Gigantismo Industrial

Empresas

Taller artesano  Revolución Industrial  Tiempos modernos

Gigantismo Industrial

• Auge de la radio y la televisión

• Intensificación de los medios de transporte

Historia de las empresas (Moderna)

• Nuevas fuentes de energía

• Computadoras

• Se puede notar la separación de países desarrollados y subdesarrollados

Globalización

• Internet

• Sustitución de personas por máquinas

Empresa:

- Entidad que produce bienes y servicios con fines lucrativos.

Características:

1.- Produce bienes y servicios

2.- Orientada a obtener ganancias

3.- Asumen riesgos

4.- Dirigidas a través de una filosofía

5.- Propiedad privada o pública

Por su giro:

- Industriales

- Comerciales

- Servicios

Por el origen y propiedad

- Públicas

- Privadas

- Transnacionales

- Mixtas

Sectores económicos:

- Agropecuario

- Sector Industrial

- Sector servicios

- Misión

- Visión

- Objetivos

- Ventajas Competitivas

Eficiencia: Uso correcto de los métodos para lograr los resultados esperados.

Eficacia:

-Habilidad administrativa de hacer las cosas correctas. Métodos más adecuados.

- Resultados sin importar los medios y métodos que se hayan utilizado

Efectividad Financiera: Grado en el cual la administración alcanza los objetivos de la organización.

Teoría administrativa:

Evolución de teorías

Medio para operar conceptos e ideas respecto a las org.

Comienza siglo XX

5 etapas que abarcan las formas de administrar; como se hacen las cosas dependiendo el enfoque

1. Primera etapa: énfasis en las tareas

Frederick Taylor, padre de Admón. científica, desaparecer los desperdicios y elevar niveles de productividad con métodos y técnicas de la ingeniería industrial. Técnica de entrenamiento: experiencia. Merma y robo hormiga

Proceso de Taylor

4 Principios de la Administración Científica de Taylor:

1.- Planeación: Sustituir el método del obrero por métodos de trabajo basados en procedimientos cientificos

2.- Preparación: Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes.

3.- Control: Controlar el trabajo para certificar que se ejecute de acuerdo con las normas establecidas.

4.- Ejecución: Distribuir de manera distinta las funciones y las responsabilidades para la perfecta ejecución del trabajo.

Henry Ford:

Empresario estadounidense. Dueño de Ford Motor Company.

Fue el primeroen lograr el desarrollo integral, tanto vertical como horizontal.

- Vertical: Producir la materia prima hasta el artículo final.

- Horizontal: Desde la manufacturación hasta la distribución.

Aportaciones de Ford:

- Disminución de los tiempos de producción mediante el uso eficiente de la maquinaria y la materia prima.

- Reducción de inventario en proceso (Base del Just in time) Bajo pedido

- Aumento de la productividad; especialización de los operarios y el uso de la línea de montaje.

Estructura Organizacional

• Administrar: Planear y organizar la estructura de los órganos y cargos que componen a una empresa; dirigir y controlar sus actividades.

• Enfoques relacionados con la estructura organizacional:

1.- Teoría clásica de Fayol.

2-. Teoría de la burocracia de Weber.

3.- Teoría estructuralista.

- Teoría Clásica: La fórmula de Henry Fayol.

- Según Fayol las empresas poseen 6 funciones básicas:

1. Técnicas: Relacionadas con laproducción de bienes y servicios.

2. Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio.

3. Financieras: Búsqueda de capitales.

4. Seguridad: Protección de las personas y los bienes.

5. Contables: Inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.

6. Administrativas: Integración de las 5 anteriores. Coordinan y sincronizan las demás funciones.

Las funciones administrativas:

Proceso Administrativo:

1.-Previsión

2.-Organización

3.- Dirección

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