Caso Nintendo

Preguntas para la discusión del caso:

1.¿Qué empresa descrita en el caso aplicó la estrategia de océano azul y en qué

circunstancias?

• Atari, en la década de los 70.

• La empresa que aplico la estrategia del océano azul fue Atari ya que en la década de los 80 no existían juegos de videos para el hogar.

2.¿Cómo describiría en términos del paradigma de hipercompetencia las estrategias de Nintendo y Sega?

En base al paradigma de hipercompetencia las estrategias de cada empresa fueron las siguientes:

1. Nintendo:

• Calidad y costo :

Utilizaban un procesador de una generación anterior lo que les permitía tener un costo más bajo.

2. Sega:

• Innovación:

Con la implementación de un video juego con procesadores de 16 bits, de mayor capacidad que el fabricado por Nintendo y la introducción de mejores juegos como Sonic.

• Plazas Fuertes:

Introducción de su producto en la región dominante de Nintendo; Japón y EEUU. llegando al mercado con publicidad de ataque (Sega Génesis hace lo que Nintendo no hace)

3.¿Cómo aplicó Nintendo las estrategias sugeridas por el paradigma de coopetencia?

Nintendo:

1. Uso de microprocesadores de ordenadores

2. Aumento en las ventas de los cartuchos de Juegos

3. Aumento en las ventas de televisores

4.¿Qué hubiera podido hacer Nintendo diferente de lo que hizo para mantener su

liderazgo?

1. No debieron demorar la introducción de su equipo de 16bits.

2. Mantener ambos equipos para ofrecer variedad y satisfacer el mercado.

3. Al momento de introducir el equipo de 16bits hacer una guerra de precios.

Si nos ubicamos en la actualidad:

Investigar en Internet fuentes confiables de la situación actual de la industria.

5.¿Cuál es la situación actual en el sector?

La situación actual refleja una competencia por desarrollar consolas de video juegos que ofrezcan mejores gráficos al punto de ser realista, con soporte a multiusuarios vía internet y multifuncionales con habilidades como navegación por internet, compras de video juegos, agendas, reproductor de diferentes medios de música y video. Empresas como Sony, Microsoft están en un océano rojo con sus productos playStation y Xbox.

6.¿Cómo se puede formular la estrategia de Nintendo a partir de lo sugerido en los paradigmas de coopetencia, hipercompetencia y las estrategias competitivas según Porter ?

1. Coopetencia:

• Aumentar las compras de video juegos

• Aumento en compra de televisores .. aumenta las probabilidades de venta de un equipo Nintendo.

• Aumenta las ventas de memoria externas de cámaras para las consolas Nintendo.

2. Hipercompetencia:

La Táctica que utilizaron fue el “Shifting” y “Strategic Thrusts” ya que la tendencia de la industria era ofrecer gráficos más realistas desviándose del propósito original de los video juegos ..”Jugar”. Nintendo se enfoca en el modo de incluir a personas adultas sin dejar de acaparar a su mercado original.

3. Porter:

• Fuertes campañas publicitarias, demostraciones.

• Atendieron un nuevo mercado, (adultos mayores).

• Contraofensiva.

• Reposicionamiento.

7.¿Cómo describiría la curva de valor y la proposición de valor de Nintendo?

La marca Nintendo aumentó su valor al introducir la consola de video juego Wii, debido a que su propuesta, estaba dirigida a varios

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