Marketing

1.- ¿Cuáles son los factores que influyen en el número de organizaciones que se fundan en una estrategia de población? ¿Cómo una compañía aumenta sus posibilidades de supervivencia mediante la búsqueda de una estrategia especialista? Hay dos factores que determinan la rápida tasa de natalidad. El primero señala que cuando se fundan las nuevas organizaciones, hay un aumento en el conocimiento y las habilidades disponibles para generar nuevas organizaciones similares, como las compañías que están ansiosas por adoptar las plataformas de software gratuitas en Google. Así mismo, se fundan muchas nuevas organizaciones por empresarios que dejan compañías existentes, para crear las propias, utilizando las competencias aprendidas al haber trabajado en esas organizaciones.

El segundo factor que se toma en cuenta en la rápida tasa de natalidad en un nuevo ambiente consiste en que cuando un nuevo tipo de organización se funda y se sobrevive, proporciona un modelo nuevo a seguir. El éxito de la nueva organización facilita a los nuevos empresarios encontrando nuevas organizaciones similares pues el éxito confiere legitimidad, lo que atraerá inversionistas.

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 Se fundan de manera temprana en un nuevo ambiente.

 Son los primeros competidores.

 Obtiene las ventajas de los primeros movimientos y cuenta con la primera selección de los recursos del ambiente.

 Como resultado la organización es capaz de crecer de manera rápida y desarrollar habilidades y procedimientos que aumenten sus posibilidades de supervivencia y prosperidad.

 Madurez precoz.y Reproducción única.

 Elevado potencial biótico.

 Pequeño tamaño.

 Descendencia numerosa.  Se fundan de manera tardía.

 Son competidores posteriores.

 Están establecidas en otros ambientes y esperan entrar a uno nuevo cuando la incertidumbre en dicho ambiente se reduzca y el camino correcto para competir sea claro.

 Madurez retrasada.

 Reproducción cíclica.

 Capacidad competitiva y eficacia.

 Mayor tamaño.

 Descendencia poco numerosa.

Los restaurantes de comida rápida por ejemplo, eran un tipo de organización, relativamente no probada hasta que McDonald s demostró su capacidad para atraer recursos en forma de clientes, los empresarios vieron a Mc Donald crear y triunfar en el mercado estadounidense de comida rápida y después lo imitaron formando compañías similares como Burger King Wendy s McDonald se convirtió en una institución en Estados Unidos les dio legitimidad a la población de organizaciones de comida rápida y les permitió atraer inversionistas, tales como los clientes y los trabajadores.

¿Cómo una estrategia especialista difiere de una estrategia generalista?

Estrategia especialista Estrategia generalista

 Concentras sus competencias y habilidades para competir por recursos en un solo nicho, ejemplos, los teléfonos inteligentes.

 Son capaces de desarrollar competencias claves que les permite superar a los generalistas en ese nicho, ejemplo:

 Ofrecen a los clientes mucho mejor servicios que los generalistas

 Utilizan sus bien desarrolladas competencias para competir por recursos en varios o en todos los nichos de ambiente, ejemplo teléfonos inteligentes, teléfonos celulares de bajo costos, teléfonos fijos, tables etc.

 Suelen sobrevivir en un ambiente incierto porque han dispersado sus recursos en varios nichos.

3.- Porque crecen las organizaciones? ¿Qué crisis importante puede encontrar una organización mientras crece? El crecimiento organizacional es la etapa del ciclo de vida donde las organizaciones desarrollan habilidades y competencias para la creación de valor que les permitan adquirir recursos adicionales, por lo tanto el crecimiento organizacional es importante porque ayuda a aumentar la división del trabajo y la especialización para desarrollar una ventaja competitiva, son capaces de desarrollar competencias clave, ya que satisfacen las necesidades de los inversionistas y así brindar acceso a recursos limitados. La teoría institucional estudia como las organizaciones pueden aumentar su capacidad para crecer y sobre vivir en un ambiente competitivo convirtiéndose en legítimas, es decir aceptadas, confiables y responsables ante los ojos de los inversionistas. Las nuevas organizaciones sufren el inconveniente de la inexperiencia y muchas mueren si no pueden desarrollar las competencias necesarias para atraer cliente y obtener recursos limitad

Para incrementar las posibilidades de supervivencia durante el proceso de crecimiento, las organizaciones deben volverse aceptables y legitimas ante los ojos de sus inversionistas, lo cual logran mediante la satisfacción de las necesidades últimas, la manera en que se desarrollan sus habilidades y competencias para aumentar su eficiencia operacional, las nuevas organizaciones adoptan muchas de las reglas y los códigos de conducta que se encuentran en el ambiente institucional que los rodean. Las compañías de seguros que siguen las reglas y los códigos de conducta legales se consideran dignos de confianza. Cuando una organización enfrenta tiempos adversos, enfrenta problemas adaptativos para poder superarlos. Enfrenta el reto de hacer cambios radicales en muchos de los hábitos y prácticas organizacionales. Esto requiere modificaciones profundas en el comportamiento de muchas personas dentro de la organización. Una característica importante

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