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Nombre de la Asignatura: Desarrollo de Emprendedores

salvita_27Biografía1 de Agosto de 2016

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Módulo # 9

  1. Datos Generales

Nombre de la Asignatura: Desarrollo de Emprendedores             Código: DEE-1221

Unidades valorativas:   3                                          Duración del Módulo: 10 días

Indicaciones

  1. Entrar como mínimo ___ veces a la semana en días diferentes a la plataforma.
  2. Mantener una disciplina de responsabilidad y puntualidad en el desarrollo de sus deberes.
  3. Utilizar redacción profesional acorde al ambiente académico universitario. 
  4. Respetar las normas de etiqueta en la plataforma.
  5. Practicar los exámenes y pruebas en las fechas establecidas.
  6. Ampliar sus conocimientos sobre la materia con otras lecturas complementarias y con la visita a los link o documentos de enlace respaldo de la clase
  7. Cumplir con las disposiciones acordadas en el grupo de investigación (en caso de haberlo).
  8. Cualquier queja o inconveniente personal deberá ser comunicado con anticipación al catedrático vía consulta al catedrático.
  9. La única comunicación de respaldo para evidenciar cualquier reclamo será por consulta al catedrático en la plataforma.
  10. No utilizar mayúsculas en sus conversaciones escritas.

Objetivos Específicos:

  1. Definir lo que es una organización.
  2. Describir los elementos del diseño organizacional.
  3. Identificar la importancia del proceso de reclutamiento y selección.
  4. Describir los pasos para la contratación.
  5. Establecer los diferentes tipos de contrato para el personal.
  6. Describir el proceso de inducción y capacitación.
  7. Establecer la importancia de la evaluación del desempeño.
  8. Describir el marco legal que se debe de realizar para constituir una empresa.

Competencias a alcanzar:

  • Conoce que es la organización y que engloba este proceso para un  emprendedor.
  • Conoce los principales elementos del diseño organizacional.
  • Describe los elementos del contrato de personal.
  • Diferencia  el proceso de inducción y capacitación.
  • Establece la importancia de la evaluación del desempeño.
  • Describe el marco legal que se debe de realizar para constituir una empresa.

Descripción breve del foro:

  1. ¿Por qué es importante analizar la organización?
  2. ¿Cuáles son los elementos importantes de la estructura organizacional?
  3. ¿De qué manera se deberían hacer el reclutamiento y la selección para este puesto?, ¿Cuáles herramientas específicas de selección utilizaría?
  4. ¿Por qué es importante hacer una selección cuidadosa?
  5. ¿Qué importancia tiene llevar a cabo una contratación para el puesto idóneo con la persona idónea?
  6. ¿Qué importancia tiene la inducción de personal?
  7. ¿Cuál es el propósito de una evaluación del desempeño?
  8. Analice las ventajas y las desventajas de cuatro herramientas para evaluar el desempeño.
  9. ¿Por qué es importante la administración de salarios?
  10. ¿Cuáles son los elementos a tomar en cuenta para la operación de un negocio según la legislación?

        

Descripción breve de actividades:

  • Los estudiantes deberán realizar esquema mental sobre lo que es el proceso de organización que incluya el reclutamiento, selección, inducción y evaluación del desempeño del personal con el propósito que resuma la clase.
  • Participará activamente en los foros que se establezcan para cada módulo.

Descripción breve de tareas:

  • Contestar las preguntas del Foro.
  • Elaborar el esquema mental asignado.

  1. Desarrollo de Contenido

INTRODUCCIÓN

Es importante para todo emprendedor tener conocimiento de la organización que dirigirá, para esto primeramente se definirá que compone una organización, como estará compuesta su estructura organizacional así como también proporcionar un panorama sobre la administración de recursos humanos y las razones por las que ésta es importante para los gerentes. Veremos que las actividades de administración de recursos humanos, tales como reclutamiento, selección, la contratación, la capacitación, y la evaluación y el desarrollo del personal, forman parte del trabajo de todo gerente. También aprenderemos que la administración de recursos humanos es una función de negocios especializada y que regularmente cuenta con su propio gerente de recursos humanos. Finalmente  incluimos el marco legal para poner a funcionar una empresa.

