Acuerdo De Producción Limpia

GUIA PARA IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE GESTION

PREVENTIVA INTEGRAL DE S&SO.

Acuerdo de Producción Limpia

Industria del Aserrío y Remanufactura de la Madera.

INTRODUCCIÓN:

Un Sistema de Gestión Preventiva Integral, para que sea sistémico debe relacionarse con los objetivos de la empresa; en el siguiente esquema se muestra como el sistema de gestión preventiva se integra en la empresa y en el cumplimiento del acuerdo de producción limpia.

Este sistema de gestión integral de seguridad y salud ocupacional tiene como objetivo ser una guía para la empresa en el control de riesgos de seguridad y salud ocupacional, incorpora a los niveles directivos y demás niveles de la empresa, para asegurar una disminución de la accidentalidad y enfermedades profesionales. Además del cabal cumplimiento del punto 4 del Acuerdo de Producción Limpia de la industria del Aserrío y Remanufactura.

Para ello se ha basado en el desarrollo de 7 elementos, que son:

a) Liderazgo, Compromiso Directivo.

b) Inspecciones Planeadas.

c) Procedimientos de Trabajo.

d) Capacitación.

e) Preparación para Emergencias Operacionales.

f) Contratistas.

g) Auditoria.

En este modelo, la participación y liderazgo del gerente general, es la base fundamental de cualquier gestión preventiva que se deba desarrollar en la empresa.

DESARROLLO:

1. OBJETIVOS ESTRATEGICOS

a) Asignar tareas y/o planes de acción a seguir en forma ordenada por cada uno de los integrantes que componen la Línea Superior y de Mando de la Empresa

b) Establecer los procedimientos administrativos, requerimientos y obligaciones en materia de Control de Riesgos que permitan conducir todos los esfuerzos de la Empresa, con el fin prevenir accidentes con lesión a personas, daños a la propiedad y/o pérdidas operacionales.

c) Tender a cero accidentes con lesión a personas.

d) Capacitar a todo el personal en temas relacionados con el Control de Riesgos.

e) Verificar cumplimiento del Plan de Administración de Riesgos mediante evaluaciones mensuales.

2. ALCANCES

El Plan de Control de Riesgos de la EMPRESA, determina la participación y responsabilidades de toda la administración, Jefaturas, Supervisión de Línea y Trabajadores de la Empresa

3. GENERALIDADES

a). Las actividades serán desarrolladas por los distintos niveles de responsabilidad, en cada una de las áreas operativas.

b). El cumplimiento de cada actividad se registrará en formularios.

c). Las actividades establecidas son las mínimas necesarias, razón por la cual deben ser cumplidas en su totalidad.

4. NIVELES DE RESPONSABILIDAD DEL PROGRAMA

La Administración del Plan de Control de Riesgos, requiere para su eficaz funcionamiento, que todos los integrantes de la Empresa adquieran un compromiso y asuman el rol que corresponde para cumplir las actividades indicadas en cada plan de acción del programa.

Las responsabilidades que tiene cada nivel de la organización deben ser definidas por la organización, de acuerdo a su estructura.

5. PLANES DE ACCION

Estos planes se refieren a las técnicas que han de aplicarse para la implantación de un sistema de gestión integral en el control de los riesgos (Seguridad y Salud Ocupacional).

5.1. LIDERAZGO Y COMPROMISO DIRECTIVO

Este plan de acción liderado por el Gerente General, se refiere a impulsar a todos los miembros de la línea de supervisión de la Empresa, de acuerdo a las políticas, al efectivo control de los riesgos en toda la Empresa. Este Plan de Acción requiere además, promover, asistir y participar en reuniones generales que destaquen la importancia de controlar los riesgos operacionales.

El Liderazgo que los niveles superiores de la Empresa ejerzan, resultará fundamental para el éxito del Plan de Control de Riesgos. Este Liderazgo debe ser evidente y suficiente en cuanto a crear un clima de aceptación y contribución de todo el personal involucrado.

Las acciones de liderazgo requieren dar cabal cumplimiento a cada una de las actividades asignadas en el Plan, disposiciones legales y normativas divisionales, sumando a ellas las que nazcan de la motivación e interés personal.

A. Liderazgo y Compromiso directivo

Código

Actividad Descripción Actividad Estándar Responsable

A-01 Confeccionar políticas de prevención de riesgos y salud ocupacional de la empresa Una vez Gerente

A-02 Creación del comité ejecutivo de prevención Una vez Gerente

A-03 Participar en todas las reuniones del comité ejecutivo de prevención.

Mensual Gerente, Directivos, Asesor

A-04 Aprobar las actividades del plan Anual Comité Ejecutivo

A-05 Difundir y hacer cumplir Disposiciones Legales: Ley 16.744, D.S. Nº 594, D.S. Nº 54, Ley 19300 entre otras

Permanente Gerente

A-06 Difundir y promover todas las Reglamentaciones Internas de la Empresa, relacionadas con Prevención de Accidentes, Salud Ocupacional, Buenas Prácticas, APL.

Permanente Gerente, Asesor, Directivos

A-07 Establecer y disponer de los medios para difundir a los trabajadores los riesgos a que están expuestos (Derecho a Saber).

Permanente Gerente, Asesor

A-08 Constituir Comité Paritario de Higiene y Seguridad para el contrato.

Una vez cada dos años Gerente, Asesor

A-09 Asignación de responsabilidades del Programa de Prevención de Riesgos.

Una Vez Gerente

A-10 Confección Reglamento Normas Generales para Empresas Contratistas Una vez Gerente

5.2. INSPECCIONES PLANEADAS

Como propósito de trabajo fundamental, se tendrá que prevenir, y controlar que en todas las áreas, el desenvolvimiento de los procesos productivos, se cumpla con las condiciones físicas bajo estándares libres de riesgos.

El Experto en Prevención de Riesgos elaborará un Programa de Inspecciones en forma mensual a las áreas de trabajo, equipos y materiales de acuerdo al Inventario de Itemes Críticos, indicando además responsable y fecha de ejecución.

De las inspecciones planeadas e improvisadas se efectuará seguimiento a todas las medidas de control indicadas para su corrección.

B. Inspecciones Planeadas

Código

Actividad Descripción Actividad Estándar Responsable

B-01 Elaborar en forma mensual el Programa de Inspecciones Planeadas, asignando responsables y fechas de ejecución.

Mensual Asesor

B-02 Realizar Inspecciones Planeadas de acuerdo al cronograma, mediante registro escrito.

Según Programa Gerente, Supervisores, Asesor

B-03 Efectuar seguimiento a las observaciones y medidas de control, derivadas de las inspecciones planeadas e informales.

Cada vez Asesor

5. PROCEDIMIENTOS, NORMAS, PERMISOS DE TRABAJO Y REGLAMENTOS

Permitir mantener actualizados y vigentes los procedimientos, normas, reglas y permisos de trabajo, correspondientes a tareas que son super críticas y altamente críticas, de tal manera de operar bajo riesgo controlado y obtener los resultados deseados.

 Del Inventario de tareas críticas se determinarán las actividades que requieren la elaboración de Procedimientos de Trabajo.

 Los Procedimientos de Trabajo serán difundidos a todo el personal. Se reinstruirá permanentemente sobre los riesgos de la actividad desarrollada.

 Solicitud de Permisos de Trabajo para las actividades críticas que a continuación se detallan:

C. Procedimientos de Trabajo

Código

Actividad Descripción Actividad Estándar Responsable

C-01 Elaborar y mantener actualizado Inventario de Itemes Críticos

Semestral Asesor

C-02 Elaborar los Procedimientos de Trabajo de acuerdo al Inventario de Tareas Críticas

Cada vez Gerente, Supervisores

C-03 Difundir los Procedimientos emitidos

Cada vez Supervisor, Asesor

5.4. ENTRENAMIENTO Y CAPACITACION

Satisfacer las necesidades de entrenamiento y capacitación del personal supervisor y del nivel operativo, en el desempeño de las tareas que son críticas para la seguridad del sistema productivo y objetivo del contrato.

En la

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