PROYECTO DE GESTION DE INVENTARIOS Y ALMACENAMIENTO

PROYECTO DE GESTION DE INVENTARIOS Y ALMACENAMIENTO

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PRESENTADO  POR

                OSCAR ANDRES TORRES CALDAS                   COD: 1221340157

                ANGELA PATRICIA MARTINEZ CARDENAS       COD:   1321960512

                WALTHER SLOAN ORTIZ OROZCO                    COD: 1511021875

                 LEIDY JOHANNA NIEVA RAMIREZ                     COD: 1321090059

                ABEL ANDRES PRIETO MONCADA                     COD: 1321670055

TUTOR: DIANA  MARCELA PINZÓN FRANCO

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL

2016

Contenido

1.        INTRODUCCIÓN        

1.1.        OBJETIVO PRINCIPAL        

1.2.        OBJETIVOS SECUNDARIOS        

2.        MÉTODOS DE CLASIFICACIÓN DE INVENTARIOS        

2.1.        METODOLOGÍA ABC        

3.        RESULTADOS DE LA CATEGORIZACIÓN ABC        

4.        MODELOS DE INVENTARIOS SUGERIDOS PARA CADA CATEGORÍA        

4.1.        MODELOS DE INVENTARIOS A APLICAR EN LA CATEGORÍA A        

4.2.        MODELOS DE INVENTARIOS A APLICAR EN LA CATEGORÍA B        

4.3.        MODELOS DE INVENTARIOS A APLICAR EN LA CATEGORÍA C        

5.        CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES        

Mencione las conclusiones y recomendaciones relacionadas con la aplicación de la metodología ABC y con la selección de modelos de inventarios.        

5.1.        CONCLUSIONES        

5.2.        RECOMENDACIONES        

BIBLIOGRAFÍA        

ANEXOS        

1. INTRODUCCIÓN

El presente proyecto se desarrollara con el fin de comprender la aplicabilidad de la metodología ABC, el cual es un tema indispensable en la formación de todo profesional en carreras administrativas y en producción de artículos, ya que es primordial identificar los diferentes modelos y métodos para el manejo y control de los inventarios en una empresa, además para que la rotación sea efectiva y la labor sea la más óptima

En este proyecto se han de colocar casos prácticos donde se logre identificar de manera clara los modelos, categorías y ejercicios aplicables al desarrollo normal de la empresa, para que de esta manera se llegue a una percepción clara del tema, tener un mejor manejo y así brindar una mayor comprensión a las definiciones tratadas en el desarrollo.

La optimización del inventario en la cadena de suministro, un análisis ABC es un método de categorización de inventario que consiste en la división de los artículos en tres categorías, A, B y C: Los artículos pertenecientes a la categoría A son los más valiosos, mientras que los que pertenecen a la categoría C son los menos valiosos. Este método tiene como objetivo llamar la atención de los gerentes hacia los pocos artículos de importancia crucial (artículos A) en lugar de hacia los muchos artículos triviales (artículos C).

Espero que este trabajo sea del agrado de todos aquellos que tengan la oportunidad de leerlo. 

1. OBJETIVO PRINCIPAL

Aplicar la metodología ABC a la empresa OFI SERVICES con el fin de optimizar e identificar cuales productos deben someterse a un estricto control y clasificación de inventarios debido a su alto o bajo consumo anual.

1. OBJETIVOS SECUNDARIOS

* Identificar y calificar los productos tipo A que tienen mayor rotación, los tipo B con rotación media y los tipo C que representan una menor rotación y alto costo de inventarios

* Identificar cuáles son las ventajas de la implementación de la metodología ABC

* Aplicar el modelo óptimo de inventarios de acuerdo a la clasificación de los productos ABC

1. MÉTODOS DE CLASIFICACIÓN DE INVENTARIOS

1. METODOLOGÍA ABC

Mantener inventarios es una actividad necesaria dentro del proceso productivo de una empresa, por tanto es indispensable tener un apropiado manejo y control sobre dichos inventarios, puesto que de una adecuada gestión depende en gran medida el éxito o el fracaso de una organización.

Existen estrategias o métodos planteados y desarrollados con el objetivo de brindar las herramientas necesarias para lograr un óptimo desempeño en el manejo de los stocks.

La metodología ABC nos permite seccionar y clasificar jerárquicamente nuestro inventario, con lo cual podremos determinar la asignación de costos y/o recursos, puesto que los diferentes productos van a tener un trato y control diferente de acuerdo a su grado de importancia dentro de la producción y/o ventas de la empresa.

 Categoría A: son bienes cuyo consumo anual es el más elevado, estos artículos tienen mayor demanda y rotación, por lo cual debemos tener un mayor control en el inventario para evitar la falta de existencias, debido a que si logramos tener un buen inventario podremos tener una ganancia de más del 50% por las ventas anuales.

Categoría B: en esta encontramos los diferentes artículos de clase intermedia que nos proporcionan ganancias anuales del 50% y para su mayor facilidad o entendimiento, el control de este inventario debe ser administrativo medio.

Categoría C: son aquellos que normalmente en un  gran número de artículos correspondientes a la inversión más pequeña. Consiste aproximadamente el 50% de todos los artículos del inventario pero solo el 5% dela inversión de la empresa

Este sistema nos ayuda a clasificar los inventarios en 3 categorías ABC

A= MUY INPORTANTE

B= MEDIANA MENTE IMPORTANTES

C= POCO O NADA IMPORTANTES

Establecimiento del método ABC:

Definir objetos de costo, actividades clave, recursos y causantes de costo relacionados. Definir actividades que apoyan beneficios (out puts) como causa de esas actividades.

Desarrollar un diagrama basado en procesos que represente el flujo de actividades, los recursos y la relación entre ellos. Definir la vinculación entre actividades y beneficios (out puts)

Recopilar datos pertinentes que se refieren a costos y flujo físico de las unidades del causante de costo entre recursos y actividades. Desarrollar los costos de las actividades.

Calcular e interpretarla nueva información basada en actividades. La administración ahora dispone de información de costos más exacta para la planeación y la toma de decisiones.

Beneficios de ABC

1. Jerarquización diferente del costo de sus productos, reflejando una corrección de los beneficios previamente atribuidos a los productos de bajo volumen.
2. El análisis de los beneficios, prevé una nueva perspectiva para el examen del comportamiento de los costos.
3. Se aumenta la credibilidad y la utilidad de la información de costeo, en la toma de decisiones.
4. Facilita la implantación de la calidad total
5. Elimina desperdicios y actividades que no agregan valor al producto.
6. Facilita la utilización de la Cadena de valor como herramienta de la competitividad.

Inconvenientes de ABC

1. Es esencialmente un método de costeo histórico con las desventajas de estos.
2. Se pueden incrementar las asignaciones arbitrarias de costos, porque los costos son incurridos al nivel de proceso no a nivel de producto.
3. En áreas de mercado, distribución clara entre la raíz causal de una actividad y el "cost driver" de la misma, que es usado para asignar los costos de los productos.
4. A menudo no hay una distinción clara entre la raíz causal de una actividad y el "cost driver" de la misma, que es usado para asignar los costos a los productos.
5. No es fácil seleccionar el "cost dirver" de actividad que refleje el comportamiento de los costos.
6. Su implantación es costosa.

Leer más: http://www.monografias.com/trabajos24/metodo-abc/metodo-abc.shtml#ixzz45NegzOzm

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: http://www.monografias.com/trabajos24/metodo-abc/metodo-abc.shtml#ixzz45NbvaNQc

1. RESULTADOS DE LA CATEGORIZACIÓN ABC

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