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Tareas Operaciones


Enviado por   •  1 de Julio de 2013  •  513 Palabras (3 Páginas)  •  2.223 Visitas

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Tarea:

12.4 Howard Electronic, una pequeña fábrica de equipo electrónico para investigación, tiene en su inventario alrededor de 7000 artículos y contrató a Joan Blasco-Paul para administrarlo. Joan determinó que un 10% de los artículos en inventario son clase A, el 35% clase B, y un 55% clase C. Ella desea establecer un sistema para que los artículos A se cuenten mensualmente (cada 20 días de trabajo); los artículos B trimestralmente (cada 60 días de trabajo) y los artículos C semestralmente (cada 120 días de trabajo) . ¿Cuántos artículos deben contarse cada día?

Datos:

7000 artículos

Clase A = 10% = 700 700/20= 35/día

Clase B = 35% = 2450 2450/60= 41/día

Clase C = 55% = 3850 3850/120= 32/día

108/día

Se deben contar 108 artículos cada día

12.8 La tienda de Madeline Thimmes, Dream Store, vende camas de agua y artículos relacionados. La demanda anual de su cama más vendida es de 400 unidades. El costo de ordenar es de $40, mientras que el costo de mantener es de $5 por unidad por año.

a) Para minimizar el costo total, ¿cuántas unidades deben solicitarse cada vez que se coloca una orden?

D= 400 unidades

S= $40

H=$5

Costo Total

Q=√(2DS/H)=√((2*400*40)/5)=√(32000/5)=80

Se deben solicitar 80 unidades por orden

b) Si el costo de mantener fuera de $6 por unidad en lugar de $5, ¿Cuál sería la cantidad óptima a ordenar?

Si H=$6

Q=√(2DS/H)=√((2*400*40)/6)=√(3200/6)≅73

La cantidad optima a ordenar sería de 73

13.2 a) Desarrolle otro plan para el fabricante mexicano de techos descrito en los ejemplos 1 a 4 (pag 534 a 537) y en el problema resuelto 13.1(pag548). Para este plan, el plan 5, la empresa quiere mantener una fuerza de trabajo constante de 6 trabajadores y recurrir a subcontrataciones para satisfacer restante. ¿Es preferible este plan?

Aun se prefiere el plan 2 ($52.576) ya que el costo total es menor

b) El mismo fabricante de techos de los ejemplos 1 a 4 y del problema resuelto 13.1 tiene un sexto plan. Una fuerza de trabajo constante de siete personas y satisfacer la demanda restante con subcontrataciones. ¿Es mejor este plan que los planes 1 a 5?

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