Estadia de titulacion P & G

Agradecimientos

A mi papa Javier, gracias por tus concejos, paciencia y cariño, todo lo que he aprendido de cómo debe ser un verdadero caballero, con principios, lealtad, amistad y tantas cualidades que tienes ha sido por ti, tú y mama han sido mis mejores maestras en la vida.

A mi mamá Rebeca por creer en mí, por apoyarme siempre y nunca dejarme solo en las situaciones difíciles, por esas charlas tan largas, que me dabas con intención de hacerme recapacitar, dándome ánimos para seguir adelante con todos mis proyectos, seguir por el buen camino y lograr a convertirme en un gran hombre.

A mi esposa Miriam por estar siempre a mi lado en las buenas y malas, apoyándome y alentando, creyendo en mí, gracias “peque”.

A mis hermanos Abraham y Mañi.

Índice de Ilustraciones

Tablas

pág.

Estándares de operación para las nuevas Tecnologías…………………………….………..9,10

Plan para la implementación de las tecnologías y creación de sabanas de mantenimiento…………………………………………………………………..……..14,15,16

Efectividad por años……………………………………………………………………………18

Efectividad en el periodo de estadía………………………………………………………..19

Gráficos

Efectividad vs horas (por año) ………………………………………………..…………….18

Efectividad vs horas (estadía)……………………………………………………………..…19

Contenido

pág.

Introducción………………………………………………………………………….................1

Antecedentes……………………………………………………………………………….……..2

Planteamiento del problema………………………………………………………………...3,4

Justificación………………………………………………………………………………………..5

Objetivos generales…….……………………………………….……….………...6,7,8,19,10

Objetivos específicos………………………………………………………………………11,12

Metodología……………………………..……………………………..……..……13,14,15,16

Alcances y limitaciones……………………………………………………………..…………17

Metas…………………………………………………………………….……………….18,19,20

Conclusiones…………………………………………………………………………………….21

Abstracto

En P&G utiliza diversos sistemas como soporte para dar mantenimiento a todas sus plantas a nivel global, en el caso particular en Mariscala no se les ha brindado la continuidad necesaria para mantenerlos en un estándar de calidad competitivo en paralelo de las demás plantas, es, por ende; que se está trabajando en una restructuración para garantizar la efectividad en todas sus actividades.

Los sistemas en los cuales se está realizando la restructuración son: SAP y Communities (sitio web), estas herramientas de soporte técnico contienen información detallada de las tecnologías, tales como: estándares, procedimientos (PSM’s), ordenes de trabajo, plan de actividades, Gca’s (refacciones o componentes), etc.

Debido a la innovación de nuevas tecnologías la planta se encuentra en un constante cambio de estas, por lo que es necesario la creación de un plan para su mantenimiento, esto implica la generación de PSM’s, ordenes de trabajo, Gca’s que deben cargarse a los sistemas mencionados anteriormente, por dicha razón es indispensable la actualización y depuración de información innecesaria. Esto para lograr el objetivo de mantener al 100% el funcionamiento de sus tecnologías, en otras palabras, es la reducción de tiempos en las ejecuciones de actividades y eliminación de paros no planeados.

En HC Packing de línea 3 se está implementando nuevas tecnologías las cuales necesitan un plan de mantenimiento. Que requiere lo siguiente:

1. Estándares de operación para las nuevas Tecnologías

2. Revisión de manuales

3. Creación de Actas de nacimiento

4. Creación de carta de refacciones para MP

5. Mapas de Equipos

6. Amarillado de Equipos

7. Creación de MMR's

8. Creación de órdenes para MP

9. Norma LIL

10. Estándares de Entrenamiento

11. Certificación de las Tecnologías

12. Eliminación de Paros

13. Tareas de Mantenimiento

14. Entrenamiento de Robot

Esto implica la integración de los sistemas de SAP y Communities para la creación de nuevas órdenes de trabajo para el mantenimiento.

Abstract

In P & G uses various systems as support to maintain all its plants globally, in the case in Mariscala has not been given the necessary continuity to maintain them in a competitive quality standard in parallel of the other plants, therefore; that a restructuring is being carried out to guarantee effectiveness in all its activities.

The systems in which a restructuring is being carried out are: SAP () and Communities (website), these technical support tools contain detailed information of the technologies, such as: standards, procedures (PSM's), work orders, plan activities, Gca's (spare parts or components), etc.

Due to the innovation of new technologies the plant is in constant change of these, so it is necessary to create a plan for its maintenance, this implies the generation of PSM's, work orders, Gca's that must be loaded into the systems mentioned above, for this reason it is essential to update and purge unnecessary information. This in order to achieve the goal of maintaining 100% the functioning of their technologies, in other words, is the reduction of times of execution of activities and elimination of unplanned stoppages.

In HC Packing of line 3 is being implemented new technologies which need a maintenance plan. Which requires the following:

1. Operating standards for new technologies

2. Review of manuals

3. Creation of birth certificates

4. Creation of spare parts letter for MP

5. Equipment Maps

6. Yellowing of Equipment

7. Creation of MMR's

8. Creation of orders for MP

9. Standard LIL

10. Training Standards

11. Certification of Technologies

12. Elimination of Paros

13. Maintenance tasks

14. Robot Training

This implies the integration of SAP and Communities systems for the creation of new work orders for maintenance.

Glosario

P&G Procter and Gambel

Communities.

SAP.

PSM.

Gca’s

MMR's

LIL

MP

MA

HC

Sitio web de almacenamiento de dato.

Sistema de Aplicaciones y productos.

Procedimiento estándar de mantenimiento.

No. de asignación de registro.

Limpieza, inspección y lubricación.

Mantenimiento progresivo.

Mantenimiento Autónomo.

Hair Care (cuidado del cabello)

PT Producto final

Introducción

Procter & Gamble conocida como (P&G) es una empresa estadounidense multinacional de bienes de consumo con sede en Cincinnati, Ohio. Fue fundada por William Procter y James Gamble en 1837 ambos originarios del Reino Unido. Sus productos incluyen comida para perros, artículos de limpieza y productos de cuidado personal. Tiene presencia en más de 80 países alrededor del mundo, produce y distribuye firmas conocidas, como Gillette, Ariel, Tampax y más de 300 marcas.

En México existen 6 plantas de P&G de las cuales hay 2 en Guanajuato, entre ellas la Planta Mariscala ubicada en Apaseo El Grande, dedicada a la fabricación de productos de belleza y cuidado personal. Esta planta elabora particularmente productos de las marcas: Pantene®, Head & Shoulders®, Herbal Essences®, entre otros.

Procter & Gamble está totalmente comprometido con su comunidad de consumidores, es por ello que tiene como propósito mejorar y hacer la vida de sus clientes más placentera, así como colocarse líder en ventas sobre sus competidores. Es por eso que tiene la necesidad (obligación) de innovar, optimizar, perfeccionar, sus procesos de producción y alcanzar su objetivo de ser el líder a nivel mundial.

Antecedentes

Con la integración de nuevas herramientas (Communities y SAP) de apoyo para el mantenimiento progresivo les ha permitido facilitar y eficientar las actividades, esto implica actualizaciones constantes en procedimientos, estándares, Gcas, ordenes de trabajo etc., por

...