ANÁLISIS CRÍTICO DE LA OBRA " EL ESPEJO DEL LÍDER " DE DAVID FISCHMAN.

ANÁLISIS CRÍTICO DE LA OBRA “ EL ESPEJO DEL LÍDER “ DE DAVID FISCHMAN.

INTRODUCCIÓN.

La obra “El Espejo del Líder”, es el segundo libro del líder motivacional David Fischman; en esta obra realiza un análisis más profundo de los conceptos de liderazgo personal e interpersonal, expuesto ya en su best seller “ El Camino del Líder”.

“El Espejo del Líder”, a partir de su título nos muestra una característica muy importante, que es el reflejo de vernos en un espejo, el cual nos muestra tal y como somos en realidad, si miramos verdaderamente dentro de él podremos ver nuestras virtudes y defectos, y sobre todo nuestros defectos que corregidos a tiempo nos servirán para corregir nuestras relaciones interpersonales. El autor en su obra “El Espejo del Líder”, aborda temas muy interesantes, los cuales nos ayudarán a manejarnos e insertarnos favorablemente en el mundo empresarial. Todo esto lo hace a través de fábulas, leyendas, historias ancestrales y ejercicios prácticos, con lo cual llegamos a tomar conciencia de cómo somos, cómo actuamos y nos movemos por la vida.

Los temas que trata son los siguientes:

1.- CONTROL DEL EGO.

El control del ego es muy interesante, ya que existen líderes que se guían por un ego basado en una baja autoestima, lo cual los conduce a vivir con temor. Cuando basamos nuestra capacidad en lo que los demás piensan de nosotros, rápidamente nos convertimos en seres pusilánimes, dependientes; es decir nuestra felicidad personal y familiar, no va a depender de nosotros mismos, sino de la gente, de sus ideas y conceptos que tengan acerca de nosotros. Lo más negativo del ego es que nos impide ver la magnífica oportunidad de aprender de nuestros propios errores, el ego es engañoso, nos hace creer lo que en realidad no lo es, por ello resulta difícil escuchar a quienes de buena fe nos quiere enseñar o dar un consejo que nos ayude a practicar esa virtud que se llama humildad.

2.-EQUILIBRIO.

El equilibrio es un tema de vital importancia en los líderes actuales. Muchas veces los líderes llegan a tales extremos de poner en riesgos su salud física y mental, por la razón de exigirse demasiado o concentrarse en demasía en sus responsabilidades, lo cual a la larga trae consecuencias graves en el deterioro de su salud (sobre todo el stress). El líder tiene que ser equilibrado, y si mantenemos este equilibrio podremos tomar mejores y acertadas decisiones, lo cual repercute favorablemente en el éxito personal y empresarial.

3.-DESAPEGO.

El desapego es una cualidad muy común en los líderes modernos. Apegarse a un problema es preocuparse, angustiarse o culparse demasiado por él. El desapego significa tomar distancia de las cosas y entender que los problemas son parte de nuestro aprendizaje.

Lograr el desapego consiste en vivir con la conciencia de que dentro de nosotros tenemos el potencial para ser felices y que la parte externa es sólo un complemento de nuestras vidas.

4.-RESPONSABILIDAD.

La palabra responsabilidad se deriva del verbo responder, por ello decimos que la responsabilidad es la habilidad de responder. Responsable es aquel que conscientemente es la causa directa o indirecta de un hecho y que, por lo tanto, es responsable de las consecuencias que puedan acarrear esta acción.

En la vida real tenemos que ser consientes y responsables de nuestras actitudes, frente a lo que hacemos y pensamos ya que dependerá de éstos los resultados y estímulos que recibamos.

El liderazgo es un camino de desarrollo personal, tenemos que aprender a ser responsables con nosotros mismos, para luego actuar con responsabilidad ante los demás.

5.-TRABAJO EN EQUIPO.

El trabajo en equipo es una forma organizada de llevar a cabo las diversas tareas asignadas. Para que los equipos

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