ADMINISTRACION CON MENCION EN GESTION DE PROYECTOS

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UNIVERSIDAD NACIONAL SAN AGUSTIN DE AREQUIPA

Programa de Complementación Académica en gestión

FACULTAD DE ADMINISTRACION

PLAN DE TESIS

MEJORA DEL DESEMPEÑO LABORAL DE LOS TRABAJADORES DE LA CORTE SUPERIOR DE JUSTICIA DE LIMA DEL MODULO CORPORATIVO CIVIL C-15, DURANTE EL AÑO 2016

PARA OPTAR EL TITULO PRODFESIONAL EN ADMINISTRACION CON MENCION

EN GESTION DE PROYECTOS

PRESENTADO POR:

MADELEINE CIER CHULLUNCUY

ASESOR:       DANIEL FERNANDEZ

LIMA - PERU

2016

Índice

1.        Planteamiento del Problema        

1.1        Determinación del Problema        

1.2.        Formulación del Problema        

1.2.1        Problema General        

1.2.2        Problemas Específicos        

1.3        Objetivos Generales y Específicos        

1.3.1        Objetivo General.        

1.3.2        Objetivos Específicos.        

2.        Aspectos teóricos        

2.1        Antecedentes del problema        

2.2.1        Motivación Laboral        

2.2.2        Desempeño Laboral        

3        Hipótesis y Variables        

3.1        Hipótesis general        

3.2        Hipótesis especificas        

3.3        Variables: Dimensiones e Indicadores        

4        Metodología        

4.1        Método de Investigación        

4.2        Diseño de Investigación        

4.3        Población y muestra        

4.4        Técnicas de recolección de datos        

4.5        Tratamiento estadístico        

5        Aspectos administrativos        

5.1        Recursos Humanos        

5.2        Presupuesto        

5.3        Cronograma        

Referencias Bibliográficas        

1. Planteamiento del Problema

1. Determinación del Problema

Hoy en día, por causa de las características del mundo globalizado, las nuevas tecnologías, el cambio constante y acelerado que determina este momento histórico, las organizaciones deben prestar especial atención al manejo del capital humano, dado que, a pesar de la indispensabilidad de la maquinaria, tecnología, y herramientas de trabajo, se hace relevante la capacidad de innovación, flexibilidad, conocimiento y desempeño de los trabajadores.

En este sentido,  (Levy-Leboyer, 2003), destaca la importancia que actualmente posee la motivación laboral: “…la motivación laboral es, en efecto, un resorte importante de una competición que es mundial. Además, como el avance tecnológico ya no es un privilegio duradero, la productividad y la calidad de los servicios, es decir la competencia y la motivación del personal, se convierten en elementos decisivos para la supervivencia de las empresas”  (Levy-Leboyer, 2003) En relación a estos planteos, la motivación laboral sería favorable para las empresas, e influiría en la posibilidad de supervivencia de las mismas.

(Drucker, 2002), plantea: “El papel de las personas en la organización empresarial se ha transformado a lo largo del siglo XX. En el inicio se hablaba de mano de obra, posteriormente se introdujo el concepto de recursos humanos, que consideraba al individuo como un recurso más a gestionar en la empresa. En la actualidad se habla de personas, motivación, talento, conocimiento, creatividad. Se considera que el factor clave de la organización son las personas ya que en éstas reside el conocimiento y la creatividad” (Drucker, 2002; p.21). Prueba de esta tendencia actual son los esfuerzos realizados por muchas empresas en busca de la motivación de su personal, dichos esfuerzos refieren por ejemplo a incrementos de los rubros presupuestales destinados a la motivación, a la creación de áreas específicas de capital humano, etc.

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