Un nuevo Proyecto Implementación Mantenimiento Predictivo

PROYECTO TECNOLOGICO FASE 2 (TAE)

ANTEPROYECTO

PASO 3: CONTRUCCIÓN DEL PROYECTO TECNOLÓGICO

PRESENTADO POR:

JOSE DE LOS SANTOS PUENTES

TUTOR:

RAFAEL PÉREZ HOLGUÍN

GRUPO: 243010_1

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍAS E INGENIERÍA

NOVIEMBRE DE 2017

Proyecto Tecnológico Fase 2 (TAE)

Proyecto

Paso 3: Construcción Del Proyecto Tecnológico

Presentado Por:

José de Los Santos Puentes

Presentado a:

Rafael Pérez Holguín

Grupo: 243010_1

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Escuela de Ciencias Básicas, Tecnologías e Ingeniería

Noviembre de 2017

TABLA DE CONTENIDO

1        TITULO ANTEPROYECTO        5

2        DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA        5

3        JUSTIFICACIÓN        8

4        HIPOTESIS        10

5        OBJETIVOS        11

5.1.1        OBJETIVO GENERAL        11

5.1.2        OBJETIVOS ESPECIFICOS        11

6        MARCO DE REFERENCIA        12

6.1.1        MARCO DE ANTECEDENTES        12

6.1.2        MARCO CONCEPTUAL        13

7        DISEÑO METODOLÓGICO PRELIMINAR        15

8        TIPO DE INVESTIGACIÓN        17

8.1.1        DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN        18

9        POBLACIÓN        19

9.1        MUESTRA        19

10        ESTUDIO DE MERCADO        21

10.1 OBJETIVOS……………………………………………………………………………………….……...22

10.2 OBJETIVOS GENERALES…..………………………………………………………………………...22

10.3 OBJETIVOS ESPECIFICOS…………………………………………………………………………...22

10.4 JUSTIFICACION PLAN PROPUESTO.…………………………………………………….…23,24,25

11 ESTUDIO TECNICO        25,26,27,28

11.1        VENTAJAS        29

11.2        DESVENTAJAS        29

12  ESTUDIO FINANCIERO        .30,31,32

13  ASPECTOS SOCIALES        .32

13.1  OBJETIVOS ESPECIFICOS        .32

14  RESULTADOS Y/O BENEFICIOS        33,34

15  FLUJOGRAMA        35

16  CRONOGRAMA        36

CONCLUSIONES        37

REFERENCIAS BIBLIOGRAFÍCAS        38

INTRODUCCIÓN

El presente trabajo tiene como finalidad aplicar los conocimientos adquiridos en la Unidad 1 en cuanto a la Introducción a Proyectos Tecnológicos y Construcción del Anteproyecto desde una problemática que se presenta en un entorno. Dicha propuesta se selecciona de forma unánime con los integrantes del grupo.

1. TITULO ANTEPROYECTO

SISTEMA DE ANUNCIADORES DE FALLAS DE LOS EQUIPOS DE PRODUCCIÓN.

1. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA

El municipio de Yopal, está ubicado en el Departamento de Casanare, con una población de 142.979 habitantes, según la proyección DANE 2016, de esta población 71.578 son hombres que equivale al 50.06% y 71.401 mujeres que equivale al 49.94%.

A finales de los 80, Casanare tenía una densidad poblacional baja, que basaba su economía en la actividad agropecuaria, especialmente ganadería, arroz y, de manera incipiente, palma de aceite.

Con el descubrimiento de los campos petroleros de Cusiana y Cupiagua, en 1989, las cosas cambiaron. El campo Cusiana impulsó la transformación de Casanare, particularmente de Tauramena y Aguazul a partir de las regalías directas, que fueron centrales para que este departamento cerrara la brecha que le separaba del resto país en términos de desarrollo, y durante varios años ostentó el mayor PIB departamental.

En los últimos años, Casanare se ha convertido en centro de transformación económica, social y política tanto a nivel nacional como internacionalmente. En este sentido Casanare, a pesar de los conflictos sociales y políticos que le ha tocado afrontar, se ha ido preparando para asumir el reto que le trae esta bonanza.

Así mismo, de la mano de este campo, crecieron otros sectores como el turístico, hotelero, comercio, alimentos, transporte, entre otros, y se impulsó un importante desarrollo local de bienes y servicios en compras asociadas a las necesidades de los campos.

“Las empresas no solamente apostaron por incrementar los barriles y aportar más recursos a la Nación, sino que le apostaron a lograr una transformación económica y social en las regiones”

En Casanare hacen presencia empresas como: Ecopetrol, Petro Magdalena, Parex, Perenco, Lewis Oil y Petro Minerales, Weatherford, Baker Huges, BJ Services, Geo Park, CepColsa, Petrominerales, New Granad, y Pacific Rubiales.

Perenco opera en Colombia desde 1993, cuando adquirió los activos de Elf Aquitaine Colombia SA en la Cuenca de Llanos. En 2014 Perenco cerró una importante adquisición con la compra de Petrobras Colombia (PEC). La producción operada y no operativa de Perenco supera los 25.000 bpd. 

La adquisición de los activos de Petrobras Colombia (PEC) incluyó participaciones en 11 bloques de exploración y producción en tierra y participación en los oleoductos de Colombia y Alto Magdalena. Estos activos se conocen ahora como Perenco Oil and Gas Colombia Limited. Tanto los activos como el personal han sido integrados con éxito en las operaciones de Perenco.

En Casanare, Perenco es el operador de un gran número de contratos, incluyendo cinco contratos de asociación (Casanare, Estero, Garcero, Corocora, Orocue), tres contratos ANH (bloques Oropendola, Balay y Cerrero) y un contrato de concesión (Yalea).

Para el desarrollo de las actividades Perenco cuenta con un sin número de equipos que requieren contar con sistemas que permitan aumentar su productividad.

Es por ello, que se evidencia ¿Falta de un sistema que permita instalar elementos para diagnosticar, prevenir, señalar y dar alerta antes de cualquier problema que se presente en los equipos del área de Producción de la empresa Perenco que operan en Casanare?

1. JUSTIFICACIÓN

Los procesos automatizados, son factores de vital importancia en la organización, en esta era se ha observado una gran innovación y desarrollo de tecnologías de la información que ha permitido la evolución de computadores que son capaces de producir sistemas de información a la sociedad con apartes a los distintos sectores económicos, sociales, políticos, educativos, entre otros.

Perenco cuenta con el área de Mantenimiento y es allí donde se evidencia que no se cuenta con un Sistema que permita diagnosticar, prevenir, señalar y dar alerta antes de cualquier problema que se presente en los equipos de producción.

Con este sistema se va a disminuir costos y por lo tanto la optimización de las máquinas y sus recursos. Adicionalmente, permite mejorar los procesos que se vienen adelantando en el momento de desarrollar cada uno de los servicios que requieren estos equipos en cada uno de los campos que opera en Casanare, que por su ubicación geográfica requiere garantizar un sinnúmero de actividades para poder acceder a cada uno.

Adicionalmente, se puede implementar un departamento de confiabilidad e interventoría que permita conocer la hoja de vida de cada máquina y/o equipo relacionado con la producción, con el fin de tener conocimiento real de cuanto tiempo de trabajo tiene cada equipo y poder así, calcular cuando se deben hacer los respectivos mantenimientos preventivos.

Con la implementación de un (software o plataforma virtual) que nos permita introducir la hoja de vida de un determinado equipo, nos permite en tiempo real determinar su mantenimiento preventivo respecto a sus horas de trabajo.

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