LA ORGANIZACIÓN

[pic 2]

Fuente.slideshare.net

Según (Chiavenato, 2007)Chiavenato (2011) La vida de las personas se compone de una infinidad de interacciones con otros individuos y organizaciones. El ser humano es eminentemente social e interactivo; no vive aislado, sino en convivencia y en relación constante con sus semejantes Por sus limitaciones individuales, los seres humanos se ven obligados a cooperar entre sí, a formar organizaciones para lograr ciertos objetivos que la acción individual y aislada no alcanzarla. Una organización es un sistema de actividades conscientemente coordinadas de dos o más personas. La cooperación entre éstas es esencial para la organización.

Una organización existe sólo cuando:

  1. Hay personas capaces de comunicarse,
  2. Dispuestas a contribuir en una acción conjunta,
  3. a fin de alcanzar un objetivo común.

La organización es la forma en que se dispone y asigna el trabajo entre el personal de la empresa, para alcanzar eficientemente los objetivos propuestos.

Al igual que en los puntos anteriores, se deben establecer los objetivos del área de acuerdo con las metas empresariales y del resto de las áreas que la conforman.

Estructura Organizacional

El primer paso para establecer un sistema de organización en la empresa es hacer que los objetivos de la empresa y los de sus áreas funcionales concuerden y se complementen.

Según Robins Coulter (2010) La estructura organizacional es la distribución formal de los puestos de una organización, la cual puede mostrase en un organigrama.

Si la estructura organizacional es importante, la cultura organizacional no lo es menos. Las suposiciones reinantes en la organización respecto de la naturaleza humana influyen poderosamente en la administración de los Recursos Humanos.

Existen cuatro categorías de destrezas: de recursos humanos de negocios, de liderazgo y de aprendizaje.

• Las destrezas de recursos humanos representan conocimientos y habilidades tradicionales en áreas como selección, capacitación y remuneración o compensación de los empleados.

• Las destrezas de negocios reflejan el nuevo papel estratégico de los profesionales de recursos humanos. Por ejemplo, para asesorar al equipo de la alta gerencia al formular estrategias, el gerente de recursos humanos necesita estar familiarizado con la planeación estratégica, el marketing, la producción y las finanzas. También debe ser capaz de “hablar el idioma del director de finanzas”, al explicar las actividades de recursos humanos en términos económicamente medibles, como el rendimiento de la inversión, el periodo de restitución y el costo por unidad de servicio.

• Los gerentes de recursos humanos  también necesitan destrezas de liderazgo. Por ejemplo, deben ser capaces de trabajar con grupos administrativos y de dirigirlos, así como de provocar los cambios requeridos, como poner en marcha nuevos sistemas de clase mundial para supervisar y capacitar a los empleados.

• Por último, debido a que el panorama competitivo está cambiando con gran rapidez y a que constantemente se introducen nuevas tecnologías, el gerente de recursos humanos.

El siguiente paso consiste en reclutar y seleccionar empleados. Es posible prever el proceso de reclutamiento y selección como una serie de obstáculos:

  1. Decida cuáles puestos cubrirá, por medio de la planeación y el pronóstico de personal.
  2. Integre una reserva de candidatos para tales puestos, reclutando candidatos internos o externos.
  3. Pida a los aspirantes que llenen los formularios de solicitud de empleo y que pasen por una entrevista inicial de selección.
  4. Use herramientas de selección como pruebas, investigación de antecedentes y exámenes médicos para identificar a los candidatos viables.
  5. Decida a quién hará un ofrecimiento, pidiendo al supervisor, y quizás a otras personas, que entrevisten a los candidatos.

El proceso de reclutamiento y selección se inicia con la planeación de empleo o de personal, que es el proceso por medio del cual la empresa decide cuáles puestos cubrirá y cómo lo hará.

La planeación de personal abarca todos los puestos futuros, desde el de empleado de mantenimiento hasta el de director general. Sin embargo, la mayor parte de las compañías denominan planeación de la sucesión al proceso de planear cómo se ocuparán los puestos ejecutivos.

Cuadro 7. 19c: Fuente: (Rodriguez, 2006)[pic 3]

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