MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

TRABAJO FINAL

PRESENTADO POR:

HUGO ALBERTO DURAN SUAREZ

OSCAR RODRÍGUEZ GARCIA

GEIMAR ANDREY MONTOYA

DAVID JULIÁN SÉTELO

JHOVANI ERNESTO PARRA

GRUPO 207112_24

PRESENTADO A:

ING. RINCÓN PARRA NIDIA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

CEAD JOSÉ ACEVEDO Y GÓMEZ

BOGOTÁ D.C.

2012

INTRODUCCIÓN

El mantenimiento es una disciplina integradora que garantiza la disponibilidad, funcionalidad y conservación del equipamiento, siempre que se aplique correctamente, a un costo competitivo. En la actualidad, el mantenimiento está destinado a ser uno de los pilares fundamentales de toda empresa que se respete y que considere ser competitiva.

La gestión de recursos involucrados en el mantenimiento cobra vital importancia en tanto que el ingeniero industrial necesita dentro de sus competencias laborales manejar pertinentemente y de forma particular pero a la vez holística la concepción de la estructura del programa de mantenimiento industrial de manera que se logre optimizar los recursos para lograr eficacia, eficiencia y productividad en la Organización.

El mantenimiento industrial es uno de los ejes fundamentales dentro de la industria, está cuantificado en la cantidad y calidad de la producción; el mismo que ha estado sujeto a diferentes cambios al paso del tiempo; en la actualidad el mantenimiento se ve como una inversión que ayuda a mejorar y mantener la calidad en la producción. La planeación del mantenimiento permite programar los proyectos a mediano y largo plazo que dan dirección a la industria. La gestión de los procesos de mantenimiento permite lograr una adecuada programación y control del área de mantenimiento, Menor consumo de horas hombre, Disminución de inventarios, Menor tiempo de parada de equipos, Mejor clima laboral en el personal de mantenimiento, Mejor productividad (Eficiencia x Eficacia) y pertinente utilización de las herramientas informáticas.

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OBJETIVOS

Presentar y sustentar el informe final del trabajo: Programa de mantenimiento Industrial realizado en la Empresa que hayan escogido por conceso al interior del grupo colaborativo durante el semestre académico 1-2012 y evaluar tanto el proceso de trabajo colaborativo como la dinámica del grupo, la empresa debe ser pequeña.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Desarrollar los puntos propuestos por la guía apoyándose el los trabajos colaborativos realizados con anterioridad

• Sustentar el informe del trabajo final por medio de una presentación en donde se detalle el programa de mantenimiento industrial con referente a la empresa que se selecciono

• Realizar una autoevaluación en donde se evalué su participación y desempeño en los trabajo colaborativo del grupo durante todo el proceso.

TRABAJO FINAL

2. Presentación de la empresa y productos que fabrica la empresa

HISTORIA DE LA EMPRESA

Colombian Medicare es una compañía dedicada a la importación y distribución de productos médico-quirúrgicos para pacientes en falla renal aguda y crónica en cuidados intensivos, unidades renales y cirugía vascular, con 19 años de presencia en el mercado colombiano. La empresa cuenta con 18 personas y ofrece apoyo clínico y tecnológico con cobertura nacional.

El primer producto importado al país fue el hemofiltro marca Bellco en 1993, proveniente de Italia. Este producto se utiliza en las unidades de cuidado intensivo en pacientes con falla renal, en quienes se hace necesario realizar terapias de remplazo renal. En 1994 la empresa introdujo la segunda línea de productos: Catéteres “Medcomp” de Estados unidos para hemodiálisis, hemofiltración, diálisis peritoneal e infusión. Posteriormente, en 1999 se inició la comercialización de filtros para plasmaferesis, otro producto de la marca Bellco, utilizado para filtrar el plasma sanguíneo. En 2003 se define la importación y venta del cartucho de carbón activado marca GAMBRO, para hemoperfusión en pacientes intoxicados.

En 2008 se comienza la introducción de la línea de máquina, hemofiltros, Plasmafiltros y CPFA lynda de Bellco, Italia, lo cual supone una gran inversión y representa una importante innovación en tecnología y procedimientos para el personal clínico y las instituciones de salud. En la actualidad se trabajan estas tres marcas de productos, con más de cincuenta referencias diferentes. La empresa presenta perspectivas de expansión de sus líneas de productos, proyectos en los que trabaja actualmente.

PRODUCTOS Y SERVICIOS COLOMBIAN MEDICARE

HEMOFILTROS: Consiste en un filtro de fibras sintéticas a través del cual se pasa la sangre con el fin de depurarla y eliminar toxinas que causan enfermedades cuando el riñón no puede hacerlo o para tratar los efectos secundarios de otras enfermedades principales. Con este producto se puede realizar tratamiento en falla renal aguda, edema pulmonar, sobre hidratación, falla cardiaca, síndrome de dificultad respiratoria, sepsis, entre otras.

PLASMAFILTROS: Es un filtro para remover el plasma de la sangre cuando existen enfermedades que afectan este componente y causan alteraciones a nivel nervioso, muscular, sanguíneo, etc.

CPFA:( Coupled Plasma Filtration Adsorption) Es una terapia que Bellco desarrolló y patentó para el tratamiento de pacientes con falla multi-orgánica (FMO) o sepsis.

CATETERES: La empresa distribuye cuatro tipos de catéteres: venenoso central, implantables, y para diálisis peritonial.

3. Escoger un proceso o área a estudiar de la empresa elegida, para mantenimiento industrial.

4. Hacer un cuadro comparativo de como maneja la empresa el mantenimiento en el área escogida y que es lo que el grupo encuentra errado y propone haciendo aplicación del MPT (programa de mantenimiento para el área escogida).

MANTENIMIENTO ACTUAL MANTENIMIENTO PROPUESTO

La inspección de las condiciones ambientales no es óptima para el cuidado de los equipos la cual perjudica el comportamiento del equipo.

las condiciones ambiéntales en las cuales el equipo es operado y almacenado de esto dependerá que el equipo tenga un mejor comportamiento y vida útil, se debe evitar en su mayoría espetos como humedad polvo temperatura esta última es critica dado que u recalentamiento generara sobre carga en el equipo una posible falla.

El mantenimiento actual se realiza sobre causas asignables con correctivos para continuar el proceso de mantenimiento sin afectar la productividad Realizar Programa de mantenimiento preventivo con ello disminuir correctivos presentados por causas asignables que se pueden evitar con un correcto mantenimiento

Sustituir las partes afectadas o a tomar alguna acción pertinente al mantenimiento. Identificar y examinar las partes o accesorios para realizar alguna acción pertinente al mantenimiento preventivo o correctivo

DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO

5. Realizar y llenar los formatos para desarrollar los procesos que atañen directamente a mantenimiento industrial, en el módulo existe un formato modelo que pueden tomar como guía, está en la pág. 41 y 42 mínimo 2 formatos diligenciados, para dos partes del proceso de mantenimiento.

Empresa

Proceros efectuado por________________________________

Área

Fecha de Proceso_________ FP_002

ACTIVIDAD PROCESO RESULTADO

Identificación Se efectúa análisis de los equipos con los cuales cuenta la empresa Formato de inventario de equipos

Ficha técnica Levantamiento de información de los equipos Formato con especificaciones de los equipos

Planos mecánicos Levantamiento de planos de los equipos con despiece de sus partes Plano mecánico del equipo

Planificación de mantenimiento Diseño del plan de mantenimiento preventivo que se efectuara con el equipo Plan de Mantenimiento.

Procero de compras Con el seño de plan de mantenimiento y plano del equipo se efectúa adquisición de repuesto para tener en stock Inventario de repuestos

Proceso de mantenimiento Se efectuar el mantenimiento acorde al plan definido Bitácora de Intervención del equipo

Proceso de entrega Se entregara el equipo a las aéreas que lo utilizan para retomar su uso nuevamente Formato entrega a satisfacción

Firma operación de mantenimiento_______________________

Firma operario que recibe ______________________________

6. En un cuadro realizar la presentación de:

1. Defina los cargos del personal de Mantenimiento

2. Identifique las necesidades de formación para cada cargo y costos de hora – hombre

CARGO COMPETENCIA FORMACION

GERENTE

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