Nintendo

Objetivo de la propuesta

A partir de un intenso análisis del PERT, siguiendo la información recopilada y al relacionar las múltiples actividades simultáneas, conjuntamente con el análisis requerido investigando costo – beneficio, deberíamos acelerar las acciones que sean críticas, tratando de cubrir los costos programados, y trabajando en el aceleramiento opimo y eficaz. Y obtener un conocimiento suficiente para actuar responsablemente a los distintos departamentos

Objetivo Particulares

Tomar la tarea más crítica, la cual impacta profundamente en el tiempo. Esta seria las acciones A, B, F, I, K, y G, H, L en 26 semanas.

Alcance de la propuesta

Entendemos que el alineamiento estratégico es trabajar según los costos y beneficios que ayuden en el tiempo de la ejecución.

Las 26 semanas la primera tarea critica A, B, F, I, K y la segunda 24 semanas G H L, por lo tanto deberíamos acelerar el área 2 e incurrir en costos mayores.

El proceso de evaluación abarca todos los beneficios prácticos para mejoras el posicionamiento del producto, para ello durante un lapso de 26 semanas, un equipo de 6 profesionales, se encargara de evaluar y relevar el análisis de la propuesta de las distintas vías posibles de mercadeo en la Argentina.

Con toda la información recopilada por el grupo, la consultora entregara a Nintendo toda la documentación necesaria para el mejor proceso.

Beneficios generales y particulares de la solución

Los beneficios que encontramos en este proyecto está basado en el conocimeinto de la integración de tareas, respondiendo frente a las distintas opciones de actividades, elaborando estrategias definidas para llevar adelante la propuesta, además de proveer una herramienta y una metodología para dedicarle a tareas criticas más conocimiento junto con al implementación. Trabajando siempre de manera eficaz y con capacidad de investigación frente a nuevos acontecimientos.

Tomando la opción de reducir solo G y H, llegando a reducir el a 21 semanas que sería lo máximo de la otra ruta crítica.

Considerando los costos y las posibilidades de acelerar, habrá que dar velocidad a G en 1 unidad y a H en 2 unidades ya que son más actividades económicas, que acelerar unidades de L.

Beneficio percibido por acelerar= $55.000 (5x$11.000)

Beneficio Final= $12.900 ($55.000-$42.100)

Recursos humanos involucrados en el proyecto

Para desarrollar una implantación eficiente y abarcaría del proyecto, la Dirección estará a cargo del Lic. Matias Inglize que se encargara de estar presente, en todas sus formas, controlando el trabajo del equipo validando las tareas realizadas por ellos. Analizando la información y coordinando las diferentes propuestas.

Como coordinador estará al mando de la Lic. Mariana Navarro, quien desempeñara un cronograma con las distintas tareas a llevar a cabo y gestionando las herramientas de planificación para que el desarrollo este dentro de los plazos y costos preestablecidos según el informe PERT. Tendra 4 personas a cargo 1 en la primer área y 2 personas en la segunda. Relizando las tareas GHL.

Durante el proceso del mismo el coordinador se asegurara de que se cumpla con el calendario previsto y que los gastos en inversiones se ajusten con lo estipulado.

Obligaciones y responsabilidades de las partes

• Firmar acuerdos de confidencialidad definidos por Nintendo.

• Asegurar las interrupciones del trabajo habitual de Nintendo sean las minas e

indispensables

Anexos:

• http://www.macstation.com.ar/articulo.php?artid=243&secid=74

• http://es.engadget.com/2010/10/26/nintendo-afirma-que-su-competencia-es-apple-y-no-microsoft-ni-s/

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