Mercadotecnia II LAS ESTRATEGIAS DIRECTIVAS
Enviado por abiseel • 31 de Marzo de 2017 • Apuntes • 2.637 Palabras (11 Páginas) • 325 Visitas
UNIVERSIDAD AMERICANA[pic 1]
FACULTAD DE SISTEMAS
Carrera:
Licenciatura en Informática con Especialización en Computación Gerencial
Materia:
Mercadotecnia II
Código de la Materia
Mer-0030
Asignación en Equipo Grupo # 2:
LAS ESTRATEGIAS DIRECTIVAS
Investigadores Nombre del equipo:
Sugeili Caballero (Coordinador)
Liliana Mena (Embajador)
Reynaldo Moreno (Sec. General)
Sue Jaramillo (Asesor A)
A consideración del Profesor: Lic. Ernesto Fitzroy Hay S., MBA.
Juéves, 30 de marzo de 2017
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN............................................................................... | II |
OBJETIVOS...................................................................................... | VII |
| VII |
| IX |
| 05 |
| 06 |
| 07 |
| 08 |
| 09 |
| 09 |
| 10 |
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2.4. ESTRATEGIA DEL ESPECIALISTA……………………………………. 12
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CONCLUSIÓN........................................................................................... | 18 |
CONSIDERACIONES ÉTICAS................................................................... | 19 |
RECOMENDACIONES………………….............................................................. | 20 |
BIBLIOGRAFÍA Y ENLACES WEB…………............................................... | 21 |
ANEXOS........................................................................................... | 22 |
INTRODUCCIÓN
La mayoría de las estrategias directivas están relacionadas con los recursos materiales, pero también pueden ser relativas a la utilización de los gerentes, de los jefes, auxiliares u otros empleados.
Pueden ir de la mano con las estrategias internas, ya que muestran la cultura organizacional que vive la misma.
Se formulan en las oficinas centrales y en las divisiones se formulan las estrategias divisionales, que se basan y se subordinan a las estrategias maestras.
En este trabajo se dará a conocer que la estrategia dentro de la organización comprende todos los niveles: corporativo, negocio o competitivo y funcional.
Las decisiones estratégicas que afronta una empresa son demasiado complejas para poder programarlas, es por eso que debe incluir reflexión, intuición, creatividad y experiencia.
OBJETIVOS
- Objetivo General:
La estrategia Directiva determina no solo la competencia con la que se trabajará a lo largo de un lanzamiento o planeación, sino también para considerar las acciones que se realizarán a lo largo del plan.
- Ingresar Exitosamente en los Mercados.
- Captar nuevos clientes.
- Fidelizar a los clientes actuales.
- Lograr la satisfacción de los clientes.
- Brindar un buen servicio a los Clientes.
- Objetivos Específicos:
- Identificar oportunidades en el mercado.
- Identificar mercados rentables en los que la incursión de la empresa sea factible.
- Lograr una buena participación en el mercado
- Lograr un crecimiento acorde a la realidad del mercado y al ciclo de vida del producto.
- Lograr utilidades o beneficios para la empresa.
- LAS ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS DE MICHAEL PORTER
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ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS
Porter describio las esrategias competitivas Genéricas, como las acciones ofensivas o defensivas de una empresa para crear una posicion defendible denro de una industria, acciones que eran la respuesta a las cincos fuerzas copetitivas que el autor indico como determinante de la naturalez y el grado de competencia que rodea a una empresa y que como resultado buscaba obtener un importante rendimiento sobre la inversión.
- LIDERAZGO EN COSTO TOTALES BAJOS
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ESTRATEGIA A NIVEL DE NEGOCIO
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