Informe De Interpretación De Modelos De Calidad

INFORME DE INTERPRETACIÓN DE MODELOS DE CALIDAD APLICADOS AL DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA PARA LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Todos los estándares comparten casi de manera equivalente principios y criterios, estando en permanente revisión y mejora. Difieren en algunos contenidos dentro de cada criterio, y algunos se encuentran más actualizados que otros, pero comparten objetivos comunes: Aprendizaje, innovación y mejora continua.

Modelo Ventajas Desventajas Características

CMMI El modelo CMMI cuenta con gran eficacia, ha permitido mejoras de gran impacto en procesos de desarrollo de productos de software, tales como reducción del coste de desarrollo, localización y resolución de defectos; mejora en la fiabilidad de la planificación, en términos de dedicación y de calendario El gran problema de CMMI es su falta de adecuación al enfoque a servicio que está experimentando el sector de las TI en todas sus líneas de actividad, así como el alto esfuerzo de implantación que exige Es un modelo que constituye una forma de medir el grado de madurez de las organizaciones, con el objetivo de establecer un guía que les permita mejorar sus procesos y su habilidad para organizar, desarrollar, adquirir y mantener productos y servicios informáticos

McCall Se focaliza en el producto final, identificando atributos claves desde el punto de vista del usuario. Las características son en general propiedades abstractas medibles mediante métricas. No siempre existe una relación perfectamente lineal entre los valores de las métricas y las características que deben estimar El modelo McCall organiza los factores en tres ejes o puntos de vista desde los cuales el usuario puede contemplar la calidad de un producto, basándose en once factores de calidad organizados en torno a los tres ejes y a su vez cada factor se desglosa en otros criterios

SPICE Cuenta con las ventajas de ofrecer una base para poder ser evaluada, brinda evaluaciones, con resultados repetibles, reduciendo las diferencias en los resultados, y realizando las evaluaciones en el área del problema Se necesita de un gran esfuerzo para implantar las evaluaciones, y resulta mas caro, sin percibir alguna estrategia de mejora al proceso Establece un marco y los requisitos para cualquier procesos de evaluación de procesos y proporciona requisitos para los modelos de evaluación de los procesos

Modelo Deming Estabilización y mejora de la calidad, mejora de la productividad/reducción de costos, incremento de las ventas, establecimiento de diferentes sistemas de dirección Genera mucho tiempo en el desarrollo La evaluación en este modelo tiene como principal objetivo comprobar que mediante la implantación del control de calidad en toda la organización, se obtengan buenos resultados. La producción es vista como un sistema, por lo que la mejora de la calidad abarca a toda la línea de producción, desde la recepción de los materiales hasta el consumidor (que se sitúa como la pieza más importante)

Modelo McCall

Su fin es especificar los requisitos de calidad del producto software al comenzar el proyecto y en cada etapa del ciclo de vida de este. Al finalizar el desarrollo del proyecto es necesario comprobar si lo establecido inicialmente se cumplió.

Empleando los 11 factores de este modelo:

OPERACIÓN

- Corrección: Hace el software lo que yo quiero

- Fiabilidad: Lo hace de forma exacta en el tiempo

- Eficiencia:

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