ClubEnsayos.com - Ensayos de Calidad, Tareas y Monografias
Buscar

ACTIVIDAD FINAL DE SOLUCIONES DE PROBLEMAS Y TOMA DE DESICION


Enviado por   •  4 de Junio de 2013  •  10.158 Palabras (41 Páginas)  •  1.518 Visitas

Página 1 de 41

SOLUCION DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES

UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MEXICO

CAMPUS TLALPAN

LICENCIATURA EJECUTIVA EN DERECHO

Alumno: RICARDO BAILON SIERRA.

Matricula: 040004153.

Materia: SOLUCION DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES.

Profesor: .

PRESENTACION……………………………………………………………………...1

INDICE………………………………………………………………………………….2

INTRODUCCION………………………………………………………………….......3

ACTIVIDAD INTEGRADORA UNIDAD UNO…………………………………….3

PRINCIPALES OBJETIVOS Y DIRECTRICES DE LA EMPRESA……………4

MANERA EN QUE LA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA PROMUEVE LA PARTICIPACIÓN DE LOS EMPLEADOS EN LA APORTACIÓN DE IDEAS Y SOLUCIÓN DE PROBLEMAS………………………………………………………5

FORMA EN QUE LA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA IMPULSA EL DESARROLLO PERSONAL DE LOS EMPLEADOS…………………………...6

LA FORMA EN QUE SE DISTRIBUYEN LOS MENSAJES IMPORTANTES DE LA EMPRESA Y LA MANERA COMO SE VERIFICA QUE SEAN ENTENDIDOS DE FORMA CORRECTA………………………………………....6

FORMA COMO LA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA ENFRENTA LOS VIENTOS DE CAMBIOS O TENDENCIAS INNOVADORAS…………………..7

CARACTERÍSTICAS DE LA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA COMO AUTORIDAD…………………………………………………………………………..7

MODIFICACIONES QUE CONSIDERA DEBE INSTRUMENTAR LA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA. …………………………………………………...8

CONCLUCIONES………………………………………………………………..……9

En primer lugar, todo negocio, que aspire a conformarse en una verdadera empresa debiera tener claro y por escrito cuál es su objeto de ser, es decir, la razón principal de su existencia. Porqué decidiste tener ese negocio y no otro, con qué finalidad, para quién lo hiciste, cómo quieres que los demás lo vean. Y por favor, no respondas sólo que para ”tener un ingreso”, ya que esa respuesta aplica a todos los negocios con fines de lucro, mas bien busca responder en el sentido de darle un propósito definido de la razón final desde el punto de vista social, desde la óptica de vinculación con los compradores de tus bienes o servicios, a esto se le denomina la misión de la empresa.

Una vez que se haya identificado la misión, responder a las preguntas que te ayuden a construir el cómo se quiere que la empresa sea en el futuro, por ahora basta con que respondas la visión de mediano plazo, puede ser dentro de cuatro o cinco años. Define una visión clara, posible o realista, sencilla y acorde a los valores que imperan en tu empresa. La visión de la empresa que se quiere tener en el futuro, te definirá el rumbo hacia donde quieres llevar a tu empresa, qué tamaño quiere que tenga, cómo te quieres ver tú como empresario, así después de tener claras las respuestas anteriores, estás listo para establecer o definir cuál es tu meta a llegar. Cuando estés cerca de periodo que has marcado, revisa los resultados y ajusta la visión a las nuevas condiciones y establece una nueva visión.

El siguiente paso tiene que ver con los objetivos que se deberán plantear para poder construir la empresa que se quiere tener en el mediano plazo, es decir, la ruta o rutas que vas a seguir para llegar a tu meta, pero siempre en el marco de la misión que te has marcado. Que definas varios objetivos de corto plazo, todos encaminados a llegar a la meta marcada. Tratar de que los objetivos sean lo más específicos posibles, que sean medibles, además de ser viables, si se tienes objetivos inalcanzables, tiene el riesgo de extraviar tu rumbo. No tratar de correr, primero traza objetivos que te permitan caminar. Responde a las preguntas de cómo llegar, qué se debe hacer, cómo se debe hacer para llegar, que se necesita para poder llegar, qué se quiere hacer tú en el futuro; al responder se podrá ir construyendo los objetivos específicos. Te comento que estos objetivos, pueden ir variando con el tiempo, o en la medida que te acerques a la meta, no importa cuántas veces tengas que ajustarlos o cambiarlos, aquí lo importante es que tu tengas claro cuáles son tus objetivos a cumplir en cada etapa.

Una vez que se cuenta con la misión, visión y objetivos de la empresa asegúrate de darle un redacción, clara, corta y fácil de recordar para ti y todos los empleados, porque de nada sirve que sólo tú las conozcas, si todo el personal de tu empresa se encuentran ajenos a ellos. De entrada te digo que con estos principios ó guías todos podrán entrar en sintonía para caminar a la meta. Sin embargo, no basta con hacerlo del conocimiento de todo el personal, cuelga carteles que los contengan en lugares donde todos lo puedan recordar día a día, y aquí también me refiero a que tus clientes los conozcan, porque esta es la carta de presentación de tu empresa. Para concluir quiero hacer hincapié, que de nada sirve que definas todo lo anterior, si estos sólo se quedan en papel, por lo que te sugiero que te asegures que todos los lleven a la práctica, que todos se sientan identificados con estos principios de la empresa en la que laboran, la que les da el sustento y la posibilidad de desarrollar su potencial.

• PRINCIPALES OBJETIVOS Y DIRECTRICES DE LA EMPRESA, INDICANDO CÓMO LA DIRECCIÓN LOS DIFUNDE PARA QUE PUEDAN CUMPLIRSE.

Las principales directrices de la empresa están enfocados en la atención a los clientes y el control de calidad en el producto terminado que es la interpretación y evaluación de proyectos de inversión que a demás pasa por un proceso muy especializado en cualquier

...

Descargar como (para miembros actualizados)  txt (68.4 Kb)  
Leer 40 páginas más »
Disponible sólo en Clubensayos.com