Marketing

MARKETING PLAN DE NOKIA

El blog contiene plan de marketing de Nokia. Hay 2 fases. Fase 1 incluye: - Análisis de la competencia, análisis de mercado, análisis de clientes y análisis ambiental. Fase 2 incluye - Segmentación, Targeting, Posicionamiento, mezcla de marketing, cadena de valor y las estrategias de crecimiento.

Martes, 14 de diciembre 2010

Nokia éxito

Recuperar éxito agilidad estratégica y liderazgo en el mercado a menudo recurren agilidad estratégica en la rigidez estratégica. Cognitive Ampliar través de la década de 1990 y en la década de 2000, Nokia se caracteriza por una tensión entre el conocimiento centrado en el éxito operativo en el negocio principal y el conocimiento ampliado de la plantación de semillas de renovación. El enfoque estrecho en peligro la sensibilidad estratégica, mientras que el enfoque ampliado fomentado la sensibilidad estratégica.

Empresas corporativas, y su equivalente informal dentro de NMP, permite el aprendizaje experiencial alrededor, y lejos de los principales negocios. Algunas de estas empresas fueron colocados, y justificado, como accesorio con la 3G trayectoria central del desarrollo de Nokia. Obtuvieron el compromiso y los recursos, pero en realidad se utilizaron para explorar un nuevo crecimiento avenues.23 Dando suficiente independencia a través de la década de 1990 y en la década de 2000, Nokia se caracteriza por una tensión entre el conocimiento centrado en el éxito operativo en el negocio principal y el conocimiento más amplio de la plantación de semillas de renovación. El enfoque estrecho en peligro la sensibilidad estratégica, mientras que el enfoque ampliado fomentado la sensibilidad estratégica.

La relativa informalidad del proceso y de la variedad y el número de empresas en marcha durante un periodo de tiempo relativamente corto, pidió discusiones intensas. La estructuración de las discusiones en torno a los foros descritos anteriormente permitió un diálogo estratégico más rico entre un grupo más amplio de profesionales y ejecutivos que sólo la alta dirección o de un grupo de riesgo independiente. En el proceso de NMP, el diálogo fue aún más directa e intensa como los esfuerzos innovadores se llevaron a cabo de manera informal dentro de la misma organización que el negocio principal,

bajo el patrocinio de los ejecutivos también conducen Ventas y Marketing para Europa (región central de Nokia en ese momento). El diálogo estratégico permanente en torno a empresas mantiene un nivel de sensibilidad estratégica a través de un amplio grupo de personas que de otra manera habrían sido absorbidos en su totalidad con las preocupaciones operacionales. La coexistencia en NMP de presiones operacionales de excelencia y de las semillas de la renovación creó una tensión saludable.

A pesar de la creencia en la primacía 3G era fuerte y central, que no era totalmente abrumadora. A veces, como con WLAN, Nokia era demasiado pronto, perdiendo su interés en esta tecnología durante un tiempo sólo para descubrir más tarde que se trataba efectivamente de un área importante. A veces, como en el primer "comunicador", los productos no tuvieron éxito en el mercado, pero el aprendizaje y la comprensión que trajeron fueron reconocidos y utilizados posteriormente.

Publicado por Marketing - La nueva tendencia de la edad en 2:07:00 AM 2 comentarios

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Cadena de suministro Nokia

Nokia cadena de suministro:

Para Nokia, la realidad de la gestión de la cadena de suministro es un hecho, y la organización comercial elegido y los niveles de servicio mostradas están demostrando. Nokia no vende sus teléfonos celulares directamente a las personas, les vende a través de operadores tales (Bouygues, SFR, Maroc Telecom) y distribuidores (Cora, Auchan, Carrefour ...) también a los comerciantes que son intermedias que son responsables de la comercialización de los productos de Nokia con los pequeños distribuidores.

La gestión de la cadena de suministro de Nokia es muy estratégica, debido a la expansión del mercado. Es un mercado que crece lentamente, por lo que se debe optimizar los recursos y la capacidad de producción. Otro punto que muestra la importancia de la gerente de la cadena de suministro tiene que la competencia se agudiza. Uno de los operadores se han fabricado en los países escandinavos, por lo que Nokia tiene que tomar decisiones para optimizar la cadena de suministro para hacer frente a su oferta.

