Organización Y Staff

ENSAYO SOBRE ORGANIZACIÓN Y STAFF

ESTUDIANTE:

GUSTAVO FABIAN RODRIGUEZ BAQUERO

DOCENTE:

RODOLFO MASTRODOMENICO MARZAN

CONTROLES Y SEGURIDAD INFORMATICA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

SENA

2013

INTRODUCCION

Es importante aclarar el rol de la dirección de una organización, y porque no, de un líder. Del liderazgo que demuestre o ejerza la dirección, depende del buen desempeño de la organización, y así mismo influye en la búsqueda de personal para el cumplimiento de sus objetivos estratégicos.

DESARROLLO

LA FUNCION DEL LIDER EN LA ORGANIZACIÓN

- Responsabilidades del líder - supervisor

Es verdad que los diferentes enfoques acerca del liderazgo pueden variar, pero existen algunas responsabilidades básicas que frecuentemente sugieren los deberes más importantes que debe realizar el líder - supervisor. La mayoría de los conjuntos de responsabilidades del líder enfatizan su obligación de lograr las metas organizacionales y de proporcionar atención a las necesidades de sus subalternos. Kahn, por ejemplo, en su conjunto de funciones del líder se refiere tanto a la organización como al trabajador. Afirma que el líder funciona mejor cuando:

1. Proporciona a sus seguidores la satisfacción directa de sus necesidades

2. Estructura la ruta para el logro de la meta (al hacer esto, el líder proporciona al subalterno las claves para satisfacer sus necesidades personales al mismo tiempo que logra las metas organizacionales)

Elimina impedimentos para el logro de las metas

4. Modifica las metas del empleado de tal manera que sus metas personales pue­dan ser útiles para la organización

Miljus detalla aún más las responsabilidades del líder. Enumera así las res­ponsabilidades del líder:

1. La determinación realista de objetivos de desempeño (en términos de calidad. cantidad, seguridad)

2. Proporcionar a los trabajadores los recursos necesarios para desempeñar sus ta­reas

3. Comunicar a los trabajadores lo que se espera específicamente de ellos

4. Proporcionar una estructura adecuada de recompensas para estimular el de­sempeño

5. Delegar autoridad cuando sea necesario e invitar a la participación cuando sea posible

6. Eliminar impedimentos para lograr un desempeño eficaz

7. Elogiar el desempeño y comunicar los resultados de las evaluaciones

8. Mostrar consideración personal hacia el empleado

Estas acciones presentan nuevamente la responsabilidad dual que tiene el líder en cuanto a la organización y en cuanto a los subalternos. Estas listas no son de ninguna manera completa, pero sí sugieren algunos de los deberes básicos del líder.

* Los puntos mas importantes a considerar cuando se hace la contratación de personal en el área de informática.

1. compromiso de confidencialidad. Definir aspectos inherentes a la propiedad intelectual del software

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