Caso Nintendo

QUESTION 1 :

Nintendo est sur deux marchés : celui des jeux vidéos et celui de la console de jeux. On peut donc en déduire qu’il existe deux domaines d’activités stratégiques chez Nintendo : le domaine du hardware qui concerne la conception, la fabrication et la vente des consoles de jeux de salon (Gamecube, Wii) et portable (gameboy, DS) et le domaine du software qui correspond à la conception, la fabrication et la vente de jeux vidéos.

QUESTION 2 :

La DAS hardware :

Le principal facteur clés de succès pour les consoles de jeux vidéo est l’innovation de rupture. En effet, les consoles de Nintendo et plus particulièrement la wii ont un « gameplay » novateur. Il ne suffit plus d’être assis dans un fauteuil pour y jouer, il faut se mettre à la place de son personnage. La wiimote est devenu le prolongement du personnage. De plus, le développement de nouveaux accessoires se fait dans la tendance actuelle (la wii fit correspond à la volonté de bien être des clients). L’investissement massif dans la R&D est la base de cette innovation.

La DAS software :

Les facteurs clés de succès sont liés à l’univers Nintendo : chaque jeux a son propre univers de par sa créativité et du ludisme qui s’en dégage lorsqu’on y joue. Le succès des jeux repose également sur la diversité de son cœur de cible : à chaque âge correspond une façon de jouer et un jeu. Ainsi le jeu Cérebral Académie est utilisé par les adultes pour leur permettre une activité fréquente mais aussi par des enfants pour développer leurs capacités. Nintendo est donc devenu un fabriquant intergénérationnel. Leur succès peut s’expliquer également par leur politique de prix. En effet, les prix appliqués sont compétitifs c'est-à-dire qu’il se place en dessous des jeux des autres fabriquants (Sony et Microsoft). Enfin, Nintendo a développé de nombreux services associés aux jeux comme la possibilité de jouer en ligne avec la DS.

QUESTION 3 :

La conception des jeux vidéo et des consoles sont réalisée dans le même bâtiment. Cette caractéristique constitue l’un des synergies entre les DAS existante chez Nintendo. La deuxième est liée à la conception en elle-même. La stratégie adoptée par Nintendo est de crée la console en fonction des jeux. En effet, la conception des consoles se fait après avoir développé des jeux. Ces synergies représentent des atouts pour Nintendo, car elles diminuent les couts de production mais également car elles permettent une réelle adaptation des jeux. Ils utilisent la totalité des capacités de la console. Il s’agit donc d’un avantage concurrentiel pour Nintendo.

QUESTION 4 :

« DS » VS « PSP »

La Nintendo DS et la PSP sont toutes les deux consoles de jeux portables, on peut donc estimer qu’elles sont concurrentes sur le marché. Cependant, la DS utilise un « gameplay » complètement différent de celui de la PSP. De plus, les fonctions de la PSP sont plus étendue que celle de la DS : on peut y jouer mais aussi écouter de la musique, regarder des films et des photos. A partir de ces éléments, on en déduit donc qu’elles ne sont pas des concurrentes directes. Chaque console vise une clientèle différente.

« Wii » VS « Xbox 360 » VS « PS3 »

La Wii, la Xbox 360 et la PS3 sont des consoles de salon. Elles ont toutes le même objectif : pouvoir y jouer chez nous. La Xbox 360 et la PS3 sont des consoles pour lesquels le joueur n’a pas besoin de s’impliquer : il reste assis dans son fauteuil et utilise la manette pour jouer. A la différence, la Wii nécessite un réel investissement, en effet le personnage devient le prolongement du joueur via la wiimote qui par un système de capteur reproduit les mouvements dans le jeu. De plus, les caractéristiques techniques de cette dernière sont moins performantes.

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