Como un gran MNC, que debería ser mucho organizada. En un principio se tiene previsto pronóstico. Nokia se ve en el mercado tres años. Entonces, ellos hacen un pronóstico de sus ventas en 12 meses. Cada filial desarrolla previsiones de su mercado. En su previsión de venta, las cosas no son simples. No sólo hacer una observación histórica y luego tener una previsión, no, hay que tener en cuenta la tasa de penetración en el país y su nivel de crecimiento en el futuro. Se ve la parte del mercado que necesita mejorar.

Estos 12 meses y prevé la programación diaria en el muy corto plazo, permite a dos cosas. Permite Nokia para saber lo que necesita para las próximas semanas y en los próximos meses, por 14 países y por productos de la familia. Entonces Nokia optimizará la capacidad de producción que luego se distribuye. Cada país recibirá una parte de la producción.

Nokia se organiza en la base de los dos equipos. Hay un equipo de previsión y planificación de ventas (equipo de logística), que trabaja contra un equipo para optimizar la capacidad de producción diaria y la oferta (suministro de equipo).

Publicado por Marketing - La nueva tendencia de la edad en 1:56:00 AM 0 comentarios

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Nokia características y cuatro V de

Características

Calidad: Los teléfonos Nokia son sólidos. La calidad del sonido y el botón que se sienta incómodo con el teléfono. Sus materiales y componentes son uno de los factores más importantes que impulsan a los clientes a comprar, el diseño también.

Velocidad: Una respuesta teléfono Nokia y la transferencia rápida de elementos de un teléfono a otro. También el atajo, fácil, evidente y fácil de usar.

Confiabilidad: Nokia teléfono nunca le fallará debido a la gran autonomía de la batería. En algunos teléfonos, especialmente los profesionales, ofrecen una batería extra para estar siempre disponible.

Flexibilidad: Producen teléfono celular adecuado para cada tipo de persona. Tienen una amplia gama de estilo, de la utilización básica de la profesional. Dependiendo de la situación, el software del que no son lo mismo. Las características de los teléfonos para los jóvenes no son el mismo que el profesional ya que difieren en la complejidad de sus sistemas.

Coste: Ellos producen una amplia variedad de productos que van desde el más económico a muy caro. La mayoría de la gente puede comprar un Nokia a partir de 300 Dh, por ejemplo, Nokia 3310, a la cara como el Nokia Sapphire que cuestan alrededor de 14.000 Dh.

De Nokia 4 V de:

Volumen: Nokia tiene un medio a alto volumen porque su produce una gran cantidad de los teléfonos móviles, pero no todos los días. La gente compra un teléfono celular por lo general una vez durante un año o dos.

Variedad: Nokia produce sólo teléfono celular y otro software. La variedad de la empresa es muy baja.

Variación: La variación de la demanda es muy alta. Nokia intenta satisfacer las necesidades de sus clientes tanto las profesionales y ordinario.

Volumen: Nokia se encuentra en más de 40 países de todo el mundo, incluyendo tiendas. Podemos ver el nombre de la marca en todas partes y es muy conocido.

La empresa cuenta con una masa y el proceso de producción de células. Es una masa, ya que produce una gran cantidad de teléfonos móviles y es una producción de células, ya que cada teléfono celular se produce en una planta en China, Finlandia y Brasil. La fabricación de cada teléfono se hace por separado.

Publicado por Marketing - La nueva tendencia de la edad en 1:50:00 AM 0 comentarios

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Misión y visión de Nokia

Declaración de la Misión:

1-Para guiar y enfocar la toma de decisiones

2-Para crear un equilibrio entre el interés en competencia de los diversos interesados

3-Para motivar e inspirar a los miembros de la organización

Sin embargo, es importante señalar que las declaraciones de misión no siempre ofrecen los beneficios prometidos. En realidad, las declaraciones de misión son a menudo ilegible y aburrida, y articular los valores que no son realistas o no están alineados con el día a día el comportamiento organizacional.

Previa declaración de la misión de investigación se centró principalmente en el contenido de las declaraciones de misión y / o en la percepción que el gerente de la declaración de la misión. Mientras tanto, la percepción de la declaración de misión de miembros de las organizaciones individuales recibió poca atención.

Declaración de la Visión:

Nokia quiere crear un nuevo mundo, para transformar un planeta grande a un pequeño pueblo. Su visión es crear, construir y animar a la gente de todos los países para comunicarse entre sí con el fin de crear

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