Tecnicas de evaluacion y revision de proyectos

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ASIGNATURA[pic 2]

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE. NO.[pic 3]

TEMA DESARROLLADO[pic 4]

EQUIPO NO.   (si aplica)                                                          

PARTICIPANTES:[pic 5]

NOMBRE DEL PROFESOR:               [pic 6]

LUGAR:                                                            FECHA: [pic 7][pic 8]

Índice

Contenido

Introducción        1

Desarrollo        2

Técnica de evaluación y revisión de proyectos (PERT)        2

Beneficios de la técnica PERT        2

Las fases del PERT        3

CPM (Critical Path Methond)        4

Beneficios del método CPM        5

Pasos básicos para implementar CPM        5

Diagrama de redes        6

Ventajas del diagrama de redes:        7

Elementos básicos:        7

Pasos para el cálculo del Diagrama de Red:        7

Determinación del programa del proyecto        8

Pasos para la determinación del programa de proyecto:        8

Conclusión        10

Bibliografía y fuentes de información consultados        11

Introducción

En 1958 se publicó el primer informe, al que llamaron Proqramme Evaluation and Review Technique (PERT). Con los trabajos de investigación en 1957 se diseñó el método CPM (METODO DEL CAMINO CRITICO- CRITICAL PATH METED), este método fue diseñado por el equipo de investigación de la compañía Du Pont y dirigido por J. E Klley y M. R. Walker. Fue utilizado para la programación de cierres de mantenimientos de plantas de procesamiento químico. Sus diferencias con el método PERT es la nomenclatura ya que fueron resultados de investigaciones independientes y la duración de las actividades, es la duración de las tareas se considera que una variable determinista en lugar de aleatoria, mientras el PERT se centra en los aspectos temporales, utiliza estimaciones probabilísticas. El algoritmo PERT se desarrolla mediante intervalos probabilísticos, considerado tiempos optimistas, probables y pesimista, y eso es lo que diferencia del método CPM que supone tiempos determinísticos.

Desarrollo

Técnica de evaluación y revisión de proyectos (PERT)

El PERT es un algoritmo basado en la teoría de redes fue diseñado para facilitar la planificación de proyectos. El resultado final de la aplicación del PERT será un cronograma para el proyecto y por ello se podrá conocer la duración total del mismo, y también las clasificaciones de las actividades según su criticidad.

El uso del PERT es muy amplio ya que tiene una gran flexibilidad y adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeño. Para obtener buenos resultados, el proyecto debe de ser único, no repetitivo en algunas partes o en su totalidad del proyecto. Este método se ha estado dando para la planeación y control de actividades como, por ejemplo; construcción de empresas, aperturas de caminos, pavimentación, investigación de mercados.

Beneficios de la técnica PERT

• Ayudar en la planeación y el control por lo que no implica mucho en mejorar, también determina la probabilidad de cumplir con las actividades con fechas de entregas específicas.
• Identifica a las actividades que son más probables que se conviertan en cuellos de botellas.
• Evaluar el efecto de los cambios de programa.
• Admite realizar valoraciones sobre el proceso.
• Reduce los residuos y los costos en el desarrollo del proyecto.

El PERT funciona con una Red que es una combinación de círculos (representan un evento) y de flechas (que representa una actividad) que describen la lógica de un proceso, cada actividad debe de ser identificadas por dos nodos distinticas y así se identifica el inicio y el final de cada actividad. En el caso de que exista dos actividades que inicien al mismo tiempo se debe utilizas actividades ficticias que son representadas por flechas punteadas que no consumen tiempo ni recursos y así se satisface la regla.

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Las fases del PERT

1. Identificar todas las actividades que intervienen en el proyecto, sus interrelaciones, sucesiones, reglas de procedencia. En esta fase existen tres estimaciones de tiempo por cada actividad según la duración que ocurre cuando el desarrollo de la actividad transcurre de forma:

• Perfecta: Tiempo optimista (a)
• Normal: Tiempo más probable (m)
• Deficiente: Tempo pesimista (b)

1. Determinar la ruta crítica del proyecto que se acude al tiempo de duración promedio. Este tiempo es determinado a partir de las estimaciones.

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Deberá calcularse la varianza de cada actividad, para determinar la incertidumbre de que se termine el proyecto de acuerdo al programa. Para efectos del algoritmo de PERT, en cálculo de varianza se hará a partir de sus estimaciones:

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1. Con la información obtenida en la fase 2 se realiza el diagrama de la red, obteniendo el gráfico del proyecto donde los tiempos relaciones con cada actividad deben corresponden a los tiempos estimados:
2. Para el cálculo de la red se considera 3 indicadores T1, T2, y H. Estos indicadores se calculan en cada evento.

T1: Tempo más temprano de realización del evento.

T2: Tiempo más tardío de realización del evento.

H: Tiempo de holgura.

Los eventos en el cuales la holgura sea igual a 0 corresponden a la ruta crítica.

1. Cálculo de varianza, desviación estándar y probabilidades, para calcular la varianza es solo con sumar la varianza de actividades de la ruta crítica.

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Con la información que obtuvimos podemos efectuar cálculos probabilísticos de terminación del proyecto.

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