Administraccion En Recursos Humanos

Ensayo de administración de recursos humanos

Leidy Garizabalo Caliz

(Aprendiz)

Servicio nacional de aprendizaje (Sena)

Ciénaga magdalena

Abril 19 2913

Administración de recursos humanos

Esto consiste en la planeación, organización, desarrollo, coordinación y control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal. Sus objetivos son:

 Objetivos Corporativos: La administración de recursos humanos está para apoyar a los dirigentes de la organización en los logros de los objetivos.

 Objetivos Funcionales: Se debe mantener la administración de recursos humanos en un nivel apropiado para la organización. Cuando no existe ese balance apropiado es muy posible que se empiecen a desperdiciar muchos diferentes recursos. Para esto la organización puede decidir el nivel de equilibrio entre el número de integrantes del departamento de recursos humanos y el total de personal a su cargo.

 Objetivos Sociales: Es responsabilidad del departamento de recursos humanos estar al tanto de las necesidades de la sociedad en general. Debe vigilar que se utilicen los recursos posibles para el beneficio de la sociedad y así poder evitar restricciones que pudieran darse.

 Objetivos Personales: Todos los integrantes de una organización aspiran a diferentes metas personales y ahí radica la importancia del departamento de recursos humanos en la cual debe buscar cómo apoyar a los miembros de la organización para lograr sus propósitos. Cuando el empleado se siente insatisfecho su rendimiento disminuirá y por ende resultará baja producción, mala calidad del servicio o producto o inclusive aumenta la tasa de rotación. Por el otro lado si el empleado se siente en un ambiente de satisfacción personal en cuanto a los logros de metas personales y progreso dentro de la empresa resultará en un empleado posicionado de su puesto y contribuirá al éxito de la empresa en lo que a él respecta.

IMPORTANCIA:

La importancia de los recursos humanos se deriva de las funciones laborales o administración de personal desde los siguientes puntos de vista:

 Ambiente

 Armonía en las relaciones laborales

 Niveles de producción

 Derechos y obligaciones

 Concatenar esfuerzos

 Satisfacer el capital menos el trabajo

 Competencias

 Condiciones de vida

 Servicio

ACTIVIDADES:

 Proporcionar una fuerza de trabajo adecuada y mantenerla

 Tener una eficiente planeación de los recursos humanos

 Llevar a cabo el reclutamiento de solicitantes

 Realizar el proceso de selección

 Una vez hecha la selección se debe proceder a la orientación y capacitación

 Conforme las necesidades cambien se debe hacer una ubicación

 Apoyar el desarrollo de los empleados actuales

 Realizar una evaluación al desempeño de cada empleado

 En caso necesario llevar retroalimentación.

2. Diferencias entre los diferentes recursos:

Recursos físicos o materiales:

Este habla de la parte física lo q podemos palpar como son las maquinarias, los muebles y la materia prima.

Recursos Financieros:

Este se refiere al dinero en forma de capital, flujo de caja, (entradas y salidas), créditos, financiación, inversiones, etc.

Recursos mercadológicos (comerciales o marketing):

Estos constituyen los medios por los cuales las organizaciones, localizan entran en contacto e influyen en los clientes o usuarios. Promoción, publicidad, desarrollo

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