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ESTRATEGIAS TECNOLOGICAS ESTRATEGIAS DE COMERCIALIZACION


Enviado por   •  27 de Febrero de 2018  •  Tareas  •  658 Palabras (3 Páginas)  •  66 Visitas

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ESTRATEGIAS TECNOLOGICAS

La tecnología juega un papel muy importante en el cumplimento de sus objetivos; es una herramienta excelente para optimizar su trabajo y lograr los mejores resultados, que incorpora importantes aspectos de innovación y tecnología para garantizar los máximos estándares de calidad en sus productos, además de cubrir las normas de seguridad, calidad y medio ambiente.

Entre sus innovaciones destaca el uso de tecnología de inspección para asegurar la inocuidad de los procesos, sistemas para garantizar que los cajones salgan llenos y detectar faltantes de etiquetas, así como el uso de última generación de robots en el encajonado y desencajonado.

Alineados con el compromiso del cuidado del medio ambiente y recursos naturales, esta nueva línea cuenta con la tecnología más avanzada para el equipo de lavadoras de botellas y cajones, orientados a maximizar la eficiencia del agua y energía eléctrica.

ESTRATEGIAS DE COMERCIALIZACION

Reconoce la importancia de acercarse a sus consumidores finales, interpretando sus necesidades y siendo capaces de ofrecerles el producto adecuado para la ocasión adecuada con una óptima propuesta de valor. Para lograr lo anterior, se esfuerzan en el desarrollo del valor de marca, expandiendo su considerable capacidad de distribución, y mejorando la eficiencia de sus operaciones, siendo su propósito el alcanzar su máximo potencial.

Su objetivo es crear valor económico, social y ambiental para sus grupos de interés, incluyendo a sus colaboradores, consumidores, accionistas y las empresas e instituciones de su sociedad, ahora y en el futuro.

Consideran que las capacidades que han desarrollado en sus negocios pueden ser replicadas en otros territorios geográficos. Este principio ha sido fundamental para conducir sus esfuerzos de consolidación y crecimiento, lo que les ha permitido una expansión a nivel continental.

Tienen presencia en México, Centro y Sudamérica y Filipinas, incluyendo algunas de las áreas metropolitanas más pobladas de Latinoamérica, lo cual les ha brindado oportunidades para continuar creando valor mediante una mejor capacidad de ejecución en mercados complejos y el uso de las mejores herramientas comerciales. Han incrementado su capacidad para operar y tener éxito en otras regiones geográficas mediante la mejora de habilidades administrativas, para obtener una comprensión precisa de las tendencias y necesidades del consumidor local.

Su propósito es utilizar estas capacidades en el futuro para continuar su expansión de Coca-Cola FEMSA y FEMSA Comercio a nivel internacional, ampliando tanto su presencia geográfica como su participación en la industria de bebidas no alcohólicas y de tiendas de formato pequeño, al tiempo que aprovechan las oportunidades potenciales a lo largo de sus mercados para apalancar sus capacidades.

Ejemplos recientes incluyen su entrada al negocio de farmacias en México y Sudamérica, así como al de estaciones de servicio también en México, donde están aplicando sus capacidades operativas y de venta al detalle para desarrollar una propuesta de valor atractiva para los consumidores de estos formatos.

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