INTELIGENCIA DE NEGOCIOS

INTELIGENCIA DE NEGOCIOS

Y MODELIZACION DEL NEGOCIO

PRESENTADO POR:

CRISTIAN CAMILO RICAURTE FLOREZ

COD. 083252042010

CURSO DE BODEGA DE DATOS

NIVEL IX

PROGRAMA DE INGENIERIA DE SISTEMAS

INSTITUTO DE EDUCACION A DISTANCIA

UNIVERSIDAD TOLIMA

2014

INTRODUCCION

En la actualidad los profesional de Ingeniera de sistemas en formación, deben entender y comprender que sus funciones dentro de las empresas y organizaciones van mucho mas allá del manejo del sistema informático de las mismas; la toma de decisiones hace parte fundamental del conocimiento que debe tener un ingeniero de sistemas y que lo convierte en parte fundamental dentro de su entorno laboral.

La inteligencia de negocios y la modelización de negocios, son aspectos de gran relevancia en el conocimiento que se debe adquirir en la formación profesional para tener competencias en el mercado, el cual actualmente exige mayores conocimientos y estrategias de negocios, en especial para los futuros ingenieros de sistemas, quienes ya sea que se conviertan en empresarios o logren emplearse dentro de una organización tienes que aplicar estrategias que permitan una competitividad en el mundo actual.

OBJETIVOS

GENERAL

• Entender y comprender en qué consiste la inteligencia de negocios y la modelización de Negocios.

ESPECIFICOS

• Conceptualizar e interiorizar el concepto de inteligencia de negocios.

• Conocer sus distintas aplicaciones.

• Entender los beneficios y las áreas que se benefician dentro de una organización gracias a la Inteligencia de negocios.

• Conocer el concepto de modelo de negocios, y sus distintos tipos.

• Aprender a construir un modelo de negocios

• Entender el análisis que se desprende de la aplicación de un modelo de negocios.

• Aprender a determinar los indicadores clave de un negocio(KPI) y su utilización.

CONTENIDO

CAPITULO 1

1. Según lo expuesto, ¿cuál sería la definición más ajustada de Business intelligence?

R:/ Es una metodología o proceso que permite la obtención de la información para su posterior análisis, y que permite mejorar la toma de decisiones y la planeación estratégica dentro de una empresa u organización para poder alcanzar de una mejor forma la consecución de los logros y metas organizacionales.

Estas conclusiones a las que se llegan dentro del análisis pueden ser aplicadas a personas o tecnologías y ya sea independientemente por departamentos estructurados o a nivel general.

Con ello podemos convertir datos en información, información en conocimiento

y planes para conducir de forma efi caz las actividades de los negocios.

2. ¿Cuál es el momento adecuado para aplicar acciones de Business Intelligence?

Lo ideal sería aplicarlos desde la creación misma de la empresa o la organización, sin embargo resulta muy útil buscar este modelo cuando nuestra empresa no tiene un crecimiento progresivo o cuando empieza a decrecer. Lo importante es que una vez se comienza es importante no abandonar este proceso ya que sus beneficios son altamente efectivos.

3. ¿A qué tipo de organización van dirigidas las políticas de Business Intelligence?

Todas las organizaciones deberían implementar esta metodología, en especial a las organizaciones que manejan sistemas de información y que estén interesados en mejorar su productividad y rentabilidad.

También es importante que se implementen en las empresas que no logren tener un buen manejo de la información y el análisis ya sea de manera autónoma o mediante mala utilización de los sistemas de información que posean.

Además es importante de que sea aplicado a todos los departamentos.

4. ¿Qué tipo de beneficio aporta la aplicación de Business Intelligence a nuestro negocio?

Existen grandes cantidades de beneficios, los cuales podemos agrupar en tres grandes grupo, los beneficios tangibles que pueden mejorar ingresos o reducir costos, también existen los beneficios intangibles, que son mejorar la toma de decisiones, mejorar la mano de obra o la competitividad dentro la empresa y hasta la globalización de la misma.

Y los más importantes son los beneficios estratégicos que permiten encaminar la empresa a la consecución de las metas y objetivos propuestos.

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