factores que afectan la distribución en planta para llevar a cabo una adecuada planeación de la misma, adquiriendo dichos conocimientos y aplicando el análisis PQRST, producto-cantidad, volumen-variedad, diagramas multiprocesos, hoja de requerimientos, hojas de ruta, diagrama de flujo del proceso y carta de ensamble, se establece la antesala del análisis para lograr obtener la maquinaria requerida, el número de operarios, la cantidad a producir por hora, así como cada uno de los servicios anexos involucrados que pueden dar un valor agregado al proceso como tal y obtener una solución integral a las necesidades de la comunidad.

ALCANCES Y LIMITACIONES

ALCANCES

Experimentar la elaboración de las diferentes técnicas a utilizar en la elaboración de una distribución en planta.

Integrar los conocimientos adquiridos en las diferentes asignaturas cursadas haciendo uso de sus técnicas, herramientas, análisis, proceso y algoritmos en la implementación de la elaboración de una distribución en planta.

obtener cada uno de los requerimientos necesarios para establecer una buena distribución en planta, tomando en consideración cada uno de los principios y factores que afectan al mismo.

El crecimiento en la coordinación y trabajo en equipo implementando estructuras organizativas sinérgicas que den resultados exitosos a corto plazo.

LIMITACIONES

La falta de disponibilidad de maquinaria y equipo que posea el país obligándose a recurrir a maquinaria y equipo exportada de otras regiones.

La poca disponibilidad de las empresas para realizar estudios y toma de datos referente al proceso de producción y distribución de espacios dentro de la planta.

PROYECTO DE DISTRIBUCION EN PLANTA:

FUNDAMENTO TEORICO

Para comenzar un proyecto de distribución en planta es necesario tener un concepto claro de lo que es “DEP” y conocer algunos de los principios y factores necesarios para la planeación de la misma, esto con el objeto de lograr una formación integral en el crecimiento y avance del proyecto, por ello se hace necesario conocer algunos conceptos tales como:

La distribución en planta implica la ordenación física de los elementos industriales. Esta ordenación, ya practicada o en proyecto, incluye, tanto los espacios necesarios para el movimiento del material, almacenamiento, trabajadores indirectos y todas las otras actividades o servicios, como el equipo de trabajo y el personal de taller.

El concepto anterior se puede analizar en dos aspectos fundamentales que son los que usualmente se encuentran en la práctica, el primero de ellos, es cuando se tiene una distribución en planta en práctica, es decir ya se cuenta con una distribución pero se desea modificar la misma para obtener un mejor flujo del proceso productivo por diferentes factores, ya que la misma ya no se acopla a las necesidades de los usuarios, cabe mencionar que este es el caso más común cuando nos enfrentamos a un problema de DEP, el segundo aspecto fundamental que se encuentra inmerso en el concepto anterior es cuando se está planeando una distribución, esto se da cuando una empresa ingresa a un país, y necesita comenzar sus operaciones, o cuando alguna empresa se traslada de un lugar a otro, o cuando simple y sencillamente se cuenta con capital y se desea invertir en una empresa, en el medio esto no es tan común, pero puede darse el caso, por lo tanto es importante tenerlo en cuenta.

Importancia de la distribución en planta.

Aunque el alcance de la distribución de planta está indicado por el costo en dinero de las instalaciones que se establecen cada año, el impacto de una distribución eficiente no siempre se obtiene. Se puede tener una idea de su importancia considerando los siguientes aspectos:

¿Qué efectos produce la distribución de planta en los costos de manejo y mantenimiento?

Qué efectos produce en el ánimo del empleado y cómo influye éste en los costos de operación?

¿En qué invierten las empresas la

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