Importancia de la productividad.
Enviado por red_robinhood • 22 de Junio de 2016 • Tareas • 1.878 Palabras (8 Páginas) • 277 Visitas
Nombre: Aramis Robinson Cruz Venta | Matrícula: 2773996 |
Nombre del curso: Ingeniería de productividad. | Nombre del profesor: Elsy Guadalupe Hernández Vázquez |
Módulo 1: Importancia de la productividad. | Actividad 1: Foro 1. Aportación inicial |
Fecha: 13 junio 2016 | |
Bibliografía: Deming, W. Edwards (1989). Calidad, productividad y competitividad a la salida de la crisis. Madrid: Díaz de Santos. Heizer, J. y Render, B. (2009). Principios de administración de operaciones (7a ed.). México: Pearson. García Criollo, Roberto. (1998). Ingeniería de Métodos, Estudio del trabajo. México: McGraw Hill. Chase, Richard B., Nicholas J. Aquilano & F. Robert Jacobs. (2001) Administración de producción y Operaciones. Colombia: McGraw Hill. |
Objetivo:
- Conocer y saber interpretar el concepto de productividad y la importancia que tiene.
Procedimiento:
Para llevar a cabo este reporte se realizaron los siguientes pasos:
- En primera instancia leí y revise el tema 1 y 2 del módulo 1 de la materia.
- Busque en diversas fuentes y viejos apuntes.
- Desarrolle algunas recomendaciones así como lo que se solicitaba.
- Propuse mejoras y un análisis con lo que se trabajo.
Resultados:
- Contesta las siguientes preguntas:
- ¿Qué es productividad?
La Productividad puede definirse como la relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados.
- ¿Cuál es la diferencia entre productividad de mano de obra y productividad de capital?
En términos de empleados es sinónimo de rendimiento. En un enfoque sistemático decimos que algo o alguien es productivo con una cantidad de recursos, insumos en un periodo de tiempo dado se obtiene el máximo de productos.
La productividad no es solamente la eficiencia del trabajo o la productividad del trabajo, ya que en la actualidad es mucho más que eso y se debe de tener en cuenta el aumento del costo de la energía y de las materias primas, junto con una mayor preocupación por el desempleo y la calidad de vida del trabajo.
Siendo así podríamos expresar que la productividad consiste en la búsqueda de la excelencia en las áreas que controlan los recursos de entradas, y la misma puede ser expresada por el volumen de producción y el consumo de recursos los cuales pueden ser costo o capital.
Por lo tanto, se puede deducir que la productividad no sólo se relaciona con el trabajo, sino que también con otros factores, debido a que en industrias u regiones donde los trabajadores están siendo sustituidos por robots, la productividad del capital o de otros recursos caros y escasos, como la energía o las materias primas tiene mucho mayor interés que la productividad del trabajo. Adicionalmente el principal indicador del mejoramiento de la productividad es una relación decreciente entre el insumo y el producto, así como una calidad constante o mejorada.
- ¿Un incremento de la productividad aumentará la eficiencia, la cantidad y calidad en un sistema?
La eficiencia aumenta automáticamente ya que se requiere de los mismos factores para ser medida, la cantidad no necesariamente aumenta en relación a la productividad ya que esta va en función de la producción requerida y no de los resultados esperados y la calidad de un sistema si aumenta por el hecho de que es requerida para tal aumento de productividad.
- Analiza las siguientes situaciones, justificando la solución dada a cada una de ellas:
- Una empresa ensambladora de televisores opera con baja productividad, debido a una planificación deficiente en términos de materiales, volúmenes de producción y asignación de personal en las áreas correctas con las habilidades requeridas.
2.1.1 ¿Cómo afectan la falta de planeación a los factores primarios?
El principal objetivo del proceso de planificación de la producción es responder a las necesidades del cliente (cantidad y plazo) al menor costo posible para la empresa y, al mismo tiempo, de forma que los recursos disponibles se utilicen de la mejor manera posible.
Una mala planeación afecta directamente a los tiempos de entrega, falta de material para su producción tener paro en nuestro proceso, teniendo que pagar horas hombre de inactividad o/y tener que embarcar material urgente elevando los costos de la materia prima. En resumen afecta la productividad de insumos, mano de obra, mantenimiento, capital, etc.
- ¿Cuál sería la estrategia para gestionar los factores externos?
Un mejor planeación tomando en cuenta la correcta planeación de nuestro objetivos, su correcta ejecución y la retroalimentación de nuestro personal, teniendo siempre en cuenta los objetivos que queremos lograr, en el menor tiempo posible.
- ¿Qué recomendaciones aplicarías considerando los factores de organización?
Realizar una correcta planeación determinado primeramente las metas de producción de acuerdo a capacidad de producción y ventas, evitando así fallas en volúmenes de producción y en materiales para la misma, hacer un estudio de tiempos para hacer un buen balanceo de líneas que ayude a mejorar las actividades asignadas a cada persona.
- Un restaurante tiene una excelente coordinación entre las áreas de cocina y atención al cliente.
- ¿Cuál es la relación que existe entre tiempo y productividad?
La productividad y la gestión del tiempo tienen una relación simbiótica en la que no se puede tener una sin la otra. Las habilidades para gestionar bien el tiempo incrementan la eficiencia de los empleados, lo que produce un aumento de la productividad. Una buena gestión del tiempo combinada con un buen manejo de la producción puede ayudar a aumentar significativamente con la satisfacción y gusto del cliente lo que daría por resultado el retorno de la inversión y el éxito de la organización.
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