Inovacion Empresarial Cap8

1-Lacreatividad, se considera una fortaleza del carácter porque hace a una persona sentirse bien. Las actividades creativas, como dibujar o encontrar una solución original y eficaz a un problema, motivan a las personas, las hacen sentirse orgullosas de sí mismas, les ayudan a pasar un buen rato, a disfrutar de la belleza del arte e incluso aportan sentido a sus vidas. La invención es un objeto, técnica o proceso que posee características novedosas y transformadoras. Sin embargo, algunas invenciones también representan una creación innovadora sin antecedentes en la ciencia o la tecnología que amplían los límites del conocimiento humano. La innovación significa literalmente "novedad" o "renovación". En el uso coloquial y general, el concepto se utiliza de manera inespecífica en el sentido de nuevas ideas e inventos y su implementación económica. En el sentido estricto, en cambio, se dice que de las ideas solo pueden resultar innovaciones luego de que ellas se implementan como nuevos productos, servicios o procedimientos y que realmente encuentran una aplicación exitosa imponiéndose en el mercado, a través de la difusión.

En el sentido estricto, en cambio, se dice que de las ideas solo pueden resultar innovaciones luego de que ellas se implementan como nuevos productos, servicios o procedimientos y que realmente encuentran una aplicación exitosa imponiéndose en el mercado, a través de la difusión.

2-E l pensamiento creativo es la capacidad de dejar que su mente cree pensamientos que resulten diferentes e inusuales. El pensamiento creativo se desarrolla en torno a una idea fundamental: pensar más allá del ámbito de lo convencional. Se trata de ser capaces de pensar fuera de lo común y ser originales en el proceso de creación de ideas.

El número de etapas que se atribuyen a este proceso no es algo que este consensuado. Existen tres vertientes:

Graham Wallas, en su libro “El arte del pensamiento” (1926), presentó uno de los primeros modelos en el proceso creativo. Distinguiría entre 4 etapas:

1. Preparación: sería la recogida de información, utilización de conocimientos adquiridos, realización de esquemas, etc.

2. Incubación: sería la fase en la que se piensa en todas las ideas.

3. Inspiración: se encuentra la solución al problema.

4. Elaboración y verificación: terminado el acto creativo se elabora la idea.

3- Éstas son algunas de las técnicas más utilizadas mundialmente para estimular la producción de ideas.

Obtendrás mejores resultados si las trabajas en grupo y si tienes en cuenta las siete características esenciales.

Algunas de estas técnicas también pueden ser utilizadas de forma individual. Porque estas técnicas son:

Una forma de entrenar y de poner en práctica unas habilidades creativas.

Guías para desarrollar la creatividad.

TÉCNICAS DE CREATIVIDAD

1- MAPAS MENTALES

2- ARTE DE PREGUNTAR

3- BRAINSTORMING

4- RELACIONES FORZADAS

6- LISTADO DE ATRIBUTOS

7- ANALOGÍAS

8- BIÓNICA

9- CREAR EN SUEÑOS (Sleep writing)

10- MÉTODO DELFOS

11- ANÁLISIS MORFOLÓGICO

12. SOLUCIÓN CREATIVA DE PROBLEMAS EN GRUPO

13. TÉCNICA CLÁSICA. FASES DEL PROCESO CREATIVO

14- RELAJACIÓN

15- EL PENSAMIENTO MEDIANTE IMÁGENES: LA VISUALIZACIÓN

16- MITODOLOGÍA. EL APRENDIZAJE DEL PROCESO CREATIVO A TRAVÉS DE LOS

MITOS DE LA GRECIA Y ROMA ANTIGUAS.

17- TABLA COMPARATIVA ENTRE TÉCNICAS DE CREATIVIDAD.

18- IDEART

19- TRIZ (TEORÍA DE LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS INVENTIVOS)

20- CRE-IN

21- 4 X 4 X 4

22- TÉCNICA DE DA VINCI

23- SEIS SOMBREROS (SOMBREROS PARA PENSAR)

24- PROVOCACIÓN.

25- PROGRAMACIÓN NEUROLINGÜÍSTICA

4- Las teorías de clasificación de Kirchoff y Birch, son clasificaciones muy parecidas y conllevan al mismo punto el crecimiento de las microempresas y su duración en el ámbito empresarial. Asociándolas se podría decir que se asemejan o diferencian en lo siguiente:

Las empresas de núcleo económico las cuales presentan bajas tasas de innovación y bajas tasas de crecimiento, se asemejan a clasificación de “ratones” de Birch , porque son empresas pequeñas con poca capacidad de crecimiento y están en riesgo de poder desaparecer, en este caso serian demasiadas, las clasificaciones son asemejadas tanto por Kirchoff o Birch.

