ANALISIS PROSPECTIVO DE LA EMPRESA CONFECCIONES SLD AL AÑO 2022

ANALISIS PROSPECTIVO DE LA EMPRESA CONFECCIONES SLD AL AÑO 2022

JOHAN MILENA DUARTE LARGO

TUTOR:
LUIS FRANCISCO CUBILLOS

PROSPECTIVA Y ESTRATEGIA

FUNDACION UNIVERSITARIA AREA ANDINA

BOGOTA D.C., 23 DE ENERO 2017

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION ……………….………………………..………………………………….…………….………1
ESTADO DEL ARTE  …………………………………………………………………………….…………….…..2
DESARROLLO DE LA EMPRESA .…………………………………………………………………………....2.1
DESARROLLO DEL PRODUCTO …….……………………………………………….………………….……2.2
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN ..………………………………………………………………….2.3
COMPETENCIA ……………………………………………………………………………………………………..2.4
SITUACION ACTUAL  .……………………………………………………………………………………….…..2.5
TENDENCIAS Y FACTORES DE CAMBIO ………………………………………………………………….3
FACTORES DE CAMBIO…………………………………………………………………………………………..3.1
POSIBLES TENDENCIAS ………………………………………………………………………………………….3.2
VARIABLES  ……………………………………………………………………………………………………..……4
IDENTIFICACION DE LAS VARIABLES ……………………………………………………………………..4.1
DEFINICION DE LAS VARIABLES ………………………………………………………………………….…4.2

1. INTRODUCCION

El presente trabajo tiene como fin exponer los posibles escenarios en los cuales se podrá desenvolver la compañía  CONFECCIONES SLD en 2022, teniendo en cuenta una serie de variables las cuales afectan considerablemente la organización, este análisis prospectivo también nos puede ofrecer un panorama más claro  para la compañía con el fin de que sus administradores puedan implementar estrategias y mejorar la toma de decisiones, a partir de una reducción de laincertidumbre.

1. ESTADO DEL ARTE

1. DESARROLLO DE LA EMPRESA  

CONFECCIONES SLD es una microempresa textil donde se produce, comercializa y vende camisetas para dama y caballero, inicio en el año 2016 donde una trabajadora de una  fábrica decidió ir iniciando su microempresa  notando que era un producto el cual se necesitaba poca inversión y su ganancia dejaba más de la mitad.        

1. DESARROLLO DEL PRODUCTO

Se empieza vendiendo el producto en los almacenes de cadena más cercanos donde se ha estado constante con el fin de conseguir clientes, con lo cual se ha logrado un gran trabajo pero el propósito es posicionarnos mejor en el mercado y ser reconocidos  La dueña de la microempresa tiene un proveedor en la ciudad de Villavicencio el cual con sus pedidos siempre va bien y se logran todas las ventas.

1. ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACION

CONFECCIONES SLD es una organización cuya estructura es plana y la supervisión es directa.  Esto se debe a que el representante legal realiza todas las actividades de la empresa, menos la contabilidad. Se maneja venta directa, inventarios, contactos con los clientes y distribución del producto.

1. COMPETENCIA

Al ingresar al mercado el principal problema que se encontró fue la competencia, por una parte porque  cada almacén de ropa ya tenía sus proveedores y preferían seguir con ellos a probar un producto y precios nuevos, no solo se identificó esto en los almacenes de cadena si no también en las grandes distribuidoras a nivel nacional como lo es hoy llamado “EL MADRUGON”

1. SITUACION ACTUAL

CONFECCIONES SLD actualmente posee problemas estructurales. Esto se debe a que la organización fue creciendo poco a poco y en ningún momento se pensó en una estructura sólida para la microempresa. Se especula que esto le puede arraigar problemas motivo por el cual se desea realizar un análisis prospectivo sobre la microempresa.  De igual manera la probabilidad de que la competencia incremente para la microempresa CONFECCIONES SLD es muy alta debido a nuevas posibilidades de comercio y otros países del mundo.

...