PERT y CPM

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Alumno: Jorge Antonio Pérez Talamantes

Resumen: PERT y CPM

Clase: Sistemas de producción II

Maestro: Martinez Cadena Guillermo

26/02/23

PERT:

PERT significa "Program Evaluation and Review Technique" (Técnica de Evaluación y Revisión de Programas) y es una herramienta de gestión de proyectos que se utiliza para planificar y controlar proyectos complejos.

El PERT se centra en la secuencia de actividades y el tiempo necesario para completarlas. Se utiliza para crear un modelo del proyecto que representa la interdependencia de las actividades y los recursos necesarios para completarlas. Cada actividad se representa como un nodo en el modelo, y las flechas entre los nodos muestran las dependencias entre las actividades. 

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El modelo PERT también incluye una estimación de la duración de cada actividad, así como un margen de tiempo para permitir la incertidumbre en la duración real de la actividad. Estos margenes de tiempo se denominan "tiempos de holgura" y permiten a los administradores de proyectos identificar las actividades críticas que deben completarse en tiempo para que el proyecto se complete según lo programado.

El modelo PERT se utiliza para ayudar a los administradores de proyectos a programar y controlar las actividades del proyecto, identificar las actividades críticas y manejar los riesgos asociados con el proyecto. También se utiliza para ayudar a los administradores a tomar decisiones sobre la asignación de recursos y la priorización de actividades.

En resumen, el PERT es una herramienta valiosa para la planificación y gestión de proyectos complejos, y se utiliza ampliamente en una variedad de industrias para garantizar que los proyectos se completen a tiempo y dentro del presupuesto.

CPM:

CPM significa "Critical Path Method" (Método de la Ruta Crítica) y es otra herramienta de gestión de proyectos utilizada para planificar y controlar proyectos complejos.

El CPM se centra en la secuencia de actividades y la duración de cada actividad para determinar la ruta crítica del proyecto, que es la serie de actividades que deben completarse en tiempo para que el proyecto se complete según lo programado. El CPM utiliza una red de flechas para mostrar la secuencia de actividades y las dependencias entre ellas.

Cada actividad se representa como un nodo en la red, y las flechas entre los nodos muestran las dependencias entre las actividades. Cada actividad tiene una duración estimada y un margen de tiempo para permitir la incertidumbre en la duración real de la actividad. Estos márgenes de tiempo se denominan "tiempos de holgura" y permiten a los administradores de proyectos identificar las actividades críticas que deben completarse en tiempo para que el proyecto se complete según lo programado.

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El CPM se utiliza para ayudar a los administradores de proyectos a programar y controlar las actividades del proyecto, identificar las actividades críticas, manejar los riesgos asociados con el proyecto y tomar decisiones sobre la asignación de recursos y la priorización de actividades. También se utiliza para ayudar a los administradores a planificar y administrar el flujo de efectivo y el presupuesto del proyecto. Es una herramienta valiosa para la planificación y gestión de proyectos complejos, y se utiliza ampliamente en una variedad de industrias para garantizar que los proyectos se completen a tiempo y dentro del presupuesto. La diferencia clave entre el CPM y el PERT es que el CPM se centra en la duración de las actividades, mientras que el PERT se centra en la incertidumbre asociada con la duración de las actividades.

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