P.E.R.T: es el conjunto de técnicas, revisión, evaluación y proyectos

P.E.R.T: es el conjunto de técnicas, revisión, evaluación y proyectos.

P.C.M: es modificación, P.E.R.T y costos.

P.E.R.T (program evaluation and review technique)

Elementos del proyecto

1. Actividades: son labores que hay que realizar y se definen como cualquier tarea o elemento de trabajo que ocupan tiempo y consumen recursos.
2. Recursos: son elementos a realizar como hombres, materiales, maquinaria, dinero y tiempo.
3. Restricciones: son consideraciones bajo las cuales hay que trabajar estas quedan fuera de algún control como fechas de terminación hay otras características que deben considerarse en un proyecto ejemplo: la secuencia de las actividades ósea orden en que deben realizarse hay secuencias forzosas (como comprar el terreno antes de construir en el) y secuencias convenientes (2 edificios que se construirán juntos cual terreno se escavara primero) o llamadas secuencias.[pic 1]

Concepto sobre redes de actividades

Actividades:                                            tareas:[pic 2]

La red de actividades es una representación objetiva del proyecto representadas  por una gráfica de flechas o diagrama de flujo.

Una red se forma por flechas que representa actividades, tareas que deben ser realizadas y por eventos, acontecimientos que marcan la iniciación o terminación de una actividad.

Los elementos que integran una red de actividades básicamente son

1. Actividad. Representan el trabajo que tiene que ser realizado y el cual forma parte del proyecto integral se representa con una flecha.
2. Evento. Es la concurrencia en un punto del tiempo en el cual se inician o terminan una o varias actividades se representa por un siglo.
3. Principio de dependencia. Un evento no puede alcanzarse hasta que la actividad que lo presiden no se haya completado.

Y una actividad no puede empezar hasta que el evento que le precede no se haya consumido.

Todo evento lleva antes una actividad excepto el primero.

Principio de actividad.

Las actividades pueden considerarse de acuerdo con el principio de dependencia como procedente y sucesor los cuales pueden ser reales, virtuales o de espera.

Existen varios auxiliares para el trazo de una red los más importantes son:

1. Matriz de procedencia o sucesora. Empezando por el evento inicial se avanza con la pregunta ( que debe hacerse inmediatamente de completar este evento hacia atrás empezando por el evento final se retrocede preguntando ¿ qué debemos hacer inmediatamente antes de llegar a este evento? ).
2. La grafica de Gant. Ya se tiene estructurado solo basta probarla esta técnica es muy dinámica ya que nos indica la secuencia de actividades requiriendo de una matriz  de precedencia y sucesión para que se involucre el concepto de principio de dependencia.

Recomendaciones para el trazo de una red de actividades

Concretamente la red de actividades comprende dos elementos básicos

1.- los eventos

2.- las tareas o actividades

[pic 3][pic 4][pic 5]

        actividades[pic 6][pic 7][pic 8]

                                   [pic 9][pic 10][pic 11]

Eventos deben numerarse para indicar que la red está orientada hacia las actividades  en la enumeración de eventos debe prevalecer la siguiente regla un número mayor debe ir siempre después de uno menor.

La actividad. La red debe ser cerrada para lo cual se utilizan actividades virtuales para expresar correlaciones de tiempo entre dos cadenas que actúan en paralelo

1.- cada actividad debe tener un evento predecesor y un evento sucesor con excepción de los de iniciación y terminación. Los eventos encierran en círculos que marcan el principio o el fin de una actividad y entre los círculos se trazan flechas de interrelación.

2.-ninguna actividad puede empezar antes de que termine su evento predecesor  a su vez ningún evento puede considerarse consumado antes de que hayan quedado terminadas todas las actividades que conducen a él.

3.-Los eventos deben tener interrelación con otros eventos es incorrecto que un evento quede suelto ya que una red es siempre cerrada.

4.-Algunos eventos solo tienen referencia con otros eventos sin que ello indique dependencia en estos casos se usan flechas de liga o actividades virtuales que no tienen tiempo de ocurrencia pero que indica entrega de resultados o bien espera a que se complete el evento con el que hay liga.

5.- No puede haber flechas en ambos sentidos entre dos eventos tampoco es posible derivar una flecha de la mitad de una existente.

6.-La última regla para la construcción de la red se refiere a la formación de un ciclo ningún evento dado puede ser seguido con una ruta de actividad que conduzca al mismo evento.

Problema 1

1. A es la primera actividad del proyecto
2. B y C son simultaneas y dependen de la realización de A
3. D y E se pueden desarrollar en paralelo y dependen únicamente de la realización de C
4. F sigue a E y precede a G
5. H e I pueden iniciarse después de terminar B
6. O sigue a H
7. O, I, D y G deben ser terminadas antes de iniciar Z que es la última actividad del proyecto.

Problema 2

1. Las actividades A, B y E son las primeras del proyecto
2. La actividad C y D pueden empezar al mismo tiempo pero no antes que sea hayan concluido la A y la B
3. Las actividades F y G pueden empezar después de terminarse la actividad C
4. La actividad H puede empezar después de haberse terminado las actividades D, E y F
5. El proyecto termina al concluirse las actividades G y H.

Características del PERT

La técnica PERT se utiliza para definir lo que debe hacerse para cumplir en términos los objetivos de un programa y la técnica para la planeación programación y control del tiempo del proyecto que debe ser corregido y pueda determinarse el efecto del intercambio entre los 3 factores básicos tiempo, recursos y rendimientos técnicos otra característica del PERT es que cuanto mas grande y complejo sea el proyecto mayores son los beneficios una más de las características del PERT es la de utilizar el tiempo como común denominador para aplicar los recursos asignados y las especificaciones de rendimiento la primera consideración que el PERT obliga a efectuar es la de calcular el tiempo de duración de cada una de las actividades del proyecto en cuestión sin preocuparse por la duración de la totalidad de este ya que la duración total será automáticamente obtenida al sumar los tiempos de cada una de las actividades del proyecto respetando las convenciones que la propia técnica de ya que la realización de una actividad cualquiera está sujeta a un gran número de condiciones externas.

...