Organizacion Y Staff

Ensayo

Organización y Staff

Presentado por

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Tutor

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Centro Educativo Nacional de Aprendizaje

Región _____

Curso Virtual

Ficha: 476331 CONTROLES Y SEGURIDAD INFORMATICA

Servicio Nacional de Aprendizaje- SENA

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Marzo____2014

Introducción

La intención de este ensayo es definir y conocer y quedar con el mayor conocimiento posible de organización y staff y dentro de ello conocer unas de las principales características que debe tener un líder en una organización y actividades ventajas y desventajas del staff.

ORGANIZACION

Una organización, es un conjunto, grupo de personas y de echo varios grupos de personas que conforman la estructura de una compañía y sus divisiones, según las funciones a realizar de la misma.

Toda organización, tiene un líder que es responsable tanto del desarrollo de la empresa como del bienestar de todo su personal, por eso el líder debe ser una persona que no solo toma las decisiones y maneja la organización, si no que tenga ideas grandes para generar proyectos que lleven a la empresa a un óptimo desarrollo de sus servicios y le permita crecer; pero además debe entender que para un óptimo desarrollo de sus proyectos, su grupo de laboral debe contar con personal que tenga grandes cualidades y estar en buenas condiciones de desempeño, por esto el líder debe de toda organización debe tener también actitudes humanas, de relación interpersonal para estar al nivel del grupo ya que es un miembro más del mismo.

Este líder en la organización es el encargado de estudiar a su personal si es calificado y así poder tener claro sus objetivos y metas a cumplir.

Revisa todos los documentos que estén en regla y al momento de realizar una acción que se hagan bien los procedimientos.

Debe seleccionar el hardware y software con un manual de ventas y estar configurándolos.

Al tener un buen líder se reducirá la rotación del personal y los cambios tecnológicos.

STAFF

Cuando se habla del staff se describe a los empleados que contribuyen a llevar una buena línea de trabajo esto quiere decir el personal que desarrolla adecuadamente sus tareas.

Son expertos que asesoran las tomas de decisiones para esto se requiere personal con habilidades especializadas en dichas funciones como lo es en el manejo de un computador, ellos manejan la contratación del personal, el desarrollo de personal y el retiro de personal.

Surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnología.

VENTAJAS: Logra que los conocimientos expertos influya sobre la manera de resolver los problemas de dirección. Hace posible el principio de la responsabilidad y de la autoridad indivisible, y al mismo tiempo permite la especialización del staff.

DESVENTAJAS: Si los deberes y responsabilidades de la asesoría no se delimitan claramente por medio de cuadros y manuales, puede producir una confusión considerable en toda organización. Puede ser ineficaz por falta de autoridad para realizar sus funciones o por falta de un respaldo inteligente en la aplicación de sus recomendaciones. Pueden existir rozamientos con los departamentos de la organización lineal.

Su principal actividad consiste en el asesoramiento y no tiene facultad ni poder para trasmitir órdenes a la línea por ello solo ejerce sobre los

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