Filosofia 5's

Introducción

La metodología de las 5´S, llamada así por la primera letra (en japonés) de cada una de sus cinco etapas, se conoce como una metodología de gestión japonesa basada en cinco principios simples. Fue iniciada por la compañía Toyota a comienzos del año 1960 con el objetivo de lograr ambientes laborales mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para conseguir mayor productividad.

Objetivos

El presente trabajo tiene como objetivo general la aplicación directa de las 5´S y como afecta en ciertos componentes dentro de un sistema, se relaciona de manera directa describiendo cada principio y cómo influye ya sea para una mejora de la productividad, el ambiente laboral u otro elemento.

Los objetivos específicos son:

o Relacionar La filosofía 5´S con el Lead y que puntos afectan.

o La filosofía 5´S de qué manera afecta la seguridad y salud ocupacional en lso centros laborales

o Analizar la filosofía 5´S con la calidad total que puede ofrecer una organización

o Determinar el cambio del WIP aplicando la metodología 5´S

La filosofía 5´S

Se le atribuye como una metodología estratégica (aplicable) para mantener limpio, ordenado y organizado el centro laboral u cualquier otro ambiente, con el fin de mejorar las condiciones laborales y de la vida diaria en el ambiente que estamos. La filosofía está conformada por 5 palabras japonesas, de las cuales inician con la letra “S”

• Seiri (Clasificar)

• Seiton (Ordenar)

• Seiso (Limpiar)

• Seiketsu (Estandarizar)

• Shitsuke (Disciplina)

Al observar en detalle cada una de las palabras, se puede apreciar que tiene un enfoque mayor a que tener un orden y mantener un hábito en el ambiente en el que estamos, a estos e refiere que afectan a otros factores dentro del centro laboral, llegándolos a mejorar. Por otro lado, Permite desarrollar mejoras para lograr los objetivos deseados, además de visualizar nuevas mejoras que se puedan realizar luego de aplicar las 5´S.

Las 5´S y el Lead time

Un concepto breve en torno el lead se da como el tiempo desde que el cliente coloca una orden hasta el momento en el cual recibe la orden asignada. Al tener un menor lead time con la implementación de la filosofía 5´S por ende se reducirá el tiempo de entrega de la orden al cliente.

Un concepto general que se le atribuye al lead time es el siguiente: Es el tiempo de espera de un objeto, el intervalo de tiempo desde que entro al sistema hasta que sale de este, pueden ser materiales, como piezas de trabajo o de fabricación, datos o información requerida

En el ambiente laboral existen diversas variables en el entorno los cuales afectan el tiempo de entrega al cliente, el objetivo al cual se enfoca la filosofía 5´S es el de disminuir desperdicios ya sea en variables como el tiempo o elementos físicos los cuales también afectan el tiempo de entrega de la orden al cliente, se están reduciendo los tiempos ya sea innecesarios de los operarios .Cada punto de la filosofía 5´S ayuda a reducir el Lead time en:

A. Seiri (Clasificar): Separar lo necesario de lo innecesario, determinar que es esencial para el proceso y que elementos son más importantes unos de otros (por ejemplo herramientas, documentos, etc). Los beneficios del Seiri que influyen en el Lead Time son:

• Facilita la visualización a herramientas, materiales, documentos, y otros elementos de trabajo. Tener los elementos de trabajo a la vista permite con mayor facilidad al operario de seguir el proceso sin demora alguna.

• Reduce el tiempo en la búsqueda elementos de producción, documentos, herramientas, moldes y otros. Este tiempo claramente se aumenta al Lead Time, el operario puede parar la tarea en la cual está realizando para buscar ya sea un elemento de trabajo que requiera.

B. Seiton (Ordenar): Ordenar y organizar los elementos de trabajo en un área del operario o ya sea en una zona de trabajo. Los beneficios del Seiton que influyen en el Lead Time son:

• Acceso rápido a elementos de trabajo, mayor rapidez menor demora de tiempo, produciéndose un menor Lead Time

• Agudiza el sentido de orden a través de utilización de controles visuales. Para procesos a futuros ayuda al operario a tener un área más ordenada y por ende evitar tiempos innecesarios de búsqueda o de procedimientos de trabajo.

C. Seiso (Limpiar): Eliminar la suciedad que hay en el ambiente. Esto incluye todas las superficies de trabajo, áreas de almacenamiento, máquinas, herramientas y equipos. Un área limpia de trabajo ayuda a visualizar mejor los errores o fallas ene quipos. Los siguientes beneficios del Seiso son:

• Incrementa la vida útil de los equipos, mobiliario, herramientas y demás objetos de trabajo

• Aumenta la funcionalidad del equipo

Si bien cada uno de estos beneficios no afecta inicialmente el tiempo del Lead time, el equipo puede malograrse inesperadamente, evitando que el operario pueda desarrollar sus funciones, este tiempo de demora hasta que el equipo sea reparado por mantenimiento afectara al Lead Time directamente, la limpieza ayuda a prevenir las fallas inesperadas y le permite al operario anunciar previamente la falla de equipos para que no afecte el tiempo productivo.

D. Seiketsu (Estandarizar): Ser constante para mantener los 3 principios anteriores. Esto influye directamente con el Lead Time mencionado anteriormente, solo que se llegara a mantener a largo plazo.

E. Shitsuke (Disciplina): Tener un buen hábito de trabajo para mantener el orden, afectara el Lead Time a futuro luego de la implementación de las 5´S, con el beneficio principal de:

• Crear una cultura de sensibilidad, respeto y cuidado de los recursos de la empresa.

Esto nos indica que tanto la parte actitudinal como cultural de los operarios y empleados afectaran en el Lead Time, como se desempeñan en el trabajo y que tan rápido realizan una tarea determinada, se centra más a la parte actitudinal.

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