Estrategia De Alianzas

Estrategia de cooperación

La estrategia de cooperación consiste en que dos o más empresas trabajan juntas para alcanzar un objetivo común.

La forma principal de estrategias de cooperación son las alianzas estratégicas, con las cuales las empresas combinan parte de sus recursos y capacidades para crear una ventaja competitiva.

Existen tres tipos principales de alianzas estratégicas, las cuales son: la empresa conjunta o joint venture, la alianza estratégica con aportación de capital social y la alianza estratégica sin aportación de capital social.

La empresa conjunta o joint ventur: es una alianza estratégica con la cual dos o más empresas crean una empresa independiente desde el punto de vista legal con el fin de compartir parte de sus recursos y capacidades para desarrollar una ventaja

La alianza estratégica con aportación de capital social: consiste en que dos o más empresas poseen distintos porcentajes de la empresa que han constituido combinando parte de sus recursos y capacidades para crear una ventaja competitiva.

La alianza estratégica sin aportación de capital social: consiste en que dos o más empresas establecen una relación contractual para compartir parte de sus recursos y capacidades únicos con el fin de crear una ventaja competitiva.

Razones de las empresas para formar alianzas estratégicas

Las razones que explican por qué las empresas utilizan estrategias de cooperación dependen de que las condiciones correspondan a un mercado de ciclo lento, uno de ciclo rápido o uno de ciclo normal. Algunas de las razones para utilizar estrategias de cooperación, por tipo de mercado, son para entrar en mercados restringidos (ciclo lento), para moverse con rapidez de una ventaja competitiva a otra (ciclo rápido) y para aumentar el poder de mercado (ciclo normal). A continuación se expresan algunas razones

Ciclo lento

• Tener acceso a un mercado restringido

• Establecer una franquicia en un nuevo mercado

• Mantener la estabilidad del mercado (por ejemplo, establecer estándares)

Ciclo rápido

• Acelerar el desarrollo de nuevos bienes o servicios

• Acelerar la entrada a un nuevo mercado

• Mantener el liderazgo de mercado

• Formar un estándar de tecnología para la industria

• Compartir gastos de riesgo en I&D

• Evitar la incertidumbre

Ciclo normal

• Adquirir poder de mercado (disminuir exceso de capacidad de la industria)

• Adquirir acceso a recursos complementarios

• Establecer mayores economías de escala

• Superar barreras al comercio

• Afrontar el reto de la competencia de otros competidores

• Conjuntar recursos para proyectos de capital muy grandes

• Aprender nuevas técnicas de negocios

Estrategia de cooperación a nivel de negocio

La estrategia de cooperación a nivel negocios sirve para que la organización

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