Marketing

MARKETING PLAN DE NOKIA

El blog contiene plan de marketing de Nokia. Hay 2 fases. Fase 1 incluye: - Análisis de la competencia, análisis de mercado, análisis de clientes y análisis ambiental. Fase 2 incluye - Segmentación, Targeting, Posicionamiento, mezcla de marketing, cadena de valor y las estrategias de crecimiento.

Martes, 14 de diciembre 2010

Nokia éxito

Recuperar éxito agilidad estratégica y liderazgo en el mercado a menudo recurren agilidad estratégica en la rigidez estratégica. Cognitive Ampliar través de la década de 1990 y en la década de 2000, Nokia se caracteriza por una tensión entre el conocimiento centrado en el éxito operativo en el negocio principal y el conocimiento ampliado de la plantación de semillas de renovación. El enfoque estrecho en peligro la sensibilidad estratégica, mientras que el enfoque ampliado fomentado la sensibilidad estratégica.

Empresas corporativas, y su equivalente informal dentro de NMP, permite el aprendizaje experiencial alrededor, y lejos de los principales negocios. Algunas de estas empresas fueron colocados, y justificado, como accesorio con la 3G trayectoria central del desarrollo de Nokia. Obtuvieron el compromiso y los recursos, pero en realidad se utilizaron para explorar un nuevo crecimiento avenues.23 Dando suficiente independencia a través de la década de 1990 y en la década de 2000, Nokia se caracteriza por una tensión entre el conocimiento centrado en el éxito operativo en el negocio principal y el conocimiento más amplio de la plantación de semillas de renovación. El enfoque estrecho en peligro la sensibilidad estratégica, mientras que el enfoque ampliado fomentado la sensibilidad estratégica.

La relativa informalidad del proceso y de la variedad y el número de empresas en marcha durante un periodo de tiempo relativamente corto, pidió discusiones intensas. La estructuración de las discusiones en torno a los foros descritos anteriormente permitió un diálogo estratégico más rico entre un grupo más amplio de profesionales y ejecutivos que sólo la alta dirección o de un grupo de riesgo independiente. En el proceso de NMP, el diálogo fue aún más directa e intensa como los esfuerzos innovadores se llevaron a cabo de manera informal dentro de la misma organización que el negocio principal,

bajo el patrocinio de los ejecutivos también conducen Ventas y Marketing para Europa (región central de Nokia en ese momento). El diálogo estratégico permanente en torno a empresas mantiene un nivel de sensibilidad estratégica a través de un amplio grupo de personas que de otra manera habrían sido absorbidos en su totalidad con las preocupaciones operacionales. La coexistencia en NMP de presiones operacionales de excelencia y de las semillas de la renovación creó una tensión saludable.

A pesar de la creencia en la primacía 3G era fuerte y central, que no era totalmente abrumadora. A veces, como con WLAN, Nokia era demasiado pronto, perdiendo su interés en esta tecnología durante un tiempo sólo para descubrir más tarde que se trataba efectivamente de un área importante. A veces, como en el primer "comunicador", los productos no tuvieron éxito en el mercado, pero el aprendizaje y la comprensión que trajeron fueron reconocidos y utilizados posteriormente.

Publicado por Marketing - La nueva tendencia de la edad en 2:07:00 AM 2 comentarios

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Cadena de suministro Nokia

Nokia cadena de suministro:

Para Nokia, la realidad de la gestión de la cadena de suministro es un hecho, y la organización comercial elegido y los niveles de servicio mostradas están demostrando. Nokia no vende sus teléfonos celulares directamente a las personas, les vende a través de operadores tales (Bouygues, SFR, Maroc Telecom) y distribuidores (Cora, Auchan, Carrefour ...) también a los comerciantes que son intermedias que son responsables de la comercialización de los productos de Nokia con los pequeños distribuidores.

La gestión de la cadena de suministro de Nokia es muy estratégica, debido a la expansión del mercado. Es un mercado que crece lentamente, por lo que se debe optimizar los recursos y la capacidad de producción. Otro punto que muestra la importancia de la gerente de la cadena de suministro tiene que la competencia se agudiza. Uno de los operadores se han fabricado en los países escandinavos, por lo que Nokia tiene que tomar decisiones para optimizar la cadena de suministro para hacer frente a su oferta.

Como un gran MNC, que debería ser mucho organizada. En un principio se tiene previsto pronóstico. Nokia se ve en el mercado tres años. Entonces, ellos hacen un pronóstico de sus ventas en 12 meses. Cada filial desarrolla previsiones de su mercado. En su previsión de venta, las cosas no son simples. No sólo hacer una observación histórica y luego tener una previsión, no, hay que tener en cuenta la tasa de penetración en el país y su nivel de crecimiento en el futuro. Se ve la parte del mercado que necesita mejorar.

Estos 12 meses y prevé la programación diaria en el muy corto plazo, permite a dos cosas. Permite Nokia para saber lo que necesita para las próximas semanas y en los próximos meses, por 14 países y por productos de la familia. Entonces Nokia optimizará la capacidad de producción que luego se distribuye. Cada país recibirá una parte de la producción.

Nokia se organiza en la base de los dos equipos. Hay un equipo de previsión y planificación de ventas (equipo de logística), que trabaja contra un equipo para optimizar la capacidad de producción diaria y la oferta (suministro de equipo).

Publicado por Marketing - La nueva tendencia de la edad en 1:56:00 AM 0 comentarios

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Nokia características y cuatro V de

Características

Calidad: Los teléfonos Nokia son sólidos. La calidad del sonido y el botón que se sienta incómodo con el teléfono. Sus materiales y componentes son uno de los factores más importantes que impulsan a los clientes a comprar, el diseño también.

Velocidad: Una respuesta teléfono Nokia y la transferencia

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