Historia De La Mtematica

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 7

Elabore una síntesis respecto al plan, el flujo de caja y el pert. Además, implemente-descriptivamente-el esquema de plan presentado.

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 8

Elabore un organizador visual respecto a la estrategia empresarial. Asimismo, proponga una estrategia empresarial para una empresa de su localidad que se encuentre en situación de riesgo.

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 3

TEORIAS DE TRANSICION DE LA ADMINISTRACION

TEORIAS | CONCLUSIONES |

Teoría de las Relaciones Humanas o Escuela Humanística de la Administración. | La teoría de las Relaciones Humanas nació como una necesidad para corregir la fuerte tendencia a la deshumanización del trabajo. Se define como acciones y actitudes desarrolladas por los contactos entre personas y grupos. |

Teoría de la Burocracia | Burocracia es la forma de organización social que incorpora condiciones de regularidad, impersonalidad, continuidad especialización códigos de conducta establecidos y dependencia de una memoria organizada. |

Teoría Estructuralista | La oposición surgida entre la Teoría Tradicional y la Teoría de las Relaciones Humanas. La Teoría Estructuralista que pretende ser una síntesis de la Teoría Clásica y de la Teoría de las Relaciones Humanas. El principal gestor de esta Teoría es Anitai Etzioni. |

Teoría Neoclásica | El enfoque neoclásico de la administración no es más que la redención de la Teoría Clásica debidamente actualizada y adaptada a la nueva dimensión de los problemas administrativos. |

Teoría Behaviorista | Conocida también como Teoría de la Conducta o Teoría del Conocimiento. Para esta Teoría lo principal es el comportamiento del hombre y sus interrelaciones en términos administrativos. Su mejor exponente es Herbert Alexander Simón. |

Teoría de la decisión Administrativa. | Sostiene que lo esencial en la Administración es la capacidad del administrador para tomar decisiones y en la medida que estas sean racionales no habrán problemas en la Institución

o Empresa. |

Teoría Matemática | Se considera como Teoría de la Matemática aquélla que concibe la administración como un sistema de modelos y procesos matemáticos. |

Teoría Desarrollo Organizacional | Es el principio de todo cambio planeado. El concepto tiene su origen en la idea de que una organización es un sistema social. Por lo consiguiente es un proceso planeado de cambios culturales y estructurales. Surgió a partir de 1962 no exclusivamente con un autor, sino con un complejo conjunto de ideas acerca del hombre. |

Enfoque Sistemático de la Administración | Este enfoque el proceso administrativo y el medio ambiente del administrador debe ser considerado como un sistema abierto constituido por un conjunto de subsistemas. En 1951, 1956 y 1968 Ludwing Von Bertalamy publico sus obras en las que expone la Teoría General de los sistemas. |

Enfoque Operacional de la Administración | Considera a la administración como un cuerpo de conocimientos universalmente aplicables y que se puedan introducir en todos los niveles de la Administración y en todo tipo de Empresa. |

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 4

CARACTERÍSTICAS DE LAS EMPRESAS EXITOSAS DE HOY

A.- LIDERAZGO Y GESTION CORPORATIVA

Es el conjunto de grupo de ideas de estrategias y modelos de negocio. Y por consiguiente está demostrado que el recurso más importante con el que cuentan las empresas son sus colaboradores.

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* Énfasis en el largo plazo: alto grado de compromiso con la estrategia

* Estrategia compartida por todos los miembros de la organización

* Benchmarking constante

* Organizacionales planas

* Focalización de las energías en lo que la empresa “sabe hacer”

* Visión global: búsqueda de atención a nuevos mercados y alianzas estratégicas

* Ejecutivos involucrados directamente en los procesos de la empresa

* Equilibrio entre la importancia de las funciones.

B.- ADMINISTRACION DE LOS PROCESOS

Es asegurarse de que todos los procesos claves trabajen en armonía para maximizar la efectividad organizacional.

* Desarrollo de productos mediante atapas sobrepuestas.

* Diseño en busca de manufacturabilidad (DFM)

* Estrecha relación con un conocido número de proveedores y distribuidores

* Sistemas justo a tiempo.

* Mejoramiento continuo

* Calidad total

* Reingeniería de procesos

* Contabilidad y costos basados en actividades (ABC)

C.- ADMINISTRACION DEL RECURSO HUMANO

Tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades requeridas por una organización y desarrollar habilidades y actitudes del individuo

* Énfasis en el equilibrio y no en el individuo

* Sistemas de evaluación y recompensa basados en el desempeño de la empresa o del equipo

* Rotación de tareas: gente con visión de conjunto

* Entregas de mayor autoridad y poder de decisión hacia los niveles inferiores de la empresa (empowerment)

* Alto compromiso con la educación y entrenamiento de los miembros de la organización.

UNIDAD II

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 6

CUADRO DE DOBLE ENTRADA SOBRE LOS PRINCIPALES FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIÓN EFECTIVA

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