Tecnologia De Cajas

I. INTRODUCCION 3

II. MISION Y VISION 3

Misión 3

Visión 3

III. MODELO DE NEGOCIO 3

IV. ESTRATEGIA DE NEGOCIO 4

IV.1 Liderazgo en Bajos Costos 4

IV.2 Rapida fabricación de productos 4

IV.3 Diferenciación 4

IV.4 Presencia internacional sólida 4

V. ESTRATEGIA DE TI 5

V.1 Inteligencia de Negocios 5

V.2 Desarrollar estrategia Digital 6

V.3 Implementar ERP 7

VI. Análisis económico y Viabilidad de Implementacion de SAP 7

6.1 El caso de negocio 7

6.1.1 Indicadores de viabilidad económica 8

6.1.2 Análisis de viabilidad económica 9

6.2 Impacto del proyecto 12

6.3 Sumario ejecutivo 12

VII. ESTRATEGIA DE TI 16

I. INTRODUCCION

La marca Zara es parte del grupo español Inditex, el cual tiene en su cartera de consumo de ropa a ocho marcas. En el rubro textil es la empresa más grande de España y es la que marca la pauta con un esquema de negocio diferenciado

II. MISION Y VISION

La Visión y Misión de ZARA identifican la estrategia a tomar por parte de Tecnología de Información en el cumplimiento de los objetivos planteados, estas son:

Misión

ZARA desarrolla prendas de ropa fashion de una calidad media cumpliendo las expectativas del cliente y aún excelente precio para los jóvenes y adultos, así mantener a nuestros clientes frescos en el mundo de la moda

Visión

Una empresa líder en la confección, comercialización y distribución de prendas de vestir que puedan llegar a cualquier zona donde exista un nicho de clientes, para que puedan obtener los diferentes diseños y modas

III. MODELO DE NEGOCIO

El modelo de negocio de Zara empieza en el Cliente, el cual define la tendencia de los nuevos modelos y temporadas de las tiendas, es una responsabilidad de la tienda tener la información de sus clientes a tiempo para poder tomar las acciones más conveniente para la empresa, así como las medidas correctivas en caso existieran, y empezar con el proceso de confección de la siguiente temporada de la manera más rápida dentro de la cadena de abastecimiento.

La idea es tener con cero costo en publicidad un stock cercano o igual a cero, que tenga a un grupo objetivo mayormente joven y que aun cuando se tienen prendas con alta rotación en las tiendas, lograr un precio bastante bajo respecto a las tiendas que puedan optar por esta estrategia de rotación en sus vitrinas.

IV. ESTRATEGIA DE NEGOCIO

IV.1 Liderazgo en Bajos Costos

Zara tiene como uno de sus objetivos tener precios altamente competitivos con una estrategia de rotación de prendas entre tiendas, así como por una muy bien coordinada operación logística, esto permitirá tener los componentes de la empresa bien encajados en tiempo y expectativa de los clientes.

IV.2 Rápida fabricación de productos

Al tener los indicadores acorde con la expectativa de los clientes, esto en gran parte por la información proveniente de las tiendas y movimiento de tipo de prendas, permite programar los ciclos de fabricación de las prendas que formarán parte de las siguientes temporadas de dos semanas en las tiendas.

IV.3 Diferenciación

Este modelo de negocio obedece a una estrategia de movimiento transaccional rápido, y genera un quiebre en el común denominador de las tiendas del rubro textil, con este nuevo establecimiento de reglas de juego diferenciado, hace que los clientes tengan un aliciente a la compra por la presión de tener en los escaparates de las tiendas Zara un movimiento rápido. Esto definitivamente marca una nueva pauta en el hábito de consumo de los clientes.

IV.4 Presencia internacional sólida

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