Administracion Cuestionario

Cuestionario

Capitulo 11

Paginas: 337-338

1. ¿Porqué la función de integración de personal pocas veces se enfoca con lógica? Describa brevemente

el enfoque de sistemas a la integración de personal. ¿Cómo se relaciona la integración de

personal a otras funciones y actividades gerenciales?

R/ Porque se tiene el concepto que forma parte de una estructura, en la organización. Hoy en dia la integración de los mismos esta mas enfocado al capital humano que es el activo mas importante en la lógica de una organización.

El enfoque aplicado al sistema del personal, se comparan con las funciones del talento disponible a través del inventario gerencial. En otras palabras, la integración de personal apropia y facilita la dirección en la organización.

La integración de personal y otras funciones son las que permitirán el logro de los objetivos, por tanto factores internos de la compañía como política , clima organizacional determinan las rutas que los gerentes valoran para el ajuste de lo que afecte las metas.

2. Liste y evalúe los factores externos que afectan la integración de personal. ¿Cuáles son más críticos

al día de hoy? Explique.

R/

a) La Tecnologia

b) Socioculturales

c) Politicas

d) Sociales

Sin lugar a dudas los factores críticos son los que mas afectan el sistema educativo, Tegucigalpa para ser capital de nuestro país, a la vez se encuentra rezagada y de no buscar alternativas de solución será critico esperar un resultado favorable.

3. ¿Cuáles son los peligros y dificultades al aplicar una política de promoción interna?

R/ Que no se encuentre personal para resolver los problemas que se originen en la organización

¿Qué quiere decir una política de competencia abierta? ¿Favorece usted esa política? ¿Porqué?

R/Es un medio mejor y mas honesto para asegurar lo competencia gerencial.

Si la favorezco porque beneficia los objetivos de la organización.

4. ¿Cuál es el enfoque de sistemas a la selección de gerentes? ¿Por qué es llamado un enfoque de

sistemas? ¿En qué difiere de otros enfoques?

R/ Este enfoque se basa en los objetivos, pronósticos, planes y diseño del puesto, comparados con las características individuales como inteligencia, conocimientos, habilidades , actividades y experiencias, para cumplir requisitos organizacionales. Porque este enfoque marca estrictamente que una vez que se selecciono el candidato idóneo es importante colocarlo en las posiciones adecuadas, esto con inducciones al puesto y la orientación que incluye aprender acerca de la compañía, su operación y sus aspectos sociales.

5. ¿Cuáles son algunos de los factores importantes para diseñar puestosindividuales y puestos para equipos de trabajo? ¿Cuáles le parecen a usted más importantes? ¿Por qué?

R/ Son aquellos factores que permiten determinar los diferentes puestos requeridos asícomo las habilidades, competencias que se requieren tanto de manera individual,como las funciones agrupadas para los equipo de trabajo, lo más importantes es que através de ellos se logren los resultados esperados. Sin duda los factores más importantes son los establecidos en el más alto rango de la organización.

6. El principio de Peter ha sido ampliamente citado en círculos administrativos.¿Qué opina de el? ¿Cree que alguna vez podría aplicarse a usted? ¿Significa esto que todos los directores ejecutivos son incompetentes? Explique.

R/Peter hace mención, que los gerentes desarrollan sus capacidades y desatacan por tener habilidades para determinado puesto, sin embargo al ser promovidos a un áreapueden no ser muy destacados, el gerente tiene que ser honesto explicar lo que requiere

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