FLUJO DE INFORMACION

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

Gerencia de la Información

Alumnos:

León Marquina, Wilfredo

Paucar Palomino, Héctor

Sifuentes Romero, Marco Antonio

Ortiz Matos, Heber

García Ortiz, Carlos Mauro

Lima- Perú

2014

LA EMPRESA

Se trata de una empresa dedicada principalmente al servicio de análisis y diseño de Estructuras de Concreto Armado y Estructuras de Acero y en forma complementaria se realizan los estudios de suelos para que de esta forma se cierre el negocio del diseño estructural de un Proyecto.

ORGANIZACIÓN

La empresa se encuentra organizada de la siguiente manera:

ORGANIGRAMA EMPRESA

Descripción del Organigrama.

La empresa está dividida según las áreas que describiremos líneas abajo:

Gerencia General:

El Gerente general es el responsable legal de la empresa, tiene a su cargo la dirección y administración de los negocios de la empresa.

Secretaria:

Colabora con la Gerencia contribuyendo a potenciar su capacidad y rendimiento, asegura que su superior disponga de todos los medios materiales y ambientales necesarios para el desarrollo eficaz de su trabajo. Redacta correspondencia y documentos, con solo indicaciones de su contenido, preparándolos para su firma y salida. Mecanografía/procesa documentación confidencial y archiva la misma con absoluta reserva.

Administración:

El administrador es el responsable directo del logro de los objetivos que la organización se ha planteado. Para ello se le brinda de los recursos necesarios, entre los cuales (constituyéndose en el más importante) se lo responsabiliza por la administración financiera de la empresa.

Contabilidad:

Procesar, codificar y contabilizar los diferentes comprobantes por concepto de activos, pasivos, ingresos y egresos, mediante el registro numérico de la contabilización de cada una de las operaciones, así como la actualización de los soportes adecuados para cada caso, a fin de llevar el control sobre las distintas partidas que constituyen el movimiento contable y que dan lugar a los balances y demás reportes financieros de la empresa.

Logística:

Gestionar las actividades y utilizar con efectividad la política de Control de Producción, supervisar las actividades diarias, prever los requerimientos del sector productivo y mantener una buena relación con el mismo, así como gestionar el lanzamiento de nuevos programas dentro de la planta. Todo ello para garantizar la satisfacción del cliente.

Diseño:

Es el área productiva de la empresa, es la encargada de implementar y llevar a cabo todas las actividades relacionadas con la ejecución del producto, para lo cual cuenta con los siguientes equipos de trabajo:

a) Equipo Profesional

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