La historia de Pesquera Exalmar S.A.A.

ÍNDICE

1. DEFINICIONES 1

1.1. Reseña Histórica 1

1.2. Misión y Visión 4

1.3. Almacén 5

1.4. Áreas Físicas de Almacén 5

1.5. Sistema de Catalogación 6

1.6. Proceso de Almacenamiento 6

1.7. Proceso de Distribución 8

1.8. Verificación del Inventario Físico de Almacén 8

1.9. Baja de Bienes 8

1.10. Reposición de Stock 9

1.11. Registro y control de Existencia 10

2. NORMAS LEGALES 10

3. PROCEDIMIENTOS 12

3.1. Procedimiento de Recepción 12

3.2. Procedimiento de Distribución / Despacho de Materiales 14

3.3. Procedimiento de Emisión de Guías de Remisión 15

ALMACÉN DE MATERIALES

PESQUERA EXALMAR S.A.A.

AV. INDUSTRIAL S/N – EX FUNDO CANCHAMANA – TAMBO DE MORA

1. DEFINICIONES

1.1. Reseña Histórica

1976 La historia de Pesquera Exalmar S.A.A. se remonta a este año cuando su accionista principal, el señor Víctor Matta Curotto, incursionó en el rubro pesquero como armador al adquirir la embarcación pesquera Cuzco 4.

1992 Fue una de las primeras empresas privadas en ingresar a la actividad industrial al construir la primera planta procesadora de harina y aceite de pescado en el puerto de Casma (Ancash), anteriormente dicha actividad estaba reservada sólo para el estado. Esta inversión se realizó a través de la empresa Explotadora de Alimentos del Mar S.R.L.

1995 Por intermedio de la empresa Pesquera Alfa S.A., se construyó la planta de Tambo de Mora (Ica).

1997 Luego de participar en un proceso de privatización convocado por el estado peruano, se concretó la compra de la empresa Pesca Perú Huacho S.A., cuyo activo principal era la actual planta de Huacho. Esta adquisición se efectuó a través de la empresa Pesquera María del Carmen S.A. En noviembre de ese mismo año se constituyó Pesquera Exalmar S.A.

1998 Se da la fusión de las demás empresas del señor Víctor Matta Curotto: Pesquera Alfa S.A., Pesquera María del Carmen S.A. y Pesca Perú Huacho S.A. con Pesquera Exalmar S.A. En ese mismo año, se adquirió Pesquera Culebras S.A. y se construyó la planta de Chicama (La Libertad) la cual empezó a producir al año siguiente. Asimismo, realizó adquisiciones en flota las cuales representaron -al cierre del año 2,000- una capacidad total de bodega de 5,257 m3.

2004 La primera incursión en el mercado de capitales a través del Primer Programa de Instrumentos de Corto Plazo se da al realizar cuatro emisiones por un total de US$11.5 millones que fueron completamente pagados y retirados en el 2006. Los fondos de dichas emisiones fueron utilizados para el financiamiento de capital de trabajo.

2006 Se adquiere una planta en Chimbote (Ancash) y cuatro embarcaciones pesqueras de propiedad de Pesquera San Francisco S.A. y Pesquera Cabo Peñas S.A., las cuales habían sido alquiladas desde el 2004. Estas adquisiciones le permitieron incrementar su capacidad de procesamiento total a 374 TM/HR y su capacidad de bodega total a 8,155 m3., lo cual representó un significativo incremento en flota de 55.1%.

2007 El exitoso desempeño de Pesquera Exalmar S.A.A. y su proceso de consolidación dentro de la industria pesquera (como consecuencia de la dinámica de fusiones y adquisiciones que se dieron durante los años anteriores) atrajo el interés del fondo de inversión privado Citigroup Venture Capital International, el cual adquirió el 22.71% del capital social mediante el aporte de US$30.0 millones. Estos fondos fueron utilizados para la compra de embarcaciones y de plantas.

2008 Se efectuó la importante adquisición del 50% de las acciones de Cormar S.A. a través de la Bolsa de Valores de Lima. Los recursos para esta adquisición fueron obtenidos de un préstamo sindicado internacional por US$80.0 millones liderado por West LB. Durante ese mismo año, el gobierno peruano perfeccionó el marco regulatorio de la pesca de un régimen general para toda la industria a un sistema de cuotas individuales de pesca, el cual entró en vigencia a partir del año 2,009.

2009 Dentro de este nuevo marco, al titular de una licencia se le asignó un porcentaje máximo de captura por embarcación (PMCE) sobre la base de su capacidad de flota y de los volúmenes Exalmar S.A.A. el inicio de la extracción de pesca para consumo humano directo empleando para ello tres de sus embarcaciones con una capacidad de bodega total de 1,266 m3 las cuales fueron especialmente acondicionadas con sistemas de frío.

2010 Se continuaron con las adquisiciones iniciadas en el 2009 entre ellas la Planta de Procesamiento en Callao (Lima), adquisición de cuota adicional mediante la adquisición de: Pesquera Virgen de la Peñas S.R.L, Pesquera San Martin de Porras S.R.L, Pesquera Mar Adentro S.A.C. y Pesquera Ollanta S.A.C. A fines del 2010 la cuota de Pesquera Exalmar S.A.A se incrementa a 5.72567% en la zona centro-norte y a 2.7905% en la zona sur.

A inicios de Noviembre, se realizó una Oferta Pública (IPO) de 25 millones de acciones de Pesquera Exalmar S.A.A en la Bolsa de Valores de Lima. El precio pagado ascendió a US$ 90.7 millones de dólares.

En los meses siguientes, en línea con su estrategia de crecimiento, Pesquera Exalmar consolidó mayores adquisiciones iniciando la Primera Temporada del 2011 con una cuota adicional Centro Norte de 0.69238% y una cuota Sur de 1.549485%, así las nuevas las nuevas cuotas de Pesquera Exalmar son para el centro-norte 6.45% y para la zona sur 4.3400%.

Se continuó con el desarrollo del sector de consumo humano directo con la implementación de una línea de descarga en el Callao de especies como jurel y caballa.

2011 Se negocia un préstamo sindicado por US$ 140 millones estructurado por West LB, Santander y HSBC cuyo primer desembolso se dio en noviembre 2011 por US$ 80 millones.

Se termina la fusión de las empresas Cabasoni

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