ANALISIS INSTITUCIONAL Y TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES

LICENCIATURA EN SEGURIDAD PÚBLICA

ANALISIS INSTITUCIONAL

Y

TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES

TRABAJO PRACTICO N° 1

DOCENTE: Lic. Pedro SODA

ANALISIS INSTITUCIONAL Y TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES 

METODOLOGÍA DE CASOS

EJERCICIO:

Tierra Firme es una región que tiene todo para que su Fuerza de Seguridad funcione bien, y alcance sus resultados; sin embargo, todo le sale mal. Ésta Organización adoptó un carácter legal y formal, definió cargos y posiciones jerárquicas, elaboró rutinas y procedimientos, y profesionalizó a la dirección y a los participantes. ¡Nada más correcto! Mientras tanto los resultados están decepcionando: Las personas apenas siguen las normas y los procedimientos, el formalismo es total y el papeleo, una locura; las personas se resisten a los cambios, las relaciones entre los empleados son precarias y superficiales, los jefes abusan de sus ventajas, alejándose de los subordinados; y la población siempre está reclamando la falta de atención a sus problemas. Si fuera ud. el Jefe de Seguridad de esa región o bien lo asesoraría: ¿Qué haría o qué propondría hacer para solucionar el problema?

HECHOS:

• Todo sale mal, la gente se queja
• Relaciones precarias, superficiales
• Jefes abusan de las ventajas
• Apenas siguen las normas
• La población reclama atención a sus problemas

PROBLEMA:

• Hay resistencia al cambio, produciendo desgano. A los que se suma la burocracia
• Relaciones entre pares
• Mal rol llevado a cabo por los jefes
• Actitud de cada integrante de la fuerza
• Reclamo de la gente

SOLUCIÓN:

• Mejorar relaciones internas entre empleados y/o empleados-jefes
• Motivación del personal
• Actividades de integración
• Implementación del GANAR/GANAR

ALTERNATIVA:

• Motivación e integración entre sí y con los jefes, a fin de lograr los objetivos en forma eficiente, ya sea dentro de la organización como así hacia la sociedad (actividad de incentivación)

PLAN DE ACCIÓN:

• Actividades de recreación entre los integrantes de la organización (jefes y empleados), a fin de integrar a sus miembros.
• Bonificación por buen desempeño (estímulos o incrementos).
• Mayor flexibilidad de las normas de la Organización para sus empleados.

INTEGRANTES DEL GRUPO:

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