ACTIVIDAD COLABORATIVA FASE 1 ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN EMPRESARIAL

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ACTIVIDAD COLABORATIVA FASE 1

ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN EMPRESARIAL

JUEGO GERENCIAL

GRUPO: 102026_16

TUTORA:

MARITZA GUTIERREZ

INTEGRANTES:

ADMERI ACOSTA PACHECO-C.C.52.497.502

OLGA LUCIA ROJAS C.C. 28.213.718

CLAUDIA PATRICIA GUERRERO C.C.

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

BOGOTÁ D.C.

2017

INTRODUCCIÓN

Este trabajo se divide tres fases, en la primera fase se desarrollará todo lo relacionado con el cálculo de los indicadores financieros  apoyados en el simulador entregado para tal,   la segunda fase se genera el análisis de los indicadores financieros tomando como apoyo el informe de gestión de la compañía, y en la tercera fase la problemática de la empresa y descripción  de sus posibles soluciones. 

Es importante resaltar que para tomar decisiones en relación con los objetivos de la empresa, el Administrador Financiero debe usar ciertas herramientas analíticas.  El propósito de la empresa no debe ser solo el control interno, sino también un mejor conocimiento de lo que los proveedores de capital buscan en la condición y el desempeño financiero.

A través de este proyecto se podrá identificar claramente  el concepto Análisis Financiero de la empresa y además de conocer las sus resultados matemáticos a prender a traducirlos en alternativas claras de solución para la compañía.

        ANÁLISIS DE LOS INDICADORES

MARGEN BRUTO

El margen bruto, tuvo una disminución en la utilidad en el 2015 del 4% en comparación con el 2014. Esto puede ser por causa del aumento del costo de producción ya que las ventas aumentaron durante el 2015, se registraron ventas netas por un valor de $849,317 millones, un 17% por encima del año anterior cuyas ventas fueron del orden de $723,758 millones, En 2015, el volumen de ventas total creció considerablemente tanto en el mercado de terceros como en el de intercompañías comparado con el año 2014. explicado por la oferta de nuevas presentaciones producidas en la Sociedad. Y en su costo de venta como consecuencia del incremento del 15%, en el volumen de ventas deproductos terminados, el costo de ventas de la Cervecería del Valle presenta un aumento del 42%, con relación al año anterior. Por categorías, el costo de ventas de cervezas aumentó el 67%,mientras que el costo de ventas para las maltas que subió el 3%. Del mismo modo, el costo unitariopor hectolitro vendido presentó una variación desfavorable del 23%. Y esto a causa de los malos comentarios que se escuchaban en las redes como por ejemplo que se había caído un trabajador en uno de los tanques donde se producía el producto y por ende esto afecta las ventas. Hay que seguir innovando o también si buscamos nuevos clientes que esté dispuesto a pagar un precio más alto, o hacer rotación de inventario y cuentas por cobrar en un tiempo favorable, esto nos ayudará a reducir costos de producción ya que siempre hay que mejorar el proceso de producción, es decir ser más eficiente,

RAZÓN DEL CIRCULANTE

En la razón circulante podemos decir La Razón Circulante es otra razón financiera que sirve como una prueba de la solidez financiera de una empresa. Este indicador mide la cantidad de dinero en activos susceptibles de ser convertidos en efectivo dentro de un año con el fin de pagar las deudas que vencen durante el mismo año 2015 un 16%Con relación al 2014, Presenta un aumento del 2%, explicado principalmente porel mayor valor de los inventarios, por la mayor cuenta por cobrar a las compañías vinculadas y porel mayor anticipo del impuesto de renta a comparación del año 2014, los valores de solvencia indican un comportamiento adecuado lo que quiere decir que la empresa ha tenido un buen manejo de sus deudas a corto plazo y que también ha tenido una buena rotación de los inventarios y maneja bien las cuentas por cobrar(clientes).

El resultado de este indicador nos describe claramente que por cada peso que la Cervecera del Valle debe´, cuenta con 2,11 pesos para cubrir sus obligaciones en el corto plazo es decir que, se tienen dos pesos con once centavos en el activo corriente, por lo cual se puede inferir que la empresa tiene capacidad de pago y que puede cumplir con sus obligaciones a corto plazo.

MARGEN NETO

En el margen neto hubo una reducción de un 3% podemos decir que las posibles causas son el aumento de los gastos no operacionales y los cuales afecta la utilidad neta y operativa de la empresa, pero realmente no mucho ya que esto también se ve reflejado en el incremento de la capacidad productiva, esto puede ser por lo que en el Centro de Distribución Valle mantuvo un liderazgo en Servicio al Cliente y continuó haciendo mejoramientos en los procesos de distribución en la regional para mejorar la atención a clientes y consumidores.El 2015 trajo para Cervecería del Valle cambios en posiciones claves tales como Dirección Técnica, Gerencia de Producción, Gerencia de Calidad, Gerencia de Desarrollo de Manufactura y Recursos Humanos, con el propósito de mejorar el desempeño de la Cervecería e introducir cambios culturales para hacer una operación de clase mundial, esto genera gastos administrativos para la empresa ya en el cambio del personal tiene pagarles liquidación al que sale y capacitar al que entra y la Cervecería en Yumbo ha incrementado su nómina en 4,05%, especialmente en trabajadores con contrato a término indefinido pasando de 265 funcionarios en 2014, a 282 en 2015, esto debido a la finalización y puesta en marcha de la expansión realizada en la Cervecería. Los cual afecta los costos tanto operacionales y gastos administrativos.

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