Las empresas ambiciosas que tienen tasas de crecimiento altas y bajas de innovación se igualarían a las clasificación de empresas “elefantes”, grandes y voluminosas, con poca tecnología innovadora pero que podrían arrasar con cualquier competencia del mercado por su tiempo de experiencia.

Las empresas de crecimiento bajo y alta innovación, es decir las empresas de crecimiento limitado, son asemejadas como intento de empresas “gacelas”, porque aparecen con un producto innovado, pero al pasar el tiempo su ciclo de vida termina, se diría que es una diferencia debido a que las empresas gacelas son rápidas agiles y cuando ven que el entorno ataca cambian su plan de negocio rápidamente para seguir en el mercado.

Las empresas glamorosas son aquellas que logran altos crecimientos gracias a sus altas tasas innovadoras y estas si serian asemejadas a las empresas “gacelas” de Birch, ya que son rapidez, agiles y buscan un plan innovador para seguir en el mercado.

Concluyendo la pregunta la innovación es la característica de un empresario exitoso, y combinando viejas ideas con nuevas formas, junta tecnología con mercados, mejora productos y servicios.

5-

(5-1)Lo inesperado es, según Drucker, la más importante y, sin embargo, la menos observada -e incluso la más rechazada- de todas las fuentes de oportunidades de innovación. ¿Por qué es subestimada esta fuente en la práctica? Porque es difícil admitir que uno está equivocado. Y, sin embargo, este reconocimiento puede abrir paso a grandes descubrimientos.

Lo inesperado es síntoma de que algo no es como nosotros –y seguramente muchos otros- pensamos que es. Expresa que existe una realidad diferente a la imagen que nosotros percibimos de ella. Podemos distinguir tres fuentes de lo inesperado.

• Éxitos inesperados (Ejemplo)

A principios de los años 50, el prestigioso empresario japonés Matsushita estaba al frente de su pequeña compañía de electrónica. Eran los primeros años de la televisión, pero los grandes del sector daban por sentado que en Japón no iban a impactar por ser un bien de lujo. Pero Matsushita sabia del encanto especial de la televisión y que, incluso los agricultores harían lo que fuera por hacerse a uno de esos “escaparates del mundo”. Mientras las grandes compañías fabricaban televisores de gran calidad, y dirigidos a un sector de alto poder adquisitivo, Matsushita se dedico a vender TV a domicilio a todos aquellos granjeros y agricultores que deseaban ante todo poseer uno de esos aparatos mágicos. Hasta entonces nadie había pasado de vender artículos de vestir a domicilio, Matsushita vio la oportunidad y un gran éxito inesperado.”

• Fracasos inesperados

Algo similar ocurre con los fracasos. Los emprendimientos pueden fracasar por planeamiento insuficiente, mala ejecución u otros errores. Pero si un emprendimiento está bien planeado y bien ejecutado y aún así fracasa, este fracaso puede estar escondiendo una oportunidad. Seguramente las presunciones sobre las cuales se planeó el proyecto ya no son válidas y, si repensamos esas presunciones, seguramente encontraremos una oportunidad que muy pocos conocen.

Muchas veces pensamos que las cosas que son de un determinado modo durante mucho tiempo, seguirán siendo del mismo modo para siempre. Pero cuando dejan de serlo, existe una enorme oportunidad de innovación.

Los consumidores pueden seguir comprando una misma “cosa”, pero en verdad estar comprando un “valor” diferente. El fracaso puede ser una alarma de este cambio y de la apertura de una oportunidad de negocios extraordinaria. El fracaso nos puede indicar que estamos intentando satisfacer una necesidad que el cliente ya no tiene.

Por ejemplo: imaginemos una empresa textil cuando la gente que adquiría vestimenta buscaba satisfacer la necesidad “abrigo” (en verdad, más de la mitad de la población mundial todavía está en esta situación). Esta supuesta empresa maximiza la cantidad de “abrigo” que ofrece a sus clientes por cada centavo que cobra. Pero con el paso del tiempo, sus ventas empiezan a bajar inesperadamente, sin una aparente razón. Este fracaso puede indicar que el valor buscado por los clientes al comprar ropa, dejó de ser únicamente el “abrigo”. Ahora los clientes también buscan “belleza”, “status”, “prestigio”, “comodidad”, etc. cuando adquieren vestimentas. Los emprendedores que se den cuenta de este cambio del valor buscado, habrán encontrado una oportunidad de innovación.

Claro, dirás, el ejemplo es obvio. Sí, una vez que la oportunidad de innovación fue explotada, se transforma en obvia. Por eso, seguramente el desafío consiste en analizar cuáles son los cambios de valores que

...