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GESTION DE PROYECTO Y LAS TIC UNA NECESIDAD EN LA EDUCACIÓN

Se sabe que la gestión es la asunción y ejercicio de responsabilidades sobre un proceso y proyecto es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas. Luego entonces se puede decir que la gestión de proyecto está encaminada a ejecutar actividades que estén ligadas a la toma de decisiones correctas, para resguardar, cuidar, preservar y administrar cabalmente los recursos como el tiempo, presupuesto, materiales, recursos humanos, entre otros con el fin primordial de alcanzar las metas trazadas al inicio de un proyecto.

Cuando se pretende realizar un proyecto se necesita armar un plan de trabajo donde se especifiquen en fases y actividades, atendiendo a una buena planificación, organización, a un cronograma previamente establecido, donde haya un control y vigilancia, todo esto previendo las dificultades que se pueda tener para minimizar los riesgos que se puedan presentar y así dar cumplimiento cabal al plan de desarrollo y ciclo de vida del proyecto, para ello el director del proyecto tiene que tener la capacidad de administra, dirigir y gestionar, generando seguridad en las personas que tiene a cargo para tal fin, convirtiéndose en un líder que genera confianza en la consecución de los objetivos trazados en el proyecto.

Por otro lado en la integración hace referencia principalmente a la unificación, consolidación y articulación de las actividades que son necesarias e importantes para la correcta finalización del proyecto, en la gestión de alcance se busca garantizar lo necesario, incluyendo los requisitos mínimos, como objetivos, característica, criterios, delimitar, supervisar, controlar y requisitos y productos entregables del proyecto, es decir hay que definir completamente el proyecto. La Gestión del Tiempo del Proyecto hace referencia a todos aquellos elementos que hacen parte de un proyecto y que son indispensables para la correcta finalización del proyecto a tiempo. Para realizar adecuadamente el cronograma en un proyecto y disminuir las posibles restricciones que por causa del tiempo puedan afectarlo, se requiere definir el cronograma, publicarlo, monitorearlo y actualizarlo. Por último para la gestión de los costos de un proyecto se requiere específicamente de tres aspectos fundamentales como son la Estimación de Costos, la determinación del Presupuesto y el Control de Costos, los cuales interactúan entre sí para minimizar y garantizar el buen manejo de los recursos económicos obteniendo un análisis completo del proyecto.

Cabe anotar también que el producto final debe cumplir con unos requisitos de calidad para que el cliente quede satisfecho y el proyecto sea exitoso cumpliendo con el objetivo propuesto, incumplir con este requisito implica consecuencias negativas para el proyecto. Para el PMBOK®, la Gestión de la Calidad del Proyecto trata sobre la gestión tanto de la calidad del proyecto como del producto del proyecto. La calidad se aplica a todos los proyectos, independientemente de la naturaleza de su producto. Las técnicas y medidas a adoptar, relativas a la calidad del producto final, serán específicas para cada producto resultado del Proyecto.

Con el fin de contribuir con el desarrollo de la educación en sus diferentes niveles, al igual que con la cualificación profesional docente, diversos entes

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