PLANEACION AGREGADA

IMPRENTA OFFSET REAL

1. INTRODUCCION

1.1. OBJETIVO DE LA INVESTIGACIÓN

La planeación agregada denominada también planeación combinada, se encuentra ubicada en el nivel táctico del proceso jerárquico de planeación y tiene como misión fundamental, la de establecer los niveles de producción en unidades agregadas a lo largo de un horizonte de tiempo que, generalmente, fluctúa entre 3 y 18 meses, de tal forma que se logre cumplir con las necesidades establecidas en el plan a largo plazo, manteniendo a la vez niveles mínimos de costos y un buen nivel de servicio al cliente.

El término agregado, en este nivel de planeación, implica que las cantidades a producir se deben establecer de manera global o para una medida general de producción o cuando mucho para algunas pocas categorías de productos acumulados. Es aconsejable utilizar unidades agregadas tales como familias de productos, unidad de peso, unidad de volumen, tiempo de uso de la fuerza de trabajo o valor en dinero. De todas maneras, cualquier unidad agregada que se escoja debe ser significativa, fácilmente manejable y comprensible dentro del plan.

El objetivo de la planeación agregada se establece en el eslabón entre las decisiones sobre las instalaciones y la programación. La decisión de la planeación agregada establece niveles de producción generales a mediano plazo, es por ello que se hace necesario que en la empresa se implemente dichos procesos, tomando decisiones y políticas que se relacionen con el tiempo extra, contrataciones, despidos, subcontrataciones y niveles de inventario. El conocimiento de estos factores permitirá determinar los niveles de producción que se plantean y la mezcla de los recursos a utilizar.

La importancia de la planeación agregada se encuentra en la relación existente entre la oferta y la demanda y la producción a mediano plazo hasta un aproximado de doce meses a futuro.

IMPORTANCIA

El término agregada implica que esta planeación se realiza para una sola medida en general de producción y en dado caso, en algunas categorías de productos acumulados.

Por lo tanto, la planeación agregada, tiene un alcance establecido, tanto en límite de tiempo, como a nivel de productividad, en el que deberá abarcar un tiempo no mayor de un año, al igual que sólo se aplica para una sola medida general de producción, y cuando mucho pudiera realizarse para algunas categorías de productos ya existentes.

La planeación y programación de operaciones se centra en el volumen y en el tiempo de producción de los productos, la utilización de la capacidad de las operaciones, y establecimiento de un equilibrio entre los productos y la capacidad entre los distintos niveles para lograr competir adecuadamente.

Esta investigación es necesaria para la imprenta puesto que al final arrojara datos que son necesarios a hora de tomar decisiones referente a como minimizar los costos de producción para evitar que incurran en gastos innecesarios para la empresa y así ser más eficientes en cuanto a la producción de los diferentes productos con los cuenta la Empresa.

Los planes que se presenten darán una idea de cómo combinar sus factores de producción de la mejor manera y de esta forma hacer que sus costos de producción sean menores y menos significativos para el mejor desempeño del mismo.

1.2. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

Es una empresa productora de todo tipo de trabajos impresos, atendiendo las necesidades específicas de cada cliente, con un alto nivel de calidad y una política de precios justa, acorde al servicio prestado, brindando un trato cordial y oportuno a sus clientes, fue creada por el señor Teófilo Salazar Rodas actual gerente general y propietario de la empresa, la cual empezó siendo una fotocopiadora y con el pasar de los años, un 15 de enero de 1990 fue constituida legalmente como una imprenta.

Durante sus primeros años la administración y producción estaban a cargo del mismo propietario y contaban con un solo trabajador, dedicándose a hacer trabajos simples en maquinarias manuales, con el pasar de los años y en vista del crecimiento de mercado se fue contratando personal y adquiriendo maquinaria que tecnificara los procesos de producción, además el hijo mayor del propietario Miguel Salazar P., estaba cada vez más involucrado en el negocio lo cual ayudo que la empresa creciera más aceleradamente, y se modernizara ya que el joven era un muchacho visionario y emprendedor llegando a ser el actual gerente comercial de la empresa.

Actualmente y gracias a la dedicación y gran trabajo del propietario el Sr. Teófilo la imprenta cuenta con 15 personas a su cargo, entre ellos hijos y sobrinos del mismo por lo que podríamos decir que es una empresa de tipo familiar, se encuentra integrada por dos niveles : el nivel Administrativo, que abarca los cargos de mayor importancia y responsabilidad y el nivel operativo, que abarca a los trabajadores encargados del proceso de producción en la imprenta; su tecnología y maquinaria fue modernizándose cada vez más, ahora cuenta con distintos tipos de maquinaria que realizan desde trabajos simples y pequeños de un color hasta trabajos grandes y complejos como libros, revistas, material publicitario, etc. y entre ellas cuentan con una GTO de 4 cuerpos, una maquina moderna que imprime trabajos a todo color en un solo paso superando a otras que tienen que hacer este proceso en cuatro fases, finalmente los espacios físicos (infraestructura) fueron creciendo y en la actualidad cuenta con una oficina - taller en el Barrio Las Panosas sobre la calle Daniel campos y Av. Las Américas y un deposito – taller en el Barrio San Marcos.

1.3. DESCRIPCIÓN DE LOS PRODUCTOS QUE PRODUCE LA EMPRESA

PRODUCTOS

 Material Publicitario

• Afiches

• Almanaques

• Calendarios

• Trípticos

• Bipticos

• Volantes

• Etiquetas

• Informes

• Brochours

• Guias

 Papelería Empresarial

• Tarjetas

• Certificados

• Credenciales

• Membretados

• Carpetines

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