El riesgo de la implementación de las nuevas tecnologías en la empresa Zara

Preguntas para el caso

• Pregunta 1: Edwin

• Pregunta 2: Edwin

• Pregunta 3: Pablo

• Pregunta 4: Pablo

• Pregunta 5: Cristian

• Pregunta 6: Cristian

• Pregunta 7: Ivan

• Pregunta 8: Ivan

• Pregunta 9: Ricardo

• Pregunta 10: Ricardo

• Pregunta 11: Camila

• Pregunta 12: Camila

• Pregunta 13: Todos

• Pregunta 14: Todos

• Pregunta 15: Todos

• Pregunta 16: Todos

5. A que peligros se enfrentó la empresa con los cambios que se proponen en el caso? CRISTIAN

Tecnología

Esto suponía tres riesgos fundamentales: una fuerte acumulación de existencias, una apuesta por colecciones que podían no tener éxito en el mercado y unos precios poco competitivos.

Uno de los mayores riesgos de implementar nuevas tecnologías en la empresa son:

• Interdependencia de distintas tecnologías de cualquier producto complejo. Cuando se introduce una nueva tecnología esto tiene implicancias en términos de otras muchas tecnologías que se aplican asociadas, puesto que al actualizar los dispositivos esto significaría actualizar varios sistemas más, a su vez el costo asociado que esto implica.

• Velocidad de adaptación de los empleados, las horas necesarias para la capacitación del personal, como se menciona en el caso, ZARA cuenta con más de 531 sucursales alrededor del mundo, por lo cual se necesitarían 8 horas por empleado, lo que corresponde a más de 177 días para la capacitación completa, sin mencionar las aperturas de nuevas sucursales que realiza cada semana la que nos deja un total de 185 días aproximadamente para la capacitación del personal

• Acumulación de existencias, puesto que al cambiar

6. El Caso muestra alguna estructura organizacional? Cual podrían ustedes? Desarrollar un organigrama. CRISTIAN

Podemos considerar Zara como una de las compañías más admiradas por la manera que tiene de dirigir al personal. Tiene un organigrama plano y los directores asumen diversos papeles y controlan varios departamentos '.

Este ORGANIGRAMA representa gráficamente la estructura interna de la empresa Inditex.

Se trata de un organigrama de tipo mixto ya que utiliza combinaciones verticales y horizontales paraampliar las

posibilidades de graficación.

En primer lugar se encuentra Amancio Ortega que es el fundador y presidente del grupo Inditex, por debajo de él

se encuentra el vicepresidente y consejerodelegado José maría castellano.

Este tipo de organigrama se recomienda utilizarlo en el caso de organizaciones con un gran

número de unidades en la base como es el caso

Por su contenido es unorganigrama integral, presenta representaciones gráficas de todas las unidades administrativas

de una organización y sus relaciones de jerarquía o dependencia.

13. Qué tipo de implementación le sugiere ustedes a los directivos para poder llevar a cabo los cambios con éxito? TODOS

1. Modelo de Gestión:

a. Toma de Decisiones: Protocolo en la toma de decisiones, incorporar a los actores involucrados.

b. comercialización y Publicidad (seguir conservando la misma estrategia).

2. Operación: Orden, Suministro de Pedido, Diseño y manufactura, enfoque y organización. (A desarrollar) favor revisar el texto y explayarse.

3. Tecnologías de la Información:

a. Cambios tecnológicos (que sea de manera paulatina).

b. Cambios modelo de soporte informático.

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