ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES II. PLANEACIÓN AGREGADA.
Enviado por conde93 • 9 de Marzo de 2016 • Trabajos • 707 Palabras (3 Páginas) • 2.478 Visitas
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INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE IRAPUATO. EXT. SAN FELIPE.
INGENIERÍA INDUSTRIAL 6TO SEMESTRE.
ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES II.
PLANEACIÓN AGREGADA.
M.A MA CARMEN GAONA ROMERO.
OMAR TAPIA CONDE (FS12110013).
INDICE.
Introducción. -------------------------------------------------------------------------------------pág. 3
Problema 13. 7 -------------------------------------------------------------------------------------pág. 4 y 5
Problema 13.8 -------------------------------------------------------------------------------------pág. 6
Introducción.
- ¿Qué es la planeación agregada?
La planeación o planificación es un proceso cuyo principal objetivo es determinar una estrategia de forma anticipada que permita que se satisfagan unos requerimientos de producción, optimizando los recursos de un sistema productivo. La planeación agregada aborda la determinación de la fuerza laboral, la cantidad de producción, los niveles de inventario y la capacidad externa, con el objetivo de satisfacer los requerimientos para un horizonte de planificación de medio plazo (6 a 18 meses).
- ¿Cómo entiendes la planeación agregada?
Desde mi punto de vista la planeación agregada es un método para optimizar el uso de los recursos dentro de cualquier empresa ya sea industrial o de servicios todo con el fin de disminuir costos para dicha empresa.
- ¿Dónde se puede aplicar la planeación agregada?
La planeación agregada puede ser aplicada a cualquier empresa ya sea de bienes o servicios, por ejemplo restaurantes, hospitales, cadenas de empresas de servicios y en nuestro caso como ingenieros a la industria principalmente.
Ejercicio 13.7
Michael Carrigg Inc., es un fabricante de reproductores de DVD que necesita un plan agregado que abarque de julio a diciembre. La empresa ha recopilado los siguientes datos: |
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Conclusión: 1.- Para el primer inciso nuestro plan era contrataciones y despidos, y realizando el análisis de este identificamos que había faltantes en la demanda así como excedentes en un periodo por lo cual recurrimos a contratar un total de 11 personas y despedir 1 persona, es importante evaluar bien esta situación ya que a la empresa le conviene que no haya gastos que disminuyan sus rentabilidad en este caso base de contratar o despedir ya que a fin de cuentas son gastos que absorbe esta, por lo tanto nosotros como administrativos debemos de cuidar esa parte y claro esta cuidar los despidos ya que nos incrementan los costos es más caro despedir. 2.-Para nuestro inciso dos nuestro plan era a base de tiempos extra, muchas empresas suelen utilizar esta opción en temporadas donde la demanda por parte de sus clientes aumenta, y nuestro ejemplo es algo similar solo que en este teníamos que evaluar nuestras producciones por mes de acuerdo a nuestra cantidad de empleados y realzando este cálculo evaluaríamos si contrataríamos tiempo extra o no, para nuestro ejemplo en la mayoría de nuestros periodos se recurrió a esta opción la cual a primer instante parecería que son gastos para la empresa pero no es así ya que las áreas por ejemplo de producción conjunta con administrativos realizan proyecciones o pronósticos para así saber cuánto y en qué periodo contratar tiempo extra sin que la empresa se vea afectada. |
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