Gerencia De Recurso Humano

Gerencia de Recursos Humanos

Resumen:

Breve reseña de la historia de Recursos Humanos

El área de Recursos Humano Surgió debido al crecimiento y la complejidad de las tareas organizaciones. Su origen se remontan a los comienzos del siglo xx, como consecuencia del fuerte impacto de la Revolución Industrial, Surgió como el nombre de Relaciones Industriales, como actividad mediadora entre las organizaciones y las personas para suavizar o aminorar el conflicto entre los objetivos organizaciones y los objetivos individuales; hasta entonces considerados incompatibles o irreconciliables.

Era como si las personas y las organizaciones a pesar de sus estrecha interrelación, vivieran separas, con las fronteras cerradas, las trincheras abiertas y las necesidad del interlocutor ajeno a ambas para entenderse o al menos para reducir sus diferencias.

Con el paso de los tiempos este concepto de Relaciones Industriales cambio por completo. Alrededor de la década 1950 se le llamo Administración de Personal. Ya no se trataba solo de mediar en las desavenencias y aminorar los conflictos, sino sobre todo de administrar a las personas de acuerdo con la legislación laboral vigente.

Poco después, en la década de 1960, el concepto surgió una nueva transformación. La legislación laboral poco a poco se volvió obsoleta, mientras que los desafíos de las organizaciones crecían fuera de toda proporción. Se consideró a las personas como los recursos fundamentales para el éxito organizacional y como el único capital vivo e inteligente del cual disponen las organizaciones para enfrentar retos.

Así que a partir de la década de 1970 surgió el concepto de Recursos Humanos, aunque todavía sufría de la vieja miopía que ve a las personas como recursos Productivos o simples agentes pasivos, cuyas actividades debían planearse y controlarse a partir de las necesidades de la organización.

Con las características del nuevo milenio las empresas ya no administran ni recursos humanos ni personas, pues eso significa tratarlas como agentes pasivos y dependientes; ahora administran con las personas. Esto simplifica tratarla como agentes activos y proactivos dotados de inteligencia y creatividad de iniciativa y decisiones, de habilidades y competencias, y no solo de capacidades manuales, físicas o artesanales.

Los individuos no son recurso que las organizaciones consumen, utilizan y que generan costo. Al contrario constituyen un poderoso activado que impulsan la creatividad organizacional de las misma manera que lo hacen los mercado o la tecnología.

En este nuevo concepto resaltan tres aspectos fundamentales:

a) Cada persona tiene una historia, poseen habilidades y competencias indispensables, para actual administración de recursos

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