MANUAL DE PC

FUNCIONES DE LA GESTIÓN INTERNACIONAL

DEL CAPITAL HUMANO

Las funciones de la Gestión Internacional del Capital Humano, se encuentra orientada al desarrollo de las competencias (conocimientos, habilidades y actitudes) que vinculen lo que el individuo es capaz de lograr, con los objetivos estratégicos y tácticos que la organización pretende alcanzar.

En este sentido, integrar al recurso humano de la empresa al negocio para conseguir la absoluta implantación de dichas metas, es uno de los desafíos que debe ser capaz de resolver.

La definición de "competencia" se está aplicando progresivamente en las organizaciones, enfocado hacia la gestión del capital humano. En el marco de la nueva realidad económica y las cambiantes condiciones del entorno, en el marco de la “Globalización”; las empresas han empezado a preguntarse por las competencias clave que deben estimular y por la forma en que estas competencias pueden ser compartidas y desarrolladas con todos sus colaboradores.

La gestión del capital humano según señalan cruz y rojas (2011); hoy en día tiene incluida la gestión por competencias; haciendo la diferencia entre lo que es un curso de capacitación, con unaestructura que encierre capacitación, entrenamiento y experiencia que son necesarios de definir para los requerimientos de un puesto o identificar las capacidades de un trabajador o de un profesional; haciendo lo siguiente:

La elaboración de un Manual de Competencias: Partiendo de las tareas se ejecutan en un determinado cargo, definiendo lo que es necesario realizar en un diagrama de flujo; a su vez, se identifica el conocimiento necesario para ejecutar eficientemente dichas tareas.

Estructuración de Conocimiento: dentro de un esquema predefinido; una vez identificadas las competencias se debe trabajar en la descripción clara de cada uno de sus niveles, para poder realizar las calificaciones en forma eficiente y objetiva.

Identificar los Requerimientos de competencias para un puesto o equipo de trabajo: de esta forma, se puede individualizar el grado de adecuación y la forma de cubrir las posibles brechas, así se podrá identificar a los colaboradores que cuentan con el perfil y su potencial uso evitando que el ejecutivo en una división dependa exclusivamente de los recursos que tenga a su alcance, lo que permitirá asignar siempre a la persona más idónea para el puesto, y solo en el evento que no exista internamente se podrá recurrir a la contratación de empresas externas (Reclutamiento y Selección).

Planes de Carrera: Es un esfuerzo integral y permanente de identificación, capacitación y retención de empleados, con el potencial necesario para desempeñar un papel clave en la empresa a mediano y largo plazo. Y alrededor de los cuales debe concentrarse una proporción importante de los recursos de desarrollo de la organización, relativos a tiempo, cargo, salario, prestaciones y beneficios.

LA GESTIÓN INTERNACIONAL DEL CAPITAL HUMANO

Existe una creciente tendencia a nivel mundial de eliminar todo tipo de barreras entre las naciones, dicha tendencia es conocida, entre varias acepciones, como globalización; considerándose como un fenómeno evolutivo cuya amplitud incluye cambios a nivel tecnológico, político, comercial y social; estas variaciones vienen a representar nuevos desafíos y es por ello, que se deben implementar adaptaciones tanto legales como económicas, entre otras, durante el mismo proceso; es por ello que los gerentes del nuevo milenio deben poseer cualidades humanistas, dando apoyo a sus colaboradores lo cual fundamentará una alianza basada en la lealtad y esto coadyuvará a enfrentar esas adversidades que exigen adaptaciones de las organizaciones y cambios de criterios o standares metodológicos-procedimentales; es por ello, que hoy en día cuento con un equipo solido humana y organizacionalmente hablando.

De allí que los efectos de la globalización no dejan lugar a dudas sobre las medidas que se deben tomar, en las políticas comerciales, fiscales y cambiarias de los países, con el objeto de disminuir las asimetrías; por lo que son de gran envergadura muchas de esas medidas; en el comercio internacional, donde debe existir una versatilidad en su estructura, connaturalmente a la función que cumple de suplir de productos, sub-productos o materias primas a países que no lo producen o donde las condiciones geográficas y naturales no permiten que se produzca una determinada materia prima. Sin embargo, en la actualidad, no solo se puede hablar de intercambios de productos, sub-productos o materias primas; hoy en día, se debe incluir dentro del fenómeno comercial internacional todo lo atinente a los factores de producción incluyendo a los prestadores de servicios, tanto

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