Plan Integral de Gestión

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1. DECLARACIÓN DE LA POLÍTICA DE GESTIÓN DE CALIDAD, SALUD OCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE, INTEGRAL DE LA ORGANIZACIÓN Y SU DESPLIEGUE DE OBJETIVOS DE CALIDAD, AMBIENTALES Y S&SO.

ING. PROYECTOS & SOLUCIONES LTDA., es una empresa interesada en realizar la “INTERVENTORÍA JURÍDICA, TÉCNICA, ADMINISTRATIVA, FINANCIERA Y AMBIENTAL “RECONSTRUCCIÓN DE LAS SEDES EDUCATIVAS UBICADAS EN LOS CORREGIMIENTOS DE VADELCO Y ALEJANDRÍA DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA DEPARTAMENTAL BENJAMÍN HERRERA DEL MUNICIPIO DE ARIGUANÍ.

En el desarrollo de nuestra actividad económica, nos comprometemos a identificar de manera objetiva los peligros y riesgos presentes en el sitio de trabajo, a adoptar medidas efectivas de control, a aplicar estándares - procedimientos seguros de trabajo establecidos por la empresa y a eliminar actos inseguros. Todo esto, con el objetivo de preservar la integridad de los trabajadores y evitar pérdidas por lesiones personales, enfermedades profesionales, accidentes de vehículos, daños a la propiedad o a equipos, contaminación ambiental, incendio y ausentismo de personal.

En cada operación se aplicarán medidas de mitigación para los impactos socio-ambientales detectados y se garantizará el cumplimiento de las normas vigentes al respecto.

La principal labor de la Interventoría, será respaldar técnica y económicamente la ejecución de cada una de las actividades contempladas en el Sistema de Gestión en Salud Ocupacional, Seguridad Industrial y Medio Ambiente.

Estaremos sujetos a los requisitos legales en Salud Ocupacional, Seguridad Industrial y Medio Ambiente y de otras índoles aplicables a la empresa, y de igual manera, a todo requerimiento exigido por nuestros clientes. Es nuestro interés cumplir con la normatividad vigente y suministrar los recursos necesarios para implementar las medidas de seguridad acordes con las prioridades establecidas en el diagnóstico de las condiciones de trabajo y de salud.

Es nuestra responsabilidad, Mejorar Continuamente en los resultados y en la eficacia del Programa de Gestión en Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente, mediante la ejecución de los objetivos en HES, demostrando acciones de mejora y prevención en toda labor desarrollada.

Todo el personal de El Contratista estará comprometido a conocer y cumplir sus responsabilidades en HSE, las políticas de Uso y cuidado de EPP's, de Seguridad Vial y de No uso de alcohol, drogas y tabaco, los objetivos y metas en HSE, a participar en actividades de entrenamiento y capacitación y a mantener un alto desempeño en estrategias para alcanzar índices de accidentalidad tendientes a cero.

1. ALCANCE Y EXCLUSIONES DEL PLAN INTEGRAL DE GESTIÓN, ÚNICAMENTE PARA EL PROYECTO, CON SU RESPECTIVA JUSTIFICACIÓN.

ALCANCE

Este documento es de obligatorio cumplimiento y aplicación por el personal que ejecute actividades relacionadas con el desarrollo de este proyecto.

EXCLUSIONES

No aplica ninguna exclusión del numeral 7 de la norma NTCGP 1000:2004.

1. IDENTIFICACIÓN DE LOS PROCESOS QUE ASEGURAN LA DIRECCIÓN, PLANIFICACIÓN, EJECUCIÓN Y CONTROL EFICAZ DE LA OBRA, ASÍ COMO LA SECUENCIA DE LOS TRABAJOS E INTERACCIÓN DE LAS PARTES INTERESADAS QUE PERMITA DEMOSTRAR EL CONCEPTO DE GESTIÓN DE CALIDAD DE LA INTERVENTORÍA.

Los procesos se definen como el “conjunto de actividades relacionadas mutuamente o que interactúan para generar valor y las cuales transforman elementos de entrada en resultados”. Los procesos están clasificados en cuatro grandes grupos: Estratégicos, Misionales, Apoyo y Evaluación y Mejora. El Departamento.

Administrativo de la Función Pública define cada uno de estos procesos de la siguiente manera:

Procesos de Planeación Estratégica

Incluye los procesos relativos al establecimiento de políticas y estrategias, fijación de objetivos, y en general, la orientación global de la obra.

Procesos Misionales

Son aquellos procesos que proporcionan el resultado previsto por la Contratista en el cumplimiento de la obra.

Procesos de Apoyo

Incluye aquellos procesos para la provisión de los recursos que son necesarios en los procesos estratégicos, misionales y de evaluación y mejora.

Procesos de Evaluación y Mejora

Incluye los procesos necesarios para medir y recopilar datos destinados a realizar el análisis de desempeño y la mejora de la eficacia y la eficiencia de la obra.

D. LOS PROCESOS DEBEN TENER CLARAMENTE IDENTIFICADOS LOS REQUISITOS QUE DEBEN CUMPLIR DE CADA NORMA INTERNACIONAL.

Procesos de Planeación Estratégica

Los establecidos en la NTC ISO 9001:2008 Numeral 5.6.

Procesos Misionales

Los establecidos en el pliego de condiciones, Numerales 7.2 y 8.5 de la norma ISO 9001:2008.

Procesos de Apoyo

Los establecidos en el pliego de condiciones, en los relacionados con las leyes de contratación  y numeral 7.5.1, 7.5.3, 7.5.4, 7.5.5 y 8.5.1 de la norma ISO 9001:2008.

Procesos de Evaluación y Mejora

Lo establecido en la NTC ISO 9001:2008, numeral 8.3.

1. DESCRIPCIÓN DE PROCESOS

D.1 PROCESO PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA OBRA

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