Estudio del trabajo 2 Investigación: Métodos de evaluación ergonómica
elmanuboyEnsayo7 de Octubre de 2015
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Estudio del trabajo 2
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Investigación: Métodos de evaluación ergonómica
Josué Israel Delgado Tenorio 120517
Contenido
INTRODUCCION
METODOS DE EVALUACION GLOBAL
Lista de comprobación de riesgos ergonómicos (Ergonomic Checklist)
Método LEST (Laboratorio de Economía y Sociología del Trabajo).
REPETITIVIDAD DE MOVIMIENTOS
JSI (Job Strain Index)
MANIPULACION DE CARGAS
Ecuación de NIOSH
Tablas de Snook y Ciriello
GINSHT (Guía técnica para la manipulación manual de cargas del INSHT)
CARGA POSTURAL
Método OWAS (Ovako Work Posture Analyzing System
EPR (Evaluación Postural Rápida)
AMBIENTE TERMICO
Método Fanger
CONCLUSIONES
REFERENCIAS
INTRODUCCION
La ergonomía siempre ha buscado adaptar al hombre los entornos laborales artificiales con el fin de cuidar su salud, su seguridad y su confort y así mismo aumentar la productividad de las empresas. Actualmente a los problemas ergonómicos no se les da la atención que se les debería de dar, pues aún se vinculan lesiones o afecciones en empleados a malos diseños de puestos o tareas. Esto se debe muchas veces a la falta de conocimiento, puesto que la ergonomía es ignorada aún por profesionales, pero hay personas que se han dedicado por completo al estudio de la ergonomía tanto que han desarrollado métodos para facilitar las evaluaciones de los puestos de trabajo. Los métodos de evaluación ergonómica nos ayudan a identificar y valorar los factores de riesgo existentes en los puestos de trabajo para determinar si esos puestos son confortables para los empleados, de otra manera se determina el nivel de acción a realizar y se hace un plan de rediseño para adecuar el puesto al trabajador y no exponerlo a desarrollo de lesiones. En la presente investigación se presentan 9 de los principales métodos de evaluación ergonómica, los primeros dos evalúan de forma global y el resto lo hace con un enfoque específico.
METODOS DE EVALUACION GLOBAL
Lista de comprobación de riesgos ergonómicos (Ergonomic Checklist)
De acuerdo a ergonautas.com “La lista de comprobación de riesgos ergonómicos es una herramienta que tiene como objetivo principal contribuir a una aplicación sistemática de los principios ergonómicos.” Esta fue realizada para ofrecer soluciones de una manera más fácil y económica a los problemas ergonómicos y así mejorar las condiciones de trabajo buscando seguridad, salud y eficiencia.
El método surge en 1991 como continuación de una guía publicada por marte de la OIT en 1988 para mejorar los lugares de trabajo. Fue realizado por la Oficina Internacional del Trabajo en y la Asociación Internacional de ergonomía, donde su grupo de expertos identificó áreas laborales en donde la ergonomía era algo primordial.
La lista de comprobación está enfocada para todos aquellos que busquen una mejora de las condiciones de los lugares de trabajo y quieran hacerlo de una manera práctica, organizada y sistematizada, ya que esta lista cubre los principales factores ergonómicos de cualquier zona laboral.
Cómo emplear la lista de comprobación.
- Definir cuál área de trabajo vamos a inspeccionar. Si es el caso de una pequeña empresa, debería inspeccionarse toda el área de producción. Si es una empresa grande, se deben dividir las áreas de trabajo para inspeccionarse por separado.
- Es importante conocer los principales productos y métodos de producción, el número de trabajadores, el horario de trabajo y cualquier problema laboral que sea de importancia en el lugar de trabajo.
- Se recomienda repasar la lista de comprobación e invertir algunos minutos en dar una vuelta por el área de trabajo antes de comenzar a comprobarla.
- Se debe leer cada ítem con cuidado para saber cómo aplicarlo y en caso de una duda se debe acudir a los jefes o a los empleados.
- Al terminar, volver a analizar los ítems marcados con SI y seleccionar aquellos cuyas mejoras parezcan más importantes. Se debe marcar PRIORITARIO en esos ítems.
- Antes de concluir, debemos asegurarnos de haber puesto NO o SI en todos los ítems, y de haber marcado como PRIORITARIOS a algunos de los ítems marcados con SÍ.
Ejemplo: Primeros 17 puntos de la lista de comprobación.
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Método LEST (Laboratorio de Economía y Sociología del Trabajo).
Desarrollado en 1978 por F. Guélaud, M.N. Beauchesne, J. Gautrat y G. Roustang, miembros del Laboratoire d'Economie et Sociologie du Travail (L.E.S.T.), del C.N.R.S., en Aix-en-Provence es un método que evalúa las condiciones de trabajo de una manera global y objetiva. Su objetivo es determinar si cada una de las condiciones de trabajo son satisfactorias, molestas o nocivas.
A diferencia de otros métodos, este evalúa como las condiciones de trabajo pueden afectar tanto a la salud como a la vida personal de cada uno de los empleados, ya que involucra la ergonomía cognitiva.
Limitaciones.
- Los riesgos laborales relacionados con la Seguridad e Higiene en el Trabajo no son contemplados por lo que tienen que considerarse antes de su aplicación.
- No se puede evaluar cualquier tipo de puesto. El método está desarrollado para valorar las condiciones laborales de puestos industriales donde el trabajo es fijo.
Las variables consideradas por el método son:
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Y las valoraciones se interpretan mediante la siguiente tabla:
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REPETITIVIDAD DE MOVIMIENTOS
JSI (Job Strain Index)
Es un método de evaluación de puestos laborales que permite determinar si los empleados que los ocupan están en peligro de desarrollar desórdenes traumáticos acumulativos en sus extremidades superiores debido a la existencia movimientos repetitivos, calcula el índice de esfuerzo de cada operador y está diseñado para realizar este cálculo de una manera rápida y sencilla. La herramienta concluye si hay peligro en el puesto de trabajo o este es seguro.
El método se propuso originalmente por Moore y Garg del Departamento de Medicina Preventiva del Medical College de Wisconsin, en Estados Unidos.
Las variables a considerar en el método son:
- Intensidad del esfuerzo
- Duración del esfuerzo
- Esfuerzos por minuto
- Postura mano-muñeca
- Velocidad del trabajo
- Duración de la tarea por día
La metodología se lleva acabo de la siguiente manera:
- Primero se valora la intensidad del esfuerzo. [pic 5]
En este caso se eligió Duro como ejemplo lo que nos da una valoración de 3.
- Luego se calcula la duración del esfuerzo con la siguiente fórmula y encontramos su valoración.
% duración del esfuerzo = 100* duración de todos los esfuerzos/ tiempo de observación
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- Luego calculamos los esfuerzos por minuto.
Esfuerzos por minuto = número de esfuerzos / tiempo de observación (minutos)
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- Procedemos con la postura de mano-muñeca.
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- Estimamos la velocidad del trabajo.
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- Y por último medimos la duración de la tarea por día en horas.
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- Una vez que tengamos las 6 valoraciones de nuestras 6 variables podemos obtener los factores multiplicadores de las siguientes tablas:
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- Realizamos el cálculo del Job Strain Index mediante la siguiente ecuación.
JSI = IE x DE x EM x HWP x SW x DD
En nuestro caso sería:
JSI = 6 x 1 x 0.5 x 2 x 2 x 0.5 = 6
- La puntuación se valora de acuerdo a lo siguiente:
- Valores de JSI inferiores o iguales a 3 indican que la tarea es probablemente segura.
- Puntuaciones superiores o iguales a 7 indican que la tarea es probablemente peligrosa.
En general, puntuaciones superiores a 5 están asociadas a desórdenes músculo-esqueléticos de las extremidades superiores
Nuestra puntuación fue de 6 por lo que podemos concluir que el puesto de trabajo inspeccionado es muy peligroso.
MANIPULACION DE CARGAS
Ecuación de NIOSH[a]
Creada en 1991 por el Instituto para la Seguridad Ocupacional y Salud del Departamento de Salud y Servicios Humanos, la ecuación de NIOSH permite realizar la evaluación de tareas que involucran levantamientos de carga, ofreciendo como resultado un peso máximo a manipular en un puesto de trabajo determinado para así evitar lesiones principalmente en la espalda.
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