Actividad 1 Plaza comercial . Toma de decisiones administrativas y financieras
Enviado por Cristhian J. Flores Velazco • 30 de Julio de 2017 • Tareas • 1.326 Palabras (6 Páginas) • 729 Visitas
Nombre: | Matrícula: |
Nombre del curso: Toma de decisiones administrativas y financieras | Nombre del profesor: |
Módulo: Módulo 1 y 2 | Actividad: Actividad 2 |
Fecha: | |
Bibliografía: Benassini, M. (2009). Introducción a la investigación de mercados: Enfoque para américa latina. (2da Edición). México: Pearson Educación. Guajardo, G. (2008). Contabilidad financiera (5a. Edición). México: McGraw-Hill. |
Problemática
El caso a estudiar, se centra en la casa de la infancia del Ing. Cárdenas ahora que estaba en desuso desde hace 2 años y que recién heredo, los sentimientos de recuerdos lo invaden pero como se menciona los tiempos cambiaron y él se plantea el dilema de “Vender o desarrollar un proyecto rentable”, para sacarle el mejor provecho al terreno económicamente hablando.
Para eso se ha apoyado de una agencia para realizar una investigación de mercados la cual le plantea 3 diferentes proyectos con su pro y sus contras para facilitar la toma de decisión.
Los resultados de los estudios están finalizados y son presentados al Ing. Cárdenas, estos se basan en análisis financiero con diferentes propuestas, estas propuestas pretenden que tome la mejor decisión, esta decisión debe tener una base firme y al final lo que decida hacer con la casa sea la mejor opción que tome.
- ¿Cuáles son los resultados más importantes de la investigación de mercados?
Información: Para establecer los objetivos del estudio de mercado, las empresas se basan en las necesidades que se tienen así enmarcar sus prioridades en el caso del Proyecto de Inversión, los resultados de los estudios de mercado que se realizaron nos podemos encontrar con información que es de gran utilidad para que el Ing. Cárdenas tome la mejor opción y se presentan a continuación:
- Segmento de mercado #1: Se considera que la mejor opción es la construcción de locales
- Segmento de mercado #2: Construir locales para oficinas, debido a la zona meramente residencial
- Segmento de mercado #3: Construcción de departamentos o condominios ya que se planteaba satisfacer la demanda actual.
Argumentación: La investigación de mercados según Benassini, M. (2009). Es la reunión, el registro y el análisis de todos los hechos acerca de los problemas relacionados. En el caso concreto de las empresas privadas, ayuda a la dirección a comprender su ambiente, identificar problemas y oportunidades, además de evaluar y desarrollar alternativas de acción de marketing.
Bajo el contexto de comprender el ambiente nos permitirá ver el segmento donde podemos realizar una buena inversión para tomar la mayor oportunidad de éxito.
Conclusión: Los resultados del estudio de mercado no ayudan a organizar de manera eficiente los datos que se tienen con un panorama general para hacerlo más particular y así no perder el tiempo en cuestiones que no son importantes y no en el resultado que se pretende encontrar no son importantes, en el caso del Proyecto de Inversión se considera que la opción que es más relevante y tiene un mayor impacto es el segmento 1 que es la opción que tuvo más porcentaje de mención y es donde enfocaremos el estudio.
- ¿Cuáles son los ingresos y la utilidad neta en una proyección anual de cada una de las alternativas de inversión?
Información: En las siguientes tablas se presenta la información más relevante para la revisión y toma de decisión verificando los números dinero.
Formato | Inversión | Metros rentables |
Plaza cerrada | $3,300,000.00 | 1,125.65 m² |
Plaza abierta-18 locales | $4,620,000.00 | 1,195 m² |
Plaza abierta sin construir | $3,400,000.00 | 1,394 m² |
Plaza abierta completa | $5,460,000.00 | 1,146 m² |
Tabla 1 .
Opciones de inversión
Periodo | Plaza Cerrada | Plaza Abierta | ||
18 locales | Sin construir | Completa | ||
Año 1 | $230,500.00 | $209,000.00 | $235,100.00 | $258,000.00 |
Año 2 | $238,106.50 | $215,897.00 | $242,858.30 | $266,514.00 |
Año 3 | $245,964.01 | $223,021.60 | $250,872.62 | $275,308.96 |
Año 4 | $254,080.83 | $230,381.31 | $259,151.42 | $284,394.16 |
Año 5 | $262,465.49 | $237,983.90 | $267,703.42 | $293,779.16 |
Año 6 | $271,126.86 | $245,837.37 | $276,537.63 | $303,473.88 |
Año 7 | $280,074.04 | $253,950.00 | $285,663.37 | $313,488.52 |
Tabla 2 